２００９年地板行业竞争充斥到整个营销价值链各个环节，逐步向整条产业链在不断拓展和细分！伴随着外部经济，政策环境等不利因素的变化，伴随着竞争的白热化同质化，伴随着市场的不断细分化，伴随着市场资源格局垄断趋势的逐步形成，无论是对于已经占领某细分市场的的市场领导者的一线地板品牌 来说，还是对于仅仅是现有的市场的跟随者或者是即将计划进入国内地板市场的二三线品牌来说，如何从中真正揭开行业竞争激烈化的面纱表象，发现现阶段行业成功的关键因素，把握行业的市场本质和营销规律，通过制胜的支杆点形成对行业现有竞争现状的破局和撬动，延长和激活行业发展生命周期的时间和活力，最终形成行业的新一番生机局面。
站在行业发展的角度和地板行业自身的特殊性来看，地板作为家居的装饰材料 ，永远都面临着替代和被直接竞争取代的可能性，这也是任何一个行业都需要面对的产业风险点，矛盾都是永远存在的，无所谓悲喜哀乐。而作为行业的企业成员，无论你是现在市场的领导者，还是二三线品牌，甚至是即将计划从外销转入内销的品牌，既不要乐于现在自身较好的位置，更不要因为自己暂时的弱势或者对行业进入机会的渺小而悲观。存在肯定是合理的，但是否可以真正的让您的品牌，让属于您自己那部分市场长期，畅通，旺盛的存在呢？你能够不断去发掘，保护，扩大自己那个精耕的粮田呢？这就取决于您对市场的洞察，对产业的发掘，对消费者需求的把握，对营销手段和运营策略的运用。
各行业综合起来其实本身就是商业二字，商业的本质就是需求的经营和回报，需求概之所有相关性的直接和竞争替代的细分行业。横向营销的本质其实是脱离行业的框架的限制，地板行业也如此，没有人永远把它叫地板，也没有人永远把它归为实木地板 ，强化复合，竹木，软木地板 几个品类，因此，我们不要因为竞争的激烈和刀枪相见而胆寒心粟，不要因为成型的框架而把自己给围城，只要你看到行业的本质，发现商业的根本，从整体到部分，你就能够让你的企业永远的昌盛。
最后切记提醒各位的是，不要被行业的周期之说而吓倒，不要被行业的竞争激烈所累坏，不要逃避红海，更不要义无反顾的去被蓝海所被迷恋沉醉和误导，对于企业来说无所谓成熟与衰退，有的只是你对商业和需求命脉的把握。可口可乐，通用集团，宝洁集团在竞争如此的激烈化趋势下依然屹立不倒，足可以证明这点。
