10年前，山西人郝鸿峰受晋商文化的熏陶，以敏锐的商业嗅觉，凭借百世酒业经营白酒创业起家，而立之年，积累了数十亿身家，如今，他已是北京酒仙电子商务有限公司董事长。
今年以来，国内各大垂直类电子商务公司纷纷陷入困局。2012年8月，名品打折网暂停歇业了，以专卖高端袜子为主业的维棉关闭了，2012年10月，主营妇婴产品的红孩子被苏宁耗资6600万美元并购了。而酒类电商在其间还算是活得不错的，酒类电商自2010年开始起步，据统计，目前酒类电子商务市场拥有独立域名和平台的网站有百余家，其中综合性酒类网站有酒仙网、酒多网、购酒网等B2C网站，葡萄酒专项酒类网站有也买网、酒美网、红酒客、酒圈网、红酒汇等B2C网站，还有茅台网上商城、五粮液在线等酒类企业自建B2C网站及中国酒类商务网、中国酒网、中国黄酒交易网等具有B2B性质的网站。
在这众多的酒类电商网站中，较知名的酒类电商却不多，目前酒仙网、也买酒等获得消费者及投资者的认可。2012年9月，酒仙网完成C轮融资，获得北京沃衍资本管理中心等机构共2亿元的注资。酒仙网此轮所融资金将用于各地分仓建设，提升物流质量、自建配送团队等方面，以进一步巩固公司在酒类销售服务行业领头羊地位。这是继2011年获得两轮融资后，酒仙网再次获得资本市场的垂青。
当前，酒类电商因商品运输过程中的破损问题一时难以得到圆满解决，导致酒类电商的发展比其他商品缓慢得多。对此，郝鸿峰认为，电子商务是不可被逆转的潮流，酒仙网的顺势出现，迎合了电商的需求。
在广告营销方面，郝鸿峰可谓煞费心机，他不像一些电商网站在广告推广、获取流量上的大把洒金，而是借船出海，创新发明了“植入式互动广告”模式。今年5月，酒仙网成为河南杜康酒在电子商务领域中的独家代理商后，在央视广告片中便出现了“买杜康，上酒仙网”的醒目字样，类似的经典也发生在宜宾红楼梦酒业身上。而杜康、红楼梦两大品牌在央视的广告费每年均在8000万元以上，仅此，郝鸿峰每年就在央视上节省广告费1.6亿元以上。他预计，2013年酒仙网在央视的广告费将达10亿元以上，但他却不用花一分钱，仍然会取得不俗的骄人业绩。
在营销模式上，“开放与合作”是郝鸿峰的又一大法宝，并创先打造了一个“垂直+平台”的十字电商模式。时值京东和国美的电商之战打得正酣之时，郝鸿峰适时选择与当当网达成战略合作，成为其酒类频道的独家运营商。京东、天猫、库巴、QQ网购及国美在线也陆续成为酒仙网的合作分销平台。
自酒仙网上线以来，投入巨大精力发展供应链，相继与国内近百家知名酒厂签订战略协议，以最高级别经销商的价格直接从酒厂进货，削减产品流通层级，压缩成本，最大限度让利消费者。“和气生财，广结善缘，共赢未来”，是郝鸿峰的营销之道。精明的郝鸿峰胸有成竹，他严格控制所有网络平台的销售比例，科学将酒仙网官方网站的销售量维持在60%。
选准市场切入点，以竞合模式撬动资本市场。2012年8月，酒仙网首先针对北京地区推出“个人代理小团购”模式，随后又将其复制到上海、广州等网购人群覆盖率较高的城市。“个人代理小团购”是借助个人代理的相关资源，以吸引更多目标人群购买酒仙网的酒类商品，最终以个人代理名义在酒仙网形成团购行为。酒仙网启动“个人代理小团购”模式，整合了线上、线下营销资源，进一步扩大了酒仙网及其酒类商品在全国市场的覆盖面与占有率。这种模式也为酒类电商的业绩增长提供了良好的助力。据悉，酒仙网“个人代理小团购”模式已初步取得成效。
对酒仙网的竞合模式，华兴资本CEO包凡曾给与充分的肯定与认可：“酒仙网是一家非常优秀、稳健的电子商务公司，在产品供应链、人才储备、管理等诸多方面，都优势明显，尤其是日益完善的‘竞合’模式，更是引领行业发展趋势，将成为酒仙网实现可持续发展的巨大推动力。”
这里有酒仙网自上线以来的业绩为证：2010年，销售过亿元；2011年，销售超5亿元。预计2012年，将实现销售20亿元。酒仙网的网络售酒模式，打破了传统的国代、省代、市代、县代、分销商的固有模式，做到与厂商进行战略合作，直接从厂商拿货，压缩了传统的流通环节，降低了商品价格，让利于消费者，为消费者做了最直接的酒水“搬运工”。此举不仅从源头上杜绝了假酒，也避免了层层加价造成的高成本。现实中，一些零售商甚至转而从酒仙网上拿货。酒仙网全新的销售模式，颠覆了长期以来的传统模式，打乱了传统的定价模式和价格体系，成为酒仙网屹立于酒类市场主体的利器。
目前，酒仙网已与五粮液、郎酒、茅台、泸州老窖、白马庄、木桐庄、张裕、长城、酒鬼、四特、汾酒等100余家知名企业牵手，10000余种琳琅满目的各色酒品，是酒仙网人为客户奉献的味觉盛宴；10000平方米的现代化物流仓储中心，投资数千万元的后台技术系统，是酒仙网人为引领行业未来而夯筑的坚固磐石；日成交数万单，500%的年增长速度，是酒仙网人对消费者、员工、股东厚爱的真实回报，也是在用实力向消费者的承诺。
展望未来，酒仙网CEO郝鸿峰有着更为宏伟的愿景，目标是做中国酒类零售第一网，致力实现百亿梦想。
人物档案
郝鸿峰，山西人，清华大学硕士。现任山西百世酒业集团有限公司董事长，北京酒仙电子商务有限公司董事长。郝鸿峰出身于山西农村，受晋商文化的熏陶，天生商业嗅觉敏锐。10年前，在山西靠着经营白酒代理，三十出头的他现在积累了数十亿身家。一年以前，一次清华大学MBA课程，激发了他对电子商务的兴趣，于是他大胆跨界创办酒仙网。
-----------2012年10月26日写于古同州
FILA销售额突破百亿，安踏如何做到同时拥有两个百亿规模的品牌？
在速生速死的消费电子行业要想成为持续赢家，阳萌的的终极目标，是希望安克创新成为“全球化的智能硬件公司”，创造和制造出世界级的产品。
编辑 / 潮电穿戴
虽然 坐拥 200亿身家，入选了《 2022年福布斯全球亿万富豪榜 》和《 2022年 胡润全球富豪榜 》， 但阳萌并不喜欢有些人给他贴的标签。
特别是如“因为成长环境，家庭贫穷，所以刻苦读书改变命运”这样老套的故事。 曾经走过的路有多曲折，阳萌冷暖自知。
潮电智库多次试图采访这位被称为“跨境电商一哥”安克创新（300866.SZ）的领军人物，公司公共事业部负责人梁蓓解释说，“阳董每年只有两次接受媒体采访的计划。现在因为业务需要已经超标了，实在不好意思。”非常理解， 因为 “80后”的阳萌选择了高调行事，低调做人。
老实说阳萌和雷军有些类似，理工男出身，先做技术再做老板，在经商方面有着独特的天赋。从小到大一直是“别人家的孩子”，优秀，足够优秀。
数据显示， 2021年安克创新营收 首次过百亿， 高达 125.7亿元 ， 同比增长 34.5% ； 实现 净利润 近 9.8 亿 元，同比增长 14.7% 。 但市值却蒸发掉 550亿，从去年1月25日最高超800亿下滑至今250亿，这样的反差委实有些尴尬。
从去年大张旗鼓进军中国市场可以看出，真正做实这个全球最大的消费阵地是安克创新的梦想。这里强手如云，也许对阳萌来说有另外一种竞争的兴奋。
所以，今年在很多写字楼的电梯间里，我们首次看到了安克创新的充电产品广告。
是工程师更是营销大师
根据福布斯富豪榜数据显示，阳萌个人身家最高的时候接近300亿，也是近几年各大富豪排行榜的常客。
人出名后，所有的资料一般都会被八卦的媒体“扒”出来，阳萌也不例外。
北大娇子，留学海外，名企高薪，从读书到就业期间，阳萌的简历相比常人用一个词总结就是“高配”。
当然这样的人生剧本肯定不够精彩，直到2011年他开始创业。
这一年阳萌离开供职五年的谷歌，回到长沙成立了湖南海翼电子商务有限公司，也就是安克创新的前身，主要销售记本电脑充电器、充电电池、键盘、鼠标等产品。起步阶段，和现在千万电商没啥区别。
可能是因为工程师的原因，阳萌发现不同品牌的手机、笔记本电脑充电器都不一样，而且不能通用，所以“万能充电器”的创意由此产生。
在销售渠道只有亚马逊的情况下，安克创新2012年实现销售额 1900万元，在美国亚马逊上充电宝品类销量排行榜中斩获第一。
然后他发现充电线易断，原装充电线太贵的特点，便瞄准了这一不起眼的市场。为了凸显充电线的质量有多好，他用充电线将两辆车绑在一起，让其中一辆车来拖另外一辆车，它不仅可以把车拖动，线还不会断。
结果当然又是大卖。听接近阳萌的人说，现在这个营销大师偶尔还会出去讲讲课。
充电宝类产品更不用说，现在基本成为手机玩家的标配。在这波市场红利中，安可创新赚得盆满钵满。
2020年时，安克创新作为中国出海品牌领军者成功在深交所创业板挂牌上市，成为创业板注册制首批上市企业之一。
2021年安克创新营收首次过百亿，高达 125.7亿元；实现净利润近9.8亿元，同比增长14.7%。
出海与回归不矛盾
有一点可以肯定，阳萌非常爱阅读。所以其演讲旁征博引，信手拈来，常常赢得满堂彩。
在他的一次公开言论中，提到了施振荣的《再造宏碁：开创、成长与挑战》、古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》，其中涉及到”微笑曲线“，”环境“与”价值观“等关键词。
阳萌将中国出海企业产业链上的价值划分成U型：研发和技术（左侧）、组装和制造（中段）、品牌和市场（右侧），两边的价值明显高于中间。中国早期出海企业就集中在中段，但当下正在逐步往微笑曲线的两侧发展。
“安克创新正在尝试构造一种开放的环境，吸引具有共同价值观的人。”阳萌说，“润物细无声”的方式，要比枯燥地灌输价值观具有更强的牵引力。
安克创新的产品主要有充电类、智能创新类、无线音频类三大系列。
根据公司2021年报显示，充电类产品收入55.5亿元，同比增长34%，占营业收入的44.2%；智能创新类产品收入41亿元，同比增长34.1%，占营业收入的32.6%；无线音频类产品收入28.5亿元，同比增长34.4%，占营业收入的22.7%。
用专业证券分析师杨生的话说，“增速平均，占比合理，说明业务’三叉戟‘已经稳定成型。“
就如当初万能充电器的成功一样，超级敏锐的观察力仍然是阳萌的拿手绝技。
他观察到近几年国内外消费者开始趋同，五年前国内电商网站的搜索结果几乎按照“价格”由低到高排序，而今天“个人偏好”在消费决策中占据了绝对主导，这就为很多原本在海外打拼的中国品牌，提供了相当大的提升空间，所以安克创新也从2020年开始全力推进国内市场。
去年5月，安克创新在深圳举办了于中国的首场发布会，正式吹响回归的号角，国内主要通过天猫、京东等平台进行线上销售。2021年，中国市场营收4.2亿元，同比增长近两倍，占总营收的3.3%，2020年占比仅为1.5%。
对于安克创新来说，当初跨境出海是顺势，如今回归中国市场也是顺势。阳萌强调，“一个真正全球化的公司，一定不能在中国市场缺席。”
带领安克走向新战场
2021是在跨境电商震荡的一年，安克创新虽然实现了营收和利润的逆势增长，但市值蒸发超500亿元。
也就是在一年，安克创新的布局逐渐清新：一是以产品和品牌为双轮，线上线下双模式渠道形成有力驱动器；二是强化智能硬件，力争成为各领域领导品牌。
数据显示，安克创新去年在亚马逊的销售收入为68.7亿元，占比首次低于60%，线下收入占比为36.4%，营收同比增长53.3%，但2021年线下渠道的毛利率相对较低，只有24.6%。
但阳萌坚持双渠道发展模式的信心从来不会改变，他认为光有线上是做不起来品牌的，一流品牌一定要做到线上线下的覆盖。
所以从2015年开始，安克创新持续地在各个国家拓展线下的渠道。每个国家的线下渠道都不一样，这就需要因地制宜，比如在美国，通过沃尔玛、百思买大卖场中有专业经验的采购经理去沟通；在巴西，则是通过本国的分销商销售，他们没有专业品类的销售经验，需要不断磨合。
“长期而言，希望线上线下能做到各占一半。”阳萌毫不隐讳未来战略规划。
亚马逊等平台不断升级，包括推出更复杂的广告系统、打击违规账号等，为出海带来更大挑战。从跨境电商渠道到制造企业的基因转变，是一段安克创新必须也正在走的路。
5月23日，安克创新成立了一家名为悠飞智能的 科技 公司，注册资本100万元，经营范围包含：智能机器人的研发；人工智能应用软件开发；可穿戴智能设备销售；物联网技术研发等。这释放出另外一个信号：除了自己的主营三大业务，安克创新正在新的边界拓展。
在速生速死的消费电子行业要想成为持续赢家，阳萌的的终极目标，是希望安克创新成为“全球化的智能硬件公司”，创造和制造出世界级的产品。
征途漫漫，阳萌还在继续书写自己的传奇。
中国的运动服装行业，这两年崛起的势头非常明显。2018年整个行业的增速达到20%，2019年“双十一”，运动服装行业同比增长超过35%。
产业成长的趋势站在风口上，这说明，运动服饰在中国的使用场景正在生活化和 时尚 化。目前中国运动服装行业的规模大概在2000亿元，世界排名第二。
李宁品牌凭借“中国李宁”逆袭而上，另一个中国的运动品牌——安踏，也是不逞多让。过去这两年，安踏又多了哪些事情，让他们的品牌完成升级呢？
2019年，安踏的股价上涨100%，成绩斐然。虽然安踏的主营品牌营业额只增长18%，但是旗下的另一个休闲运动品牌FILA，在2019年营业额增长80%，表现异常突出。光上半年的销售额就超过65亿元，全年销售额预计超过100亿，是中国销量第一的国产单一品牌。
能够取得这么好的成绩，主要是FILA的客户群主要是年轻人，中国有2700万大学生，按均价1000元来计算，平均每三个大学生就有一个人穿FILA。
在过去的中国国产运动品牌里，单一品牌第一名就是安踏自己。2019年安踏便拥有了两个位列市场前三的品牌，销售额又各自超过100亿。这个体量不只在中国名列前茅，在全球安踏集团也仅次于耐克和阿迪，是世界第三大运动品牌。
和李宁一样，过去的安踏是从高性价比入手，主要面向四五线城市的消费者，价位和定位使得品牌无法进入高端市场。但是，2019年安踏做到了。
跟李宁有特殊的 历史 积累不同，安踏的单一品牌价值没有那么高，安踏选择的是并购和多品牌战略。
安踏收购的目标都有这样的特性：品牌定位中高端，要么 历史 积淀好，要么专业性强，有自己的忠实用户。
有这样的目标，安踏在收购之后，就会运用自己在中国市场的运营能力，将这些品牌在中国消费者面前重新打造一遍。
安踏旗下现在一共有23个品牌，这里面最值一提的就是FILA，FILA在2019年可以说是现象级的表现。
FILA属于中高端品牌，1911年创立于意大利，围绕着网球、高尔夫、运动生活等场景设计产品，曾经在20世纪90年代受追捧。但是在安踏收购的前几年，FILA在中国的表现并不好，2009年安踏以6亿港币收购了FILA。
那收购FILA之后，安踏又是怎么把这个品牌运营成销量过百亿的头部品牌呢？
原先安踏的主品牌采用的是批发模式，管理批发商才是安踏最擅长的方式。但是从一开始运营FILA，安踏就打定主意要做直营，在2019年上半年，FILA在全球开了1788家直营店。直营带来的精益管理，为FILA在中国的快速成长，打下了坚实的基础。
FILA品牌的代言人，安踏请的不是专业的运动明星，而是高圆圆、马思纯、黄景瑜这样的大众 时尚 明星。FILA的客单价在500-1000块钱，比安踏高出一个档次，70%以上的毛利率，也证明FILA品牌的高溢价。
比如FILA最火的爆款老爹鞋Disruptor 2，设计灵感来自FILA 1996年的经典鞋。这款鞋鞋跟超过五厘米，又厚又大。这款鞋一经推出，很多欧美明星都在穿，还被球鞋杂志Footwear News评为了2018年的年度鞋款。
对比巴黎世家这些奢侈品牌的球鞋，FILA的价格只有十分之一，是更多年轻人的选择。这款鞋的爆红直接带动了FILA的品牌知名度，在全球和中国的销量迅速攀升。
尝到多品牌发展甜头以后，安踏在2019年又花了46亿欧元收购芬兰的亚玛芬 体育 。这给安踏带来了13个高端运动品牌，户外装备的奢侈品牌始祖鸟、顶尖的网球拍品牌Wilson、滑雪装备Atomic和户外运动品牌Salomon 等等。
安踏的这次收购完善了它的品牌矩阵：大众品牌安踏，中高端 时尚 品牌FILA，高端专业品牌始祖鸟。用不同定位的品牌，把消费者各种使用场景都承包下来。
用多品牌战略来分摊流行的风险，在服装行业早已不是新鲜事，耐克、阿迪达斯、李宁、特步、匹克都收购过新品牌。但难点在于，怎么运营才能实现像FILA这样实现高增长？
安踏给出的答案是：用五大中台，去运营三大品牌事业群。安踏把公司分成品牌和中台两部分。
首先是中台，中台类似于集团内部的服务者，帮品牌免除后顾之忧。
在中台里面，安踏设置了集团生产、采购、职能、零售和电商五大中台。这些都是不同品牌可以共用的能力，在集团层面统一发力，能享受到单一品牌没有规模效应。
职能中台主要负责的是人力、财务、法务等基本的公司职能。安踏把批发商管理、实体店铺运营、电商渠道运营这些在品牌运营过程中积累的能力，放到零售和电商中台里，去赋能所有的品牌。
比如，始祖鸟在中国的扩张没有太多经验，通过这两个中台，安踏可以迅速帮品牌做好选址、对接商场，以及设计电商投放策略这一系列运营工作。
不过，生产和运营这些放到中台的职能，其实还不算是品牌的核心职能。能不能让消费者喜欢并购买这个品牌的产品，才是品牌的核心竞争力。
这就要看品牌了。安踏的23个品牌被规划到专业、 时尚 、户外三大事业群之下，分别是以安踏为核心的专业运动事业群，以FILA为核心的 时尚 运动事业群，以亚玛芬 体育 品牌为核心的户外事业群。
为什么要把23个品牌分别放到三个事业群呢？有两点好处：
一、同类品牌彼此之间有更强的协同效应；
二、头部品牌可以带动腰部品牌，腰部品牌可以比单一品牌争取到更多资源。
那品牌事业群的核心职能都有哪些呢？分别是产品设计、品牌和营销，这些核心职能定义了“品牌是谁？”，“用户如何理解你？”等关键问题。
公司发展壮大之后，就容易组织僵化，调整速度慢。而中台模式在一定程度上能解决这个问题，各个品牌能专心地从用户需求出发，去设计产品，保持品牌的活力。
安踏的组织架构调整，对于这个多品牌发展十分重要，会影响这个品牌未来十年的发展。
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