从目前来看，2007,2008,2009,三年过去了，现在整个地板行业都在研究大卫现象，说江浙板块，看地板行业，就看大卫地板 ，大卫是唯一的一匹黑马，大卫也是唯一的一匹不知道潜力到底能释放到多大的黑马，所以我们第一个阶段的战略目标已经完全完成了。接下来从2010年2011年，我们将冲刺我们的战略计划的第二个阶段，就是五年以内做到行业的前三名，这是我们第二个方面的原因，清晰的战略计划。第三个方面的原因，是在于良好的营销团队，众所周知，木地板 行业的营销团队和营销模式都是比较粗旷的，对大卫来讲，大卫从去年开始，建立自己的商学院，培养自己的干训班，然后在木地板行业，已经树立起一批专业化、职业化的职业经理人团队， 这批职业经理人团队，大卫给他们良好的待遇，较高的股权经济体系，专业的职业经理人的培养他们能力的增强，将会在木地板行业，兴起一股专业的，像狼性般的营销队伍，这是我们第三个方面成长的原因。
第四个方面：外界和专家在评论，大卫地板现在成为江浙地板的标杆，大卫地板成为木地板行业的大卫现象，但是，行业的专家和社会的评论者他们不了解，大卫地板今天的成功，其实背后是12年的努力，从1997年，大卫地板引进第一条德国全自动生产线，到后来建立德国的微波烘干窑，到中国第一条UV淋漆线，再到大卫公司现代式的厂房，再到我们即将在今年年底扩展的120多亩的新的厂房。这个背后，大卫过去12年沉淀的积累，用蒋总的话来讲：企业的成功不是一朝一夕，一定是厚积薄发，有了过去12年的沉淀，才有了大卫今天的勃发，所以我认为大卫的成功不是偶然的，一定是必然的，大卫的战略的实现，和未来引领中国地板行业的风尚，这不是偶然的，也一定是必然的。
