阿里巴巴的员工分为技术岗（P5-P11），管理岗（M1-M10），刚进公司一般是从P5开始，说的通俗一点，这些大公司也是与小的企业一样，员工是一步步往上爬的。成为正式员工P5后，年薪会在15W-25W,到达P11之后，年薪百万一点问题都没有。阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪•年底的奖金为0-6个月薪资，90％人可拿到3个月•股票是工作满2年才能拿，第一次拿50％，4年能全部拿完P5 15W-25W 无股票，P620W-35W 无股票，P740W-60W 1000股，P8 60W-100W 2000股，P9 100W-200W 股票可谈。
阿里的薪资体系
阿里的薪资体系非常完整，第一个地方是工资，第二个地方是奖金，然后年终会发年终奖金，70%的人发两个月，10%的人拿不到，20%的人拿十个月到三十个月，所以一年做得好，往往奖金翻很多倍，这是那么多阿里员工这么努力的原因。
前三个都不重要，股份、期权才是你的财富核心，如果不上市，就是废纸一张，如果上市就是家财万贯。阿里真正留人靠的是期权。
第一个环节是工资，阿里巴巴的员工工资是互联网行业中等水平。经常有腾讯、百度的人来阿里找人，基本上工资开出阿里的三倍，阿里员工的工资平均一万块钱，在互联网行业，类似腾讯、百度比我们高三倍，但腾讯、百度的人很难挖阿里的人，因为股份的原因。
阿里的薪酬体系中比较重视
第一，定级别与薪酬
第二，年终奖金
第三，股权、期权
1、工资
阿里创业的第一天工资就不高，最早的B2B，销售员5千的时候，他自己一个月花5万块钱。但销售员卖一个诚信通3万块，提成有1万块钱。所以早年做得好的员工，一个月提成可以拿到20万到50万，能拿一两百万提成的员工也很多。
因为公司的边际成本为零，多一个帐号，不花成本，一个员工卖5万，分他一半又如何。早年的淘宝员工最可怜，一直到2014年，淘宝员工拿了十年的工资，早年淘宝的员工非常羡慕B2B的员工，因为做得好有提成，而且B2B是2007年就上市了。后来B2B的员工羡慕淘宝员工，因为淘宝的员工拿的是股票，早年1万股不值钱，现在值600万。
2、奖金
奖金都是按照271算出来的，年终奖可以加持3千股、5千股，有人一年拿30万的奖金，有的人就拿两个月两万块钱。公司把80%的钱给20%的人，把他们表彰出来，怎么给他们爽，就怎么给。马总有这样的胸怀把股票分给大家，全员持股。
每年过年的时候，马总都会发年终奖。年终奖的组成是13薪，过年的时候先多发一个月的工资给大家，做路费；奖金多少根据人才盘点加上绩效能力，更多的是人才盘点，你在公司人才中属于什么样位置，如果我们称之为“核心战略人才”流失的时候，就有高管过来说“这么好的人才，为什么离开公司”，所以，我们在人才中特别重视20%人才的去留问题。
阿里巴巴不符合行业标准是什么意思
前言：阿里巴巴是很多年轻人都梦寐以求的公司，很多年轻人都想在阿里巴巴上班。那么阿里巴巴的职业评级，P 10到底是一种什么水平呢？
一、阿里巴巴职业级别体系分析事实上阿里巴巴这个企业有两条职业级别的体系分析，首先第一条就是P这个序列，它代表着技术。而另外一条是M序列，它代表是管理的意思。那么根据这两个体系的组合，我们可以进行以下的分析。首先P和M其实是有对应关系的，数值在三以下的，其实就指的是承担一些低端的职能岗位或者是一些外包的职能岗位，不过现在阿里巴巴已经不招收这个职位了。
二、一些其他的分析在三以上也就是如果是处于四的位置，其实代表的就是你需要专业人员，比如说应届的本科生，不过现在阿里巴巴招收这个位置的人员也比较少。阿里巴巴这个企业对于人员的素质要求还是比较高的，所以近些年来阿里巴巴一直都在校招中招一些水平较高的学生。而数字五，它代表的是高级的意思，比如研究生或者是一些水平比较高的学府里面的应届本科生。现在这已经成为了阿里巴巴招收人员的起点位置了，一般来说阿里巴巴要求学生工作经验必须要有两年以上。如果达到了这样的标准就会进入到五这个级别的职位上进行工作，满足一定的工作年限之后就会进行升职。
三、结语数字在七代表的是一些技术专家，数字在八代表的是一些高级专家，数字在九代表的是阿里巴巴企业内部一些资深的专家，而P 10代表的是研究员。这是高级总监是阿里巴巴职位最高的成员，以上就是小编给大家梳理的有关于阿里巴巴内部成员职位分类的标准和等级。
阿里岗级体系：一睹真容
为了提高日用百货行业总体的产品发布品质及更好地规范商家的发布行为，特拟定日用百货行业产品信息通用发布标准。该标准适用网上销售的现货类产品，于01年月日首次发布，01年月1日正式生效执行。?通用标准适用于日用百货行业所有类目：?项目要求产品发布标题必须包含通用名（即产品名称），标题中不得带有任何与产品真实信息无关的文字或符号；图片主图为实物拍摄，图片大小符合要求，不出现除LOGO以外的水印；属性属性栏的填写必须真实，符合国家相关标准；详情描述卖家在详情描述页面必须有实拍的图片，且图片需展示产品参数和产品细节；食品接触材料须需通过实拍图展示商品sS以及执行标准；有资质证明的请务必上传第三方质检告、专利证书及其他能够证明产品品质的检测证书；产品标识中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；根据产品的特点和使用要求，需要标明产品规、等级、所含主要成分的名词和含量的，用中文予以标明；法律、法规及相应国家标准规定必须标明的其他事项；产品质量产品品质须符合产品本身标注的标准，包括已有的国家标准、行业标准、地方标准或企业标准。拥有质检告的请在产品详情页上传第三方检测证书；?参加运营活动的商家符合本发布标准的产品将获得优先入选日用百货行业的推广资。?保温杯壶类发布标准?餐饮用具类发布标准?拖把清洁类发布标准?收纳用品类发布标准?本标准解释权归里巴巴所有，里巴巴有权不时修订本标准并公示，修订后的标准于公示日或公示内容指定日生效。
阿里巴巴p7级是什么级别？阿里的分类是怎样的
“ 纵观一线互联网企业和明星独角兽企业，业务快速发展带来庞大的人员体量规模，人才管理的难度复杂度呈几何指数直线上升。面对庞大的团队，他们都打造了哪些人才管理法器，来应对快速发展的业务和日益膨胀的队伍？建立和规范岗级体系，就是其中一大法器。
作为一线互联网企业的阿里岗级体系和人才标准，在互联网行业和猎头圈成为了人才挖猎的标的，阿里职级也成为了行业人才能力证明的硬通货。下面解析阿里岗级体系的全貌和核心要点。 ”
01 两大通道：M通道&P通道
• M管理通道 ：承担制定或执行业务发展策略，组织和管理团队，落实各级部门业绩目标的岗位；
• P专业通道 ：以专业能力完成个人业务指标的岗位。
02 多个专业序列
不同业务根据业务逻辑拆解，衍生不同的工作职责分工和岗位设置，相似职责和功能岗位的集合就是岗位序列，成为员工职业发展的通道。专业岗位序列划分的颗粒度，按照实际分工、通道人数规模来确定划分的粗细，分工越细、通道人数越多，岗位序列则需要进行二级或三级细分。例如，技术类岗位序列根据分工进一步划分为前端、基础平台、质量测试、运维、算法、大数据等二级子序列分类。
03 专业层级定位和角色
不同专业职级，所承载的职责/所需要的知识体系/所贡献的产出价值，界定不同。专员层负责好自身岗位工作，对个人贡献负责；专家层需要有体系化的思维，对团队的产出负责；更上一层的研究员科学家则属于业界标杆人才，引领专业前沿，对公司发展有突出贡献。
04 专业层级人才标准
专业层级从低职级向高职级跃升，变化的是承担职责的大小、知识技能的广度深度、解决问题的难度复杂度、专业影响力、对组织的贡献。员工需要在业务贡献和自身能力成长达到上一职级的要求，才能向上晋升专业职级。
05 管理层级人才标准
管理职级的不同，代表的是所属组织层级、管辖职责范畴、管理幅度、管辖人数、任职经验的变化。管理职级越高，通常所属组织层级越高、管辖范畴越大、管理人数越多。
岗职体系的建立，作为人才管理的基石，为后续人才管理一系列动作奠定基础和标尺。比如人才招聘中对用人标准的共识、绩效考核中对不同职级的产出要求，薪酬体系中对不同职级人才的薪资标准、以及人才培养和晋升的标准。可以说，无岗职体系，则无法谈人才管理的标准化、有序化。
P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。
阿里具体分类如下：
P1,P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。
P3：助理
P4：初级专员
P5：高级工程师
P6：资深工程师
P7：技术专家
P8：高级专家
P9：资深专家
P10：研究员
P11：高级研究员
P12：科学家
P13：首席科学家
P14：马云
扩展资料
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。
参考资料来源：阿里巴巴行业问答官网：阿里的分类是怎样的？
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