随着我国人口高峰期的到来，对住房的需求也只能是有增无减;城市化的高速发展，也提供了大量的刚性需求。所以，无论是经济政策，还是刚性需求，在未来10年内，地板行业的发展都是大有可为的，可以说也是一个高速发展。
地板行业在经历2008年、2009年两年的震荡后，被洗牌出局的小企业为数不少;存活下来的，也还有很多。在几千家地板企业中，如圣象、大自然、安信等全国一线品牌却屈指可数;更多的是分散在全国各地，尤其是华东地区的地方性品牌众多。面对巨大的市场前景，众多地板企业应该如何才能分得更多的羹?在2010年，地板企业应把品牌建设纳入企业发展的重中之重。
品牌建设的必要性和可行性
笔者之所以强调地板企业的品牌建设，有如下众多必要性和可行性。
首先，必要性方面。
一、社会发展已经进入品牌消费时代。面对市场上成百上千的地板品牌，只有首先创建品牌的企业才能在激烈的市场中胜出;
二、国际品牌的进入给国内一线地板品牌造成压力，而一线品牌深入二、三、四级市场，对原本偏安一隅的众多区域性品牌又造成强烈的冲击;
三、随着整个行业的洗牌、整合，行业将向集约化方向发展。未来3年，将是众多二、三线品牌由区域市场向全国市场拓展，做大做强的时机;
四、微观角度讲，品牌建设将给企业在销售量、利润空间、渠道建设、市场占有率、抗风险能力、保有忠实顾客群、延长生命等多方面带来利好;
五，目前，资金短缺、融资难是很多中小企业发展的瓶颈;而品牌建设则是吸引投资的筹码。上海安信企业集团获得美国凯雷投资集团、罗素投资集团旗下的磐石基金入股，大自然木地板与美国阿姆斯壮联姻，上海新四合木业获联想投资入股等都是成功的典型。
其次，可行性方面。
一、目前市场上一线品牌缺乏的现实，给二、三线品牌的提高留下了市场空间;
二、圣象、大自然、安信等一线品牌占据全国市场过半的销售份额，提供了可供学习的成功经验;
三、大量的专业策划机构提供了可供选择合作的可行性。
正确认识地板品牌
前面谈到了地板企业品牌建设的必要性和可行性，接下来我们就一起探讨一下究竟什么是品牌。目前，很多地板界朋友对品牌的理解主要存在以下几个误区：
品牌=明星代言人
最近几年，面对激烈的市场竞争，地板企业在市场竞争中无所不用其极。找明星做形象代言人就是一个被越用越滥的方式。再看请的明星们，有几个具有全国性的影响力，又有几个具备鲜明的个人形象特征;如此，要把企业的品牌形象完全寄托于某明星，谈何向公众清晰地传递出企业的形象?加上那一笔不菲的费用，企业定会将投入成本分摊给购买者。
品牌=铺天盖地的广告
品牌不等于广告。广告只是一种有可能快速提升品牌曝光率的一个传播方式，它承载的往往只是企业的一个诉求点，告诉受众有这个品牌。关于品牌的内涵，有限的广告时间、广告版面都是不能承载的。再说，用广告等同品牌形象，投入与产出的比例不对等。
品牌=资格证书
很多地板企业认为品牌就等于中国驰名商标、中国名牌、著名商标等各种资格证书的总和，于是趋之若鹜。行业内的追捧，在消耗企业不少资金的同时，也大大降低了这些资格证书的含金量。资格证书只是对一个企业、一个品牌实力的一个认可，跟这个品牌本身的文化、理念等各个方面是关系不大的。于是，试图用这些证书去树立自己的品牌形象，实属南辕北辙。
品牌=打折促销
很多地板企业为了促进销售，快速回笼资金，都会定期或者不定期地组织打折促销活动。无疑，打折促销将带给企业看得见的现金回报。可是，打折促销对品牌建设的意义微乎其微。
综上，品牌不是形象代言人，不是广告，不是资格证书也不是打折促销，那么，品牌究竟是什么呢?就笔者个人的理解，品牌应是一种文化、精神的体现，推出的产品、服务、售后，向世人展示的企业社会形象，做广告宣传、公关等全方位工作给消费者带来的一种印象、一种认同，一种深入人心所产生的共鸣，以及一份不由自主的维护、广泛传播的忠诚。
如何建设地板品牌
品牌建设是一个整体性、系统性的工程，对于如何去建设一个地板品牌，更是仁者见仁、智者见智。
首先，笔者认为，一个企业在进行品牌建设之初，第一件事情就是弄清楚自己想要传递的是什么，即品牌的核心文化内涵，是要倡导一种复古的生活方式;是一种健康、环保的生活理念;还是一种温馨、舒适的家庭环境。一个能让人记住的点足矣。
其次，建设一个地板品牌的前提保障是企业必须能够向客户(包括经销商和消费者)提供高品质的产品、服务和售后跟进，不能建立一个品牌的空中楼阁，也不能让品牌如水中花、镜中月。产品、服务、售后，是企业发展的核心，也是企业赖以与消费者建立友好、信任、忠诚关系的重要筹码。
第三，在品牌传播方式的选择上，合适的就是最好的，不一定非要跟风炒作。笔者在与众多地板经销商的交流中，得到一个信息是，很多品牌都是靠老客户的口碑带来众多新顾客;而很多经销商在认同一个品牌后，也会向身边很多朋友推荐去代理这个品牌。口碑对品牌的重要性不容低估。
第四，企业必须加大产品的科技与创新投入，地板行业必然会朝着产品多元化、产品高端化方向发展。
第五，建立一支有想法，有创新力，有执行力的团队。无论是产品创新，还是终端销售，人才是最为关键的。
