在县城没必要很高档，但是你50个房间，120的房价，规模也不算太小了，不能按小旅馆的标准来，可以按城市里的快捷酒店的标准。每个房间平均12000元左右就很好了，包括装修，床、配套设施，及简单外部装修，这些大概要60万，办证这些当地有收费标准，但是操作起来比较麻烦，得有一定的关系。加上人员的初期费用和你的房租，你应该得准备100万左右。看你怎么操作了，其实好多钱是可以以后再给的，看你本事了。最后祝你成功，财源广进。
随着社会的发展，酒店行业可以说是跟着水涨船高，此时想开个50个房间的宾馆有要有多少的投资预算，又有什么其它的一些要求?
如果选择50各房间的宾馆首先要做的是到当地的消防大队办理相关的手续，如果是50个房间以下的当地派出所就能办理且在办理前需对宾馆的位置坐好选择，按消防的要求超过2层的宾馆必须要有2个以上的消防通道，消防办理的费用约20000元左右再到公安办理“特行许可证”，上传店铺等，此时花费约在10000元左右再到当地的工商、税务、卫生办理相关的证件约花费3000元左右。
1、拥有客房总面积在50平米以上，客房内的床位面积不低于4平米，其中双人床6平米，楼层高度在2.6米以上。
2、宾馆必须与机关、军队、学校等相关单位的场所分离，且不得干扰宾馆侧面毗邻其它建筑必须做隔离措施，宾馆所有出入口通道应做好安全防范措施
一、宾馆沙发、床、电视、相关设施等物品每个房间约10000元左右，50个房间就50万空调一台约2000元，50个房间安装费10万元装修硬装每间房约20000元左右，50间房价格约100万元。
二、宾馆一般开设在相对繁华的地段，且宾馆行业非短期行业，租赁时间至少在5年，50个房间租赁面积约需1000平米，加上宾馆大厅，租赁费用约50元/_，每月的租金约6万，一年租金约70万元
三、电梯、消防梯及大厅的装修，一起其它非房内的装修约为50万元左右。
一个50间房的宾馆一般预算是在300万元左右，其中还需每个月的各项耗材，一次性使用物品等支出，且酒店行业属于慢回本行业，投资需谨慎，300万元的投资相对装修来说，还是较为普通的装修。电梯、消防梯及大厅的装修，一起其它非房内的装修约为50万元左右。
快捷酒店投资预算需要多少？
现代饭店预算与财务管理方法
在饭店对日常经营管理的预算与财务管理时，我们主要使用饭店的损益表。
饭店日常经营的预算与财务管理的要点：
1．首先要设立每一收入或支出项目的预算标准。
2．将实际完成数与预算数比较，找出差异数，然后分析其原因或制订出改进的措施。
3．要明确财务管理的责任。其原则是明确由实际能影响控制收入的人对某项收支负责。具体说，
（1）每一经营部门的经历对本部门的收入与支出（经营利润）负责。
（2）对非经营部门，由其经理负责该部门的费用与工作任务指标。
（3）总经理对饭店总的经营利润负责。
（4）至于非经营和投资的固定费用，包括租金、财产税、保险费、利息、折旧费，因为它们是固定的和不受经营影响的，是由投资者（业主）决定的，因此由投资者负责。当然，投资者也要对最终的损益负责。投资者也要对应交纳的一部分税多少负责任。
4．在实际财务管理中，我们要采用责任会计制度，并将饭店各部门分为成本中心、利润中心和投资中心来分别管理。
需要注意的是，会计制度不仅仅是用来收集数字的，而且是用来建立一种结构，使人们能了解和负担起每一项工作的收支和盈亏的责任。这就是责任会计制度。
成本中心是指没有收入的部门，如饭店行政办公室、市场营销部、工程维修部等，它们只对成本支出的控制负责。但是，按照责任会计制度，成本费用不是简单地由发生的部门负责，而是由真正能控制该项成本费用支出的部门来负责，重点是把那些能控制的和最重要的费用项目控制好。
利润中心是指既有收入又有支出的部门，利润中心有责任对收入与成本同时进行控制，并且，从收入与成本的综合分析中来衡量营业收入利润率的大小。
投资中心是指不仅负责收入和支出，还要对有关投资负责的单位。一般说整个饭店就是一个投资中心。它既要计算其收支差额，又要计算其投资回收率、资金利润率等。
5．利润中心与成本中心具有不同的战略目标。成本中心追求效率，往往强调降低成本，节约费用。而利润中心除了追求效率外，更需要开拓以获取更多的利润。设立利润中心还可以激励管理人员，使他们感觉到自己是在负责经营一个独立的企业，培养他们从经营一个小的单位发展到准备负责一个大的企业的才能。
投资一个4星级酒店的多少钱
至少500万。
做一个50-60间房的快捷连锁品牌酒店，加盟管理费，租金，设备投入，客房大堂餐厅装修，10名人员，费用大概在5-600万左右。
快捷酒店每件客房装修的成本可高可低，有的装修下来要十万的都有，但有的装修下来两三万都多。快捷酒店必须有一个明确的定位，面向什么层次的客户，装修成什么样的档次。这些定位将造成酒店装修材料、家具费用上的差异。客房装修同样要体现酒店定位，产生的装修费用也会受到影响。
员工的工资也是要考虑的投资部分，好的公司条件能够让员工对于酒店提升信心，切实做好自己的本职工作，为每一个顾客提供优良的服务，这是快捷酒店立足的根本，也是我们酒店发展的前提条件。按照平均二三线城市每个员工年均4-5万的年薪标准，10人左右的聘用额度，约年均50万左右。
得要3000万以上。具体还是要看酒店呢的体量以及公区，规模大、环境好的需要更多。四星级酒店也不是随便开的。是要慢慢升上去的。而且审核星级酒店的机关不是省市的旅游机关，而是国家旅游局的专门审核部门。根据国际酒店业的一般标准，五星级酒店的投资成本，换算为每间客房为单位来计算，在美元15万到20万之间；四星级酒店的投资成本，在美元10万到14万之间；三星级酒店的投资成本，在美元5万到8万之间；经济型酒店的投资成本，在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计，我国近几年建造的不同星级的酒店，投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市，五星级酒店的投资成本，换算成每间客房为单位来计算，是在美元20万到30万之间；四星级酒店的投资成本，在美元18万到25万之间；三星级酒店的投资成本，在美元7万到10万之间；经济型酒店的投资成本，在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比，我国目前的投资成本平均水平，要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分，给日后酒店的正常经营，造成了一个极大的“黑洞”。所以一般的多留出50%左右的预算，以防资金不足。
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星级是国际上相当普遍的评等方法之一，最常用于旅馆、餐厅的品质评等上，也有很多商品或服务采用星级的评等方法。除此之外，星级的概念也延伸到口语或文学上，成为一种表达等级的形容用语。用星的数量和设色表示旅游饭店的等级。星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，星级越高，表示旅游饭店的档次越高。四星级酒店为较高档次。
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