橱柜企业如何应对成本增加?

   2022-11-30 11:58:39 9610
核心提示:  2008年,中国因主办奥运会,而成为世界关注的焦点;在中国改革开放的第三十个年头中,“两会”无疑成为中国最关注的焦点;对

橱柜企业如何应对成本增加?

  2008年,中国因主办奥运会,而成为世界关注的焦点;在中国改革开放的第三十个年头中,“两会”无疑成为中国最关注的焦点;对于13亿中国人来讲,“物价”则是“两会”这个焦点中的焦点。“两会”已经结束了,但老百姓对“物价”的关注度如同春日暖阳,日趋升温。

  在这个举世瞩目的奥运年,中国橱柜业作为中国家居产业中重要经济体,“物价”对其将会产生哪些影响?橱柜企业又该如何应对?日前,笔者就以上热点问题采访了中装协厨卫委会长、欧派企业集团董事长姚良松先生。

  物价“涨声”一片

  自2007年以来,食品、钢材、石油,包括生产橱柜的主要板材均呈现不同程度的价格上涨。在过去的一年,中国物价可谓是“涨声”一片。

  2007年居民消费价格总水平比上年上涨4.8%,温家宝总理同时强调,由于推动价格上涨的因素还将存在,今年价格上涨的压力仍然较大。同时他指出,2008年将采取九大措施防止价格总水平过快上涨。

  姚良松会长表示,由于中国的特殊国情,政策的执行往往都有一定的滞后性。短期内中国的橱柜企业不仅面临着原材料的上涨,同时人力成本、管理成本的上涨亦是一大隐忧。一时间,如何控制生产成本,如何在新一轮的“物价竞争”中取胜,成为中国橱柜界讨论的热点话题。

  规模化、信息化成为制胜关键

  自上世纪90年代,欧派率先将整体厨房从欧洲引进中国后,我国橱柜业经过十余年发展,现已沉淀出欧派、海尔、科宝等知名企业。欧派更是凭借其覆盖全国千余家专卖店、年产值近20亿元的优势,连续十余年稳坐行业头把交椅,成为业界名副其实的“中国橱柜业领军企业”。“如今,在新的‘物价’环境中,包括‘欧派、海尔’等橱柜企业唯有提升规模化、信息化方能立于不败之地”,姚良松会长分析道。

  一位知情人士向笔者透露,欧派企业早在数年前就将企业信息化发展纳入企业战略议程,并于2007年投入巨资,正式着手企业ERP建设工作,预计今年上半年此套系统将会正式开工。该人士表示,此套“ERP”系统是目前中国整个橱柜界乃至整个家居界最先进的一套系统。“ERP”将会有效优化目前欧派庞大的生产管理、人力资源管理、财务管理等诸多涉及企业经营的各个层面。

  姚良松会长表示,人无远虑,必有近忧。“ERP”不仅提升了欧派企业信息化管理水平,同时更可最大限度地降低企业的运营成本。这不仅使欧派提升了抗“物价上涨”的风险能力,也使企业在国际化管理方面更进一步。

  信息技术正在改变产业结构,改变产品和生产过程,改变企业和产业,也改变传统的竞争方式。

  另一方面,橱柜产品因其个性化定制的特性,导致“标准化”程度低下,这成了长期困扰我国橱柜业发展的一个重要障碍。但随着国家《住宅整体厨房标准》的出台,以及国内大型知名橱柜企业产能的提升,势必会提升“标准化”程度。据悉,2007年11月20日,欧派厨柜广花路新厂区举行了奠基仪式,预计今年上半年投产,届时欧派企业的年产能将由现在的15万套飙升至30万套,直追世界最大橱柜企业40万套。

  “标准化”催生“规模化”,“规模化”反作用于“标准化”。姚良松会长指出,未来“规模化与信息化”将成为企业制胜的两大法宝。同时,随着欧派、海尔等一批优秀的中国橱柜企业的成长,中国橱柜业必将成为世界橱柜市场的主角。

 
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