新品变爆品，不仅可以实现当下销量的爆发，其所带来的品牌口碑、人群资产等效益，更可以为生意的持续增长续航。
抖音电商通过品销一体化的生意场景，让越来越多的品牌选择在抖音电商发布新品，爆品案例层出不穷。
抖音电商方面通过深度剖析六个新品营销代表性案例，从冷启/预热、到爆发、再到延续，这一看似常规的三段式，蕴含着值得学习的打法和技巧。
比如飞科剃须刀，通过直播间与用户直接交流，精准捕捉潜力款和爆发点并随之调整新品策略，实现了新品的高效爆发；波司登风衣羽绒服则通过前置累积用户模型为爆发蓄足力，配合节奏化营销与直播，缜密的新品策略促使品销全面爆发；一加手机9系列则把发布会搬上直播间，当天即承接发布会流量实现全链路预售爆发；春光食品则从抖音人群内容偏好出发，用年轻化social玩法充分激活消费兴趣；日化品牌活力28通过怀旧营销强化国货调性，既实现成功推新，又带动了老款变爆款；肯德基作为线下消费品牌，同样在线上找到了新品爆发新机会，成功将新客流源源不断引至线下门店。
哪个电商比较好？
1、绿华电商：主要服务一些有自己产品特色的工厂和进口商，国内贸易商不接，对品牌没有要求， 90%的客户都是有实力或者有特色产品的工厂。对客户筛选比较严格，客户也比较稳定。长项是价格比较公道，对销售提点要求比较高，前期要求厂家必须拿出好的产品为销售做铺垫，国内顶尖的全案代运营服务商之一。
2、宝尊电商：宝尊以电子、小家电行业的代运营起家，现已经做到到113 个品牌的服务公司，仓储物流是公司的核心竞争力。客户主要是国际一线大牌，所以相对来说客户比较稳定，业内口碑也不错。
电商代运营的几条发展思路和方式方法
国内B2C电商平台有：
1、天猫。
天猫是马云淘宝网全新打造的B2C（Business-to-Consumer，商业零售）。其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。2014年2月19日，阿里集团宣布天猫国际正式上线，为国内消费者直供海外原装进口商品。
2、京东。
中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官 。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
国际B2C电商平台有：
1、Amazon
Amazon是美国和欧洲主要市场（英、德、法）最大的电子商务网站，它的经营模式混合了B2C自营、C2C个人卖家（现已日趋减少）以及B2B2C厂商上架平台销售商品给消费者。基本上厂商都要经过Amazon平台的认证才得以上架，同时商品多数存放于亚马逊自营仓库出货，产品质量和送货速度以及售后服务相对比较有保障。
2、Ebay
Ebay是以个人卖家C2C拍卖起家，在美国和欧洲主要市场大都是仅次于亚马逊的电商网站。Ebay主要是个人和专业卖家贩售商品（二手或新品），出货是由卖家自行发货，透过与Ebay合作指定的第三方物流运输，物流速度和产品品质相对比较无法保证。
3、Wish（在行动端App Store下载排名仅次于Amazon）
Wish是新兴App原生的网购平台，上面没有店铺的概念，只有产品用Wish的算法推送，用户下载后会选择自己偏好的产品，然后Wish会推送给消费者他们浏览记录和偏好相关的产品，主要是销售大量低价的产品。
今天跟一位同行聊到电商代运营方面的业务走向，炭岩提出了电商代运营商的几条可能的发展之路。整理出来，欢迎朋友们的批评指导。电商代运营是一个非常年轻的行业，只出现了4~5年的时间，发展还不错。但是能够看到随着电子商务业态的演变，代运营的利润会越来越薄，同时因为业内标准的缺失，代运营业务也存在一定的混乱。特别是有数据显示，在2012年西湖边有100多家代运营公司倒闭关张，更是验证了这个行业的极大不确定性。抛去很多不可能的发展路径，炭岩认为代运营商有这样的几条发展之路。脱颖而出做老大随着行业不断洗牌，有实力的代运营商会脱颖而出。有可能成为行业老大的代运营商会有出色的特质，例如上海宝尊有平台商的投资(阿里)。互联网就是这样，只有老大才能生存，处于老大地位的代运营商不断兼并吸纳小弟公司，最后形成一定的垄断议价能力。成为行业标准制定者目前还没有一家致力于做代运营标准的公司，如果国家管不到电商代运营这个行业，那么做标准的重担只能由有实力的代运营商来做。这些代运营商会依靠一定的体制，或高校资源，来做出业务方对接协议、利润分成体系等一系列标准。北京有家依托京东的京拍档，有往这方面发展的趋势。成为综合方案集成商电商行业会越来越细分，在电商链条上的各种服务会逐步精细，有不同的供应商提供电商解决方案的某一环节上的服务。代运营商在利润趋薄的环境下，会趋向于成为电商综合方案集成商。成为甲方，做自有品牌代运营商做自有品牌，看似轻车熟路，实则有很多现实困难。其中利益分配就是最大难题。代运营商要成为品牌商，要么就做代理类目不同的，要么就是团队打散重组后再做。做小而美这个可能性比较小，但会有些占据市场第一刀撇脂的代运营商不愿拼杀的很累，从而转向只做某一块电商服务业务。例如，只做商品拍照。
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