抢占二三线城市——橱柜行业的蓝海战略
金融危机和国家的调控会使建材行业提前洗牌，一些不是很健康的企业可能会被淘汰掉。橱柜行业面临着同样的压力。
广州万邦整体厨房济南区经理薛克认为：“在这个时候企业生存下来活着才是最重要的。有一句话说嘴再大吃只能吃一口，不如活的时间更长，2009年让企业生存下去是考虑的关键点。”
就目前来看，市场上两种观点——红海战略和蓝海战略。橱柜行业应该去寻找自己的蓝海，就是按照前期的企业经验。比如说家电，家电企业是一个非常成熟的行业，在前些年家电企业竞争到白热化的时候，很多小企业停滞不前了，停滞不前不可能，要么继续往前走，要么倒下，不可能稳定。这个时候国家有一个导向，提出来“家电下乡”，毕竟家电下乡之后的前景会非常大。提出“家电下乡”的概念，长虹非常受益，海尔、海信也是如此，到目前为止也依然沿着这样的路线走——高端的产品等离子等在城市做，低端的产品在农村做。低端的电视虽然利润比较低，但是它有量。前段时间IBM的中国区总裁也提出一个观点，2009年IT行业想继续发展，必须下乡。
薛总表示整体厨房目前下乡不大现实。目前的橱柜品牌现在集中在一线，在一线城市已经竞争到白热化，但是在二线城市销量还是一般，以中低档的产品为主。如果把二三线城市开发起来的话，对于整体厨房企业的销量会有很大的提高，前提是对产品和价格定位做调整，就像海尔海信的电视一样，等离子的高端产品在高端城市卖，低端的产品在农村卖。之所以选择二三线城市，是因为它们受到的金融冲击和国家宏观调控政策的影响会相对比较小。
