【每天5分钟，了解一个品牌故事】
品牌网（www.chinapp.com） 每日为您讲述：十万个品牌故事。每一个品牌的诞生都是一部传奇的创业史，在这里，您将看到不同的品牌的热点动态，有从创立到发展，从兴起到辉煌，从低谷到巅峰……带你洞悉品牌的力量。
01、 经营不善，欠债1.3亿
横幅讨债、上百供应商催欠款、创始人跑路…… 近日，贝贝集团正在陷入一场舆论风波。
据了解，在杭州贝贝集团门前，连续几天有上百名供应商过来追货款，根据一些供应商的表单来看，被曝欠债1.3亿，而创始人直接玩消失。
一开始，贝贝面对供应商追债围剿，将原因归结到平台系统问题，后不得已承认了是 因为经营不善，资金出了问题，并表示后续有可能会申请破产。
独角兽贝贝要凉了吗？社交电商还有出路吗？
02、 创造销量奇迹，“贝店模式”引人吹捧
作为社交电商领域的典型代表，贝店也曾有过无比辉煌的时候。
张良伦”，就是贝店创始人。
2011年，张良伦从阿里辞职单干，创立贝贝集团，2017年，孵化出贝店。
据相关数据统计，从2017年7月正式上线开始，仅花了百天时间，订单量便破了百万，之后更是一度在 中国移动互联网APP增速榜上位列第一，同时也收获了高瓴资本、襄禾资本、红杉资本等多家机构的投资。
一天时间卖出800多万吨的纸巾；一天时间卖出140万个柚子；一个月内卖出1亿斤农产品……
在一个又一个销量奇迹的背后，不难看出，这种通过社交分享来实现消费者、店主和供应端三方链接的这种 “贝店模式”最初也受到了多人追捧。
十年一觉平台梦，或许那个时候，站在“贝店”背后的主创团队、中小店主，还有大大小小的批发商都曾希冀过，自己能够同这个生机勃勃的平台一同崛起，一同致富。
然而天不遂人愿，放眼时代风口，从蘑菇街、云集再到贝店，正当这些电商“新秀”为了成为下一代“淘宝”、“京东”而拼命下注的时候，谁能想到，喊着“砍一刀”的拼多多三年书写赴美上市的神话，成了最终赢家。
前有巨头围剿，后有新手惦记，危机之下，走向转型之路迫在眉睫。
03、 无数供应商成了被割的韭菜
据相关报道，在后推出的内仓线下扩张受阻之后，今年4月， 贝贝集团推出了一个名为希美的新平台，以工厂代工产品，公司负责贴牌的模式走向新品牌的赛道。
对此，一位知情人士曾透露：“这项新业务是为了解决集团疲软的老业务而推出，而业务疲软的主要原因在于其所属各平台间会员体系无法互通，店主卖货的积极性正在不断降低。”
诚然，危机之下，弃车保卒，注重新鲜血液的培养输出固然无可厚非， 只是这次转型的“阵痛期”下，却让无数供应商成了被割的韭菜。
“贝店做了个自主品牌新项目叫希美，都说贝店把商家的货款挪用去给希美进货了！”
贝店高峰时期，一个月至少烧掉1个亿，全部用来补贴小店主，一毛钱盈利都没有，最终资金链绷断只是时间问题。
更关键的是贝店的社交电商模式，一直打上了“裂变、拉人头”的传销烙印。
2019年5月，媒体报道了一篇《贝店陷传销质疑，售后被吐槽“形同虚设”》的文章，质疑贝店“入门门槛费”和“拉人头”涉嫌传销。
几个月后，贝店再次陷入假货和传销问题， 甚至传出了被市场监管局罚款3000万的新闻。
04、 社交电商不是法外之地
贝店只是这个行业里的冰山一角。
事实上，未来集市、斑马会员、花生日记等多个电商平台都被曝出过传销风波。
它们在下沉市场不断游走于灰色边缘，坑得店主们体无完肤。 在各大网络维权平台，投诉的队伍排起了长队。
社交电商作为火爆的商业模式，用户量超过10亿。
那些平台打着“包容审慎”与“创新”的旗号，不断试探法律底线，冲击消费者合法权益，违法违规现象多不胜数。
在这里，奉劝那些割韭菜的平台，社交电商不是法外之地！
贝店跑路只是开始，你们的连环雪崩就在眼前！
中国电子商务巨头是谁
肯定是做跨境电商运营的，财务发展前途更有一些，一个方面的话是嗯跨境电商的运营的话。他接触的单子都是一些国内外的一些商品价格，还有一些报税啊之类的。
那这也可以锻炼财务的，更好的一些工作当中的能力的提升，同时的话他的薪资待遇也比较高，因为做这一块的话，其实这几年做的比较热火。那么公司的营业额比较好的话，他还特别的人性化，所以的话薪资待遇，都是进去试用期都像三线小城市的话都是四五千起步。那做个一年之后，有了高瓴，有了一定的工作岗位之后，可能以往的一个薪资待遇都是可以拿到到的。
但是像一些私营企业的财务，其实并没有多大的一个前途。私营私营企业的话，一个和他的公司的业务范围挂钩，第二和他公司的运营成本挂钩。特别是现在私营的很多企业老板的话是为了能够控制成本，所以的话在很多的员工的薪资待遇上。
特别的扣了很多的一些钱，而且从民营企业出去的财务基本上得不到外面的赏识。因为像现在的民营企业的话，私营企业大家做的要么就是POS机，要么做一些金融理财产品。
那么它对于财务的能力提升其实是非常有限的，而跨境电商的运营的财务它不同。因为他要接触到的商品价格，还有每天报税做账。所有的东西都涉及到国内国外还有一些其他方面的政策，那么这对于财务人员来说不仅是一个好的能力平台。
同时以后不管是跳槽还是转行去其他公司，都是受到非常大的一个欢迎，而且谈心的过程当中的话也会比别人高。因为自己有能力资本，所以的话做跨境电商运营的财务。其实这几年的话特别的吃香，像我身边的很多人就每天都过着双休的日子。
千名商家维权，贝店被爆欠款上亿，这些社交电商们都倒下了
1、阿里巴巴
阿里巴巴集团由马云等18罗汉创建于99年，坐标杭州。20余年的发展下来，形成了电商领域的强生态闭环，核心产品包括淘宝、天猫、蚂蚁金服、阿里云、1688、速卖通、菜鸟网络等。中国电商一哥地位稳固。
20财年GMV破万亿美元，月活跃用户数MAU约8.5亿。目前发展趋势关键词：扶持商户（降门槛、降成本、流量扶持等）、云计算、直播、同城零售、菜鸟网络等。近期涉及重大事项为反垄断与金融监管。
2、京东
京东集团由刘强东于98年创立，坐标北京。在10年高瓴资本入局后重塑战略定位，自建物流做重资产，其后又在高瓴的牵线下联姻腾讯，发展迅猛且根基扎实，牢牢占据中国电商T1级。核心产品包括京东商城、京喜、京东物流、京东科技(京东数科)等。
20年MAU约3.9亿。目前发展趋势关键词：京喜下沉、会员体系深度挖掘、同城电商与社区零售（买菜）、供应链(SaaS)等。近期涉及重大事项为京东健康与京东物流上市。
3、拼多多
拼多多成立于15年，坐标上海，相较其他两个巨头显得非常年轻。但其成立以来发展迅猛，由拼团模式(水果)起家，后借助腾讯（微信）的赋能一飞冲天。
目前MAU约7.3亿。目前发展趋势关键词：农产品与社区团购，补贴常态化、品牌升维等。
AAU(年活跃用户数)对比
17-20年，阿里、京东、拼多多的AAU增长均处于快速水平，其中拼多多最快，CAGR分别为17%、17%、48%。20年三者分别达到7.26亿、4.72亿、7.88亿（拼多多高于阿里）。
此外，阿里还有移动端MAU(月活跃用户数)的数据，17-20年CAGR为19%，20财年达到8.46亿，比AAU高出1.2亿。
微信无法联络，电话无人接听，总部人去楼空，甚至创始人至今关闭手机拒绝露面，就连社交帐号也锁死了。
谁能想到这个曾经一度被认为是行业独角兽的企业——贝贝集团，如今竟也发生这样的事情。
8月9日，有上百位商家拿着打印的横幅前往贝贝集团总部维权，只见人去楼空。目前大楼前台已经由园区保安接管，整个一楼和二楼会议区都是空的，没有一个贝贝员工出现，三楼的办公区已经关闭，电梯无法上行。
贝贝集团创建于2011年，而贝店是贝贝集团于2017年8月推出的一个社交电商平台，创始人为张良伦，此次出现拖欠贷款的就是贝店。
有去贝贝集团总部的商家拿着打印的“贝店拖欠贷款，请张良伦先生给我们解释！”在现场维权。出现这样的情况，就在于众多商家发现本应该在原定日期结款的贝店，日期一拖再拖，直到现在都没有结款。
现场有商家表示在今年4月份就已经出现这样的问题，贝店当时给出的理由是“更换服务器系统出了问题”。事实上，出现这样情况的商家不在少数，欠款金额在十几万到几百万之间不等，有欠款高的商家表示自己被欠金额在500万左右。
而且根据一份实名登记信息表显示，被贝店拖欠货款账单的商家共有940多家，加上现场手写登记的名单，合计起来超过上千家，目前保证金加上货款总额超过1.3亿元。
不过在发生这样的事情之后，贝店并没有要当面解决问题的样子，反而“不出面、不沟通、不发声”，寒了不少商家的心。即便是10日下午派了贝贝集团副总裁张龙珠来协商，也被商家称之为“无效的协商”，因为并没有给出实质性答复，反而还带来了一个坏消息——贝店不排除申请破产的可能。这样的消息无异于雪上加霜，无数商家担心的事情有可能变成现实——那就是钱要打水漂了。
眼下，由政府出面给出的答复是在本周五也就是8月13号上午10点，贝贝集团与商家协商讨论解决事情，等待商家是怎样的一个结果暂时还不得知。
话说“站在风口，猪都能飞起来”，这句话用在贝贝集团上一点也不为过。
2011年，张良伦创办电商导购平台米折网，主要进行淘金返利业务。但在2014年，凭借对“妈妈经济”的创新理解和移动互联网兴起的风口，贝贝集团旗下贝贝网从母婴市场切入垂直电商，从此一路向前开启了高光时刻。
根据公开资料，从成立到月销2亿、估值10亿，贝贝网只用了8个月的时间。而2017年推出的贝店，不到4个月时间，就在2017年双十一获得了超100万的订单量；年底，贝店荣获“最快黑马APP”；2018年，贝店MAU(月度活跃用户)突破1500万。凭借这些亮眼的成绩，贝贝集团更被业内称为“三年一个拐点，一年一座里程碑”的电商代表企业。
此外，贝贝集团 历史 上获多轮融资，从2013至2019年算下来融资总额保守估计23亿。不说别的，仅说此次出事的贝店，也是在2019年刚获得来自高瓴资本、红杉资本、高榕资本、IDG资本等8.6亿元的融资，这也是公司获得的最高融资金额。但在2年后就出现此次欠款的事情，很难不让人多想——这些钱都花哪里去了？
据悉，有行业知情人士暴露贝店在高峰时候，一个月需要烧掉1个亿，来补贴小B（分销商）。现实想必也是如此，贝店仅用17个月就进入APP用户规模千万级玩家行列，成为社交电商“黑马”，这其中少不得一笔大的投入。
再加上，由于去年监管部门对社交电商的管控加强，网传贝店涉嫌传销被罚3000万。不仅如此过去的多级分销模式被限制，导致贝店的小B大量流失，去年上半年贝店GMV断崖式下跌，月GMV只有500万元左右，不到顶峰时期的三分之一。之前大量的资金投入，现如今发展又受限，贝店很有可能在本还没有挣回的情况下，就处于亏损状态了。
此外，贝贝集团在2019年接连推出贝仓和贝省APP，前者是特卖电商折扣业务，后者是购物返利和优惠券业务。不过今年3月17日，贝贝集团关闭旗下贝仓业务中布局最大的“临平仓门店”，而其他地区的门店也相继关闭，贝省则在贝贝集团官网上不见踪影（现在贝贝集团官网页面也打不开了）。从母婴电商到社交电商到库存电商，贝贝集团的转型之路发展并不顺利，而创始人张良伦也被业内人士分析只想赚快钱，什么火做什么，没有具体的发展方向，导致了新业务的接连受挫。
还有一点值得注意的是，此次商家去贝贝集团维权的时候发现，三楼四楼办公室还余留部分希美业务员工正在办公。希美是贝贝集团在今年4月份新上线的业务，主营女性高端化妆品业务。据了解，平台搭建初期，希美是依靠贝店进行引流，此后张良伦为了推广希美，请明星代言，在小红书抖音等投放广告，甚至在湖南电视台的综艺节目上也有它的身影，被商家称“贝贝集团拿所有的资源都用在希美上”甚至是被商家调侃“估计我们的货款，都让张良伦买了希美的库存了。”
老业务亏损，新业务发展受挫，现在又赌上全部的身家开展另一业务，所以贝贝集团能把融资来的20亿花完，而贝店又出现欠款，实属预料之中的事了。
其实，品牌欠款，众多商家去总部维权的一幕想必大家并不陌生。2019年10月，同样有来自全国的商家聚集在上海市淘集集办公所在地讨要货款，直到后者破产重组也没有得到妥善解决。
社交电商近几年也如吹过的风一般，来过，离开。
2019年闲来优品上线，不过数月便没了声音；2019年，未来集市涉嫌从事传销行为，冻结产品和银行账户，随后在“传销”争议中慢慢销声匿迹；2019年，社交黑马淘集集宣布破产，震惊电商界；此外还有斑马会员、花生日记、蜜芽、环球捕手、环球好货等，在经历爆发式增长后，现在尴尬地活着。就连被称“中国会员电商第一股”的云集，自2017年开始连续5年亏损，股价由开盘时的13.42美元/股，“波动式”暴跌下滑至如今的1.05美元/股，跌幅高达92%！
世界 财经 周刊一篇报道称，据工商信息不完全统计，2020年仅广州、义乌两地，已有500多家社交电商平台倒闭或停止运营。
这些年来，社交电商倒下一个又兴起另一个，大家都想成为下一“拼多多”，于是蜂拥而上。殊不知，大幅度的迈进反而绊倒了自己的脚，模仿得了皮毛却难以抓住精髓，社交电商发展现如今这样的局面，未必不是好事。优胜劣汰，适者生存，那些活下来的社交电商们没准在接来下的时间中，创造出新的奇迹。
以上就是关于欠债1.3亿、创始人跑路，“贝贝”要凉了！社交电商还有出路吗？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
