以质量求生存 以诚信创发展
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对于媒介管理这一概念，可以从四个方面进行理解：(1)协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反应不同的管理风格，二不同的管理风格又可以产生不同的管理绩效。(2)媒介员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的
售后服务汽车,工作,理念
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每天进步一点点 长城汽车焕新21字企业文化
任何产品要想成功打入市场，品牌的实力度很重要，相信大家平时购物，需要什么东西脑子里实力闪过的就是某个品牌的名称是不是?因为有实力度，也是质量与品质的保护，在消费时也比较放心。同样汽车美容也一样，经营者要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就一定要有品牌经营的理念。
先，在汽车美容市场迅速成长的过程中，汽车美容消费者的消费行为日趋成熟，他们在品牌汽车美容消费的经历中逐渐建立了品牌消费信心，并形成了品牌消费的习惯。汽车美容消费者的品牌消费行为是汽车美容品牌经营的客观基础。
其次，由于汽车美容连锁店面投资较少，回收期短，在近几年中国汽车保有量大幅上升后汽车美容店面的数量及规模得到了迅速发展，并导致了各类汽车美容品牌在市场中的激烈竞争，汽车美容企业的生产能力出现了大量的闲置，汽车美容加盟企业的经营风险越来越大。正是这种巨大的市场经营风险为汽车美容品牌经营创造了机遇。汽车美容品牌的经营者以其强大的市场营销软件优势，扮演主导品牌的角色，他们以自己的品牌为纽带，对处于无序竞争的汽车美容企业进行重组，对市场经营风险进行划分，确定汽车美容生产经营各个环节的风险水平与水平，从而规范汽车美容市场竞争行为，化解汽车美容市场的经营风险。
其三，许多汽车美容店面在市场经济体制改革的过程中，已经建立了规范、科学的现代店面管理制度及组织结构，形成了品牌竞争优势与效果的资产运作机制，积累了丰富的生产技术、生产管理、品质控制、产品开发、市场开发、人力资源管理等经验，它们可以作为品牌经营的主体，这是进行品牌经营的前提条件。
其四，对于汽车美容品牌经营者，必须有较强的风险意识与较强的资本实力，敢于转变经营观念，对企业的资源进行重新配置，加大企业资源在汽车美容生产经营软件方面的投资力度，形成品牌经营所需要的经营优势，并使其成为企业主要的中心或增长点。
针对目前的现状，那些资金有限又看中北京汽车美容市场庞大的发展空间的投资者，纷纷开始选择加盟现有的一些汽车美容品牌，从而让自己刚开始创业便拥有了不错的市场品牌，也拥有了一定量的潜在品牌用户群体。加盟店面只需要在日常经营中维持自身与加盟品牌高度一致的服务理念、产品施工、装修风格等，便能够获得一定的市场品牌认可度，大大减少了店面去打造自身品牌的时间
易车讯 11月16日，长城汽车以“一场21个字的发布会”，对外发布了全新的企业文化，绿智潮玩嗨世界，全新的核心价值观，廉信创变共分享，每天进步一点点。
此番文化焕新，长城汽车历时数月，向企业内部员工，供应商、经销商等合作伙伴开展了广泛的文化调研，征集建议2万余条，在高管层面展开多轮深入研讨，通过共创达成共识。过程中，不仅可充分吸纳集体智慧结晶，更能从根本上将全新的企业文化融入到包括技术、产品、用户运营等在内的各个业务板块，进一步深化组织与机制变革。
以用户为中心 企业文化全面升级
伴随着信息化产业革命，汽车生产企业和用户间的关系产生了颠覆性的变化。用户参与的已经不仅仅是销售环节，逐渐向生产、研发等全产业链延伸。
为此，长城汽车提出全新使命愿景“绿智潮玩嗨世界”，其中“绿”表示将秉承全产业链低碳环保的理念，坚持绿色、清洁能源的研发与投入，为保护绿色地球持续做贡献；“智”表示将与科技创新时代同频共振，以智能产品为核心，打造全场景高智能产业生态，为用户提供更便捷、更愉悦、更丰富的智能出行体验；“潮”表示将洞察产业浪潮、弄潮能源革命、捕捉时代潮流，提供更个性化、智能化、更有创意、有价值认同感的产品及服务；“玩”表示在智能科技的加持下让车更好玩，同时赋予产品文化内涵，汇聚具有共同爱好的用户群体玩在一起，共创专属的社交生活；“嗨世界”表示致力于全球化发展，让全球用户在“绿智潮玩”中享受惊喜和极致体验。
在新的核心价值观“廉信创变共分享”中，“廉”和“信”是长城汽车成立以来始终奉行的行为准则，未来，长城汽车将继续秉持公平公正、廉洁自律的作风，始终以用户为中心，诚实守信、合规经营；“创”和“变”是长城汽车向上发展的内在驱动力，长城汽车将继续坚持精准投入、追求行业领先，培厚创新土壤，不断驱动着企业以向死而生，坚如磐石的信念砥砺前行；“共分享”是长城汽车首次纳入核心价值观的内容，这种开放包容的价值观引领下，长城汽车将构建“森林模式”共生共赢生态圈，孵化更多元的业务，与员工和全产业链一同创造未来，分享成果。
长城汽车成立30年来秉持“每天进步一点点”的企业精神，从偏居一隅的汽车改装厂发展为中国汽车领军企业。面向未来，长城汽车要求员工要继续秉持“每天进步一点点”的精神文化，稳健务实、脚踏实地、持续创新、奋斗进取，为用户提供更具诚意、更有人性化的产品和服务。
内外兼修 从机制到文化彻底改变
魏建军认为，汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革。为此，长城汽车变革从机制动刀，历时四个月，构建了以用户为中心的全新组织架构，产品、技术、营销等各领域向“以用户为中心”转变。
长城汽车践行企业变革中，以组织机制变革为硬件推动力，以文化变革为软性推动力，通过不断加速变革硬件基础和软件文化，长城汽车内部氛围正向更加开放、更加富有活力方向转变。此番企业文化的全面焕新，是长城汽车笃定转型的体现，也是开启新一轮变革的序章。
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