进入2009年下半年，从淡季到旺季，从金融风暴到现在经济复苏的萌芽。用传统的营销方式是否还可行?现在国家提高经济的杠杆后，又需控制通货紧缩的扩张。
作为企业，在这个时候，是需要调整营销策略还是走既有的营销路线?从研发设计→生产→招商→渠道→销售这样的销售模式，一直以来都被众多的企业所推崇，包括一些大的知名企业。并且，这几十年以来，都在延续着这样的方式。有的公司也在走直销之路，但却鲜有能走得很好的公司。DELL(戴尔)、雅芳、安利、天狮等此类的公司是直销模式的代表公司，可谓艰辛。而从去年底开始，DELL(戴尔)公司也由单一的直销方式，又走回传统的招商方式销售。自从DELL(戴尔)可以招经销商后，全国各地都能看到DELL(戴尔)的直营店、销售店，从而打破了DELL一贯坚持的直销模式。
我们从DELL(戴尔)身上看到什么呢?我们知道DELL(戴尔)电脑公司是全球电脑业最大的直销公司。包括现在的国内企业LENEVO(联想)电脑，虽然在国内的电脑市场占有较大的份额，但就全球的销量来说，与DELL(戴尔)相比，还是难望其项背。连戴尔都在改变着营销模式，作为泛家居类产品，我们是否也应开拓新的营销思路呢?气象学家告诉我们，在风暴中，特别龙卷风，周围的大部分物体都会被破坏，但是在暴风眼里，却是最安全的。这与中国传统的思想有着惊人的类似。最危险的地方是最安全的!在这次金融风暴下，我们是处在风暴的边缘、找个地方躲起来?还是努力进入暴风眼?任何人都知道，我们不是超人，不可能在风暴中肆意游玩，来去自如。我们能做到的就是三条路：第一，被暴风摧毁;第二，赶紧找个安全的地方躲起来，等风暴停了再出来;第三，先稳定自己不被暴风吹走，努力进入暴风眼，与暴风共舞。这三条路需要绝对的勇气与毅力，要有超人的胆魄，才能不畏风暴，并且只有进入暴风眼，才能看清暴风的美丽。
涂料企业同样也需要拥有非凡的胆识和良好的企业动作来推动行业市场良性发展。
在这次金融风暴下，我们是处在风暴的边缘、找个地方躲起来?还是努力进入暴风眼?任何人都知道，我们不是超人，不可能在风暴中肆意游玩，来去自如。
记得在90年代末美国有一部影片叫《龙卷风》的灾难片，讲的是一群专门追随龙卷风的科学家，研究龙卷风，通过对龙卷风研究，了解到龙卷风的另一面。而在去年这次金融风暴中，现在还处在风暴“边缘”的国家与企业，我们是否可以进入风眼中去，从这次的金融风暴中，看到风暴的另一面?在风眼里，作为企业，心态会有很大的变化。我们就在这样的心路变化中，得到一次企业的蜕变，从而实现企业提升，把原来的方针与策略进行调整。
此时，在风暴肆虐之时寻找不足之处：一，我现在为什么要做现在做的事情?二，我为谁在做这件事?三，询问自己：我真正希望做什么?四，列出轻重缓急，确立真正目标。五，采取行动。六，分析个人优势，使之化为动力。在这个时期，首先得实现个人目标。把这个目标实现后，你会发现，离风暴眼不远了。
