那时，行业先行者们受制于厨房环境和基础装饰现状，被动的依赖“人”的手艺，进行“依葫芦画瓢”，橱柜 产业被迫形成了一个固有的“手工作坊式”的概念。因而，绝大多数行业的“从业者”几乎全部偏向于“迎合”，不能主动“改变”观念认识，尤其是遇到“家装工程队”对“安装橱柜的理解”，“基础条件配合”等等不太可能快速进步的“难点”，迫使橱柜公司一味地“迎合”。
再者，消费市场对“橱柜”这一新兴产品的认识有很大的局限性，消费者容易以自身的传统需求考虑。在得不到正确引导，或者正确引导不是主流的情况下，市场和消费者认知的局限性，成为橱柜产业化的巨大阻力，令一些有条件启动产业化的公司望而生畏。同时，有很多作为“项目投资”的大企业，没有因地制宜，没有充分考虑“橱柜现状”的特殊性，一味强调“以市场和销售为主导”的经营常态，致使公司内部矛盾重重，前后端完全脱节，生产制造严重受制于前端（销售）。
综上所述，橱柜行业 最终演变成一个十分典型的“低效率高成本”的手工作坊行业，使投资没有用武之地，使人才不可溶入，使先进的商业行为和理念无法贯彻实施，使现代管理模式无从在“作坊式业态中”渗入。
