一、班组概况和间简介：成立时间、人员构成，专业范围
二、班组业务概况
三、班组管理文化
四、班组所获荣誉
五、班组未来规划
扩展资料：
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用：
一、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
检修机务班组安全活动记录范文怎么写
我给你个格式。因为你没写出你们的主要表现，不好说。
优秀班组情况介绍（题目）
一、班组基本情况
包括：是什么班组、人数、建立时间，都得过什么奖励等
二、主要业绩
具体写你们班组的好经验、好做法，好典型。可以分1、2、3、。。。一定要写遵守单位纪律情况，并把他做为其中的一部分来写。
三、下步工作打算
简单写，得到荣誉后，要再接再历，再上层楼。
具体格式：
优秀班组情况介绍
XX 班是。。。
1、团结
2、无差错
3、
以上成绩的取得是在领导的正确领导下，。。今后。。。
下面应该会写了吧。如果可以抛砖引玉，就给个满意。谢谢
7、每周班前会布置安全工作情况
班前会时间
主讲人
应到
实到
内容:班前会
班组每周至少要召开一次班前会，班组长要在会上布置生产任务同时讲安全，安全员要把会上讲的内容记录下来。
班前会时间
主讲人
应到
实到
内容:
班前会时间
主讲人
应到
实到
内容:
班前会时间
主讲人
应到
实到
8、___月安全活动
活动时间
主持人
应到
实到
安全学习内容:
班组每月要进行二次安全学习，安全员要把学习的内容记录下来。
安全合理化建议记录:
班组要号召大家经常提合理化建议，要把大家提出的合理化建议，记录下来，经过分析采纳，验证是好的建议要推广。并应给建议者一定奖励。
9、安全(周、日)检查活动及事故隐患整改情况
检查时间
检查人
存在问题:班组要对本班组区域内的设备、设施、环境每周至少检查一次，检查情况做好记录，检查出的隐患及时消除。班组无力整改的要及时上报有关部门进行整改。
整改记录:
检查时间
检查人
存在问题:
整改记录:
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