关于亚马逊库存管理怎么做?用跨境erp?

   2022-09-25 18:07:18 网络570
核心提示:要做好库存管理,先需要了解亚马逊FBA仓库的动作:① 卖家从供应商/自营仓发货,FBA仓库接收,入仓上架。② 卖家下架商品,从FBA仓移除退回到自营仓库或直接弃置销毁。③ 买家下单,FBA仓配送出库(销售订单、多渠道订单、换货订单)。④ 买

关于亚马逊库存管理怎么做?用跨境erp?

要做好库存管理,先需要了解亚马逊FBA仓库的动作:

① 卖家从供应商/自营仓发货,FBA仓库接收,入仓上架。

② 卖家下架商品,从FBA仓移除退回到自营仓库或直接弃置销毁。

③ 买家下单,FBA仓配送出库(销售订单、多渠道订单、换货订单)。

④ 买家退货,FBA仓收货入库。

⑤ 仓库转运,在不同的运营中心之间进行商品转运,将库存放入距离买家更近的仓库。

⑥ 库存盘点,在以上过程中可能会有商品损毁、丢失、放错位置,因此亚马逊会定期做盘库调整,可能赔偿,也可能找回或者弃置等。

以上6种就是亚马逊仓库常见操作,同时商品也会因为上面的库存操作改变对应库存属性。例如原本可售的商品,在运输途中受损而被调整为不可售。

接着再来了解跨境ERP管理库存的方法,这里以积加ERP举例:

积加的智能补货功能,根据卖家自身供应链各个不同参数和产品实际销售情况,计算出理想库存量,优化库存成本,提高供应链的协同效率,规避断货、滞销风险。

产品交期、目标库存天数、销售情况、物流方式、目标库存量、日均销售、周转情况、现有库存量、库龄情况、移库情况、日均退货等数据一清二楚。卖家仅需根据店铺实际情况设置好必要的参数,积加ERP系统就能根据参数以及产品销售情况计算出理想的库存量。

亚马逊运营的工作内容有哪些

亚马逊(FBM)自发货模式。

自发货就是指亚马逊仅作为销售平台,卖家自己的货源渠道,店铺有客户下单后,通过国际快件包裹送到国外客户的手中,但是速度一般10-20天客户才能收到货,这叫做自发货模式。

FBM优点

你可以完全控制库存储存和履行过程,如果你的业绩不错,那么这样可以大大降低成本;

向亚马逊支付更低的费用;

如果你是多渠道销售的卖家,自己负责交付会让你更容易备货和跟踪库存。

如何你得包装商品完全取决于你自己,那么你可以在这方面发挥创意,进一步巩固你的品牌形象。

运营模式

1、线下套利。

每个商场都有很多打折区,进去后可以看到很明显的标志。即使是同一个品牌的超市或者商场,他们打折的产品也会不同,所以可选择的产品种类会非常多的。而且进价基本上都在70%左右,有时候能拿到1折的尾货,回报率是很客观的,常常ROI能达到200-300%。这种模式的弊端就是,你需要不停的去找货,费时间和功夫,还有就是需要有耐心。

2、在线套利

如果在国内就没办法去线下扫过,所以就只能在网上商城购买,当然,美国本地很多人也懒得去线下扫货,也都是从网上找产品,这就是online arbitrage。性质和线下套利是一样的,简单、容易上手,产品多。我们以前分享的很多很多了,这里就不举例子了。

3、清算/出口

做尾货、尾单。这种玩法是真的、真的、真的很挣钱。只不过在中国操作起来会比较麻烦。各大商场都有清仓、尾货可以谈,也有很多这样的网站供货。但有很多产品可能会出现破损情况,包装不完整,所以就需要好好的检查产品才行。如果人在美国会比较方便,不在美国就找一个比较靠谱的第三方来收货验货。

4、自贴标。

也就是中国常说的精品路线了。说白了就是精选一些产品,做自己的品牌和商标啦。这个不多说啦,中国卖家很多大神。不过小白很难入手,因为需要很好的选品、运营经验,还要有大量的资金投入。

5、 一件代发。

跟中国的无货源铺货模式还是不一样的。根本上是美国的铺货,本身产品都是有品牌,有排名的,自然销量绝对够,也不用做大的推广,物流速度还快。而中国的铺货模式,产品没排名没流量,弄不好侵权投诉关店了。我个人不看好中国的铺货模式。介绍一个美国的铺货吧:很多人把沃尔玛的产品,放到亚马逊上卖,全是标注自发货,这样不用进货。

亚马逊FBA库存如何管理?

亚马逊运营主要的工作内容:

上架;

制定推广计划;

根据推广计划提前备货;

fba库存控制,根据链接趋势确定合理补货数量,保证不断货;

把握测评节奏;

灵活调整定价;

把控利润率;

根据利润率退款率进行店铺产品结构优化;

listing优化;

广告分析优化;

根据买家反馈进行产品优化;

制定店铺冗余库存处理方案等等。

运营助理主要的工作内容:

回复邮件;

处理chargeback和A-Z;

更新流量分析表;

缺货订单排查;

备货入库情况查询;

fba货件制作;

调样拍细节和视频;

listing评价维护;

记录差评内容,反馈退款原因和退款率数据。

想要了解更多有关亚马逊的相关信息,推荐咨询Jungle Scout。Jungle Scout是Greg Mercer在2015创立的, 致力于为亚马逊卖家成功选品提供解决方案。Jungle Scout倡导数据化智能选品、打造精品店铺、通过高效运营技巧和策略来获得中国品牌跨境出海成功,是亚马逊跨境电商行业的领军品牌,影响了全球超过100万亚马逊从业者。

库存管理是否得当是我们亚马逊业务成功与否的关键因素。很多卖家喜欢通过库存管理工具来实时监控库存状况,但其实这样是远远不够的。如果库存管理不当的话,会造成很多问题:《精确计算亚马逊库存需求计算器》

1、闲置库存

如果我们库存管理不当,会出现很多滞销库存。要知道,我们放在亚马逊仓库里的每一个库存都是我们花的钱。如果没有及时地进行销售,你还要支付滞纳金。

这里特别要强调一下,做亚马逊的利润核算特别要考虑库存的影响,特别是每个月的库存仓储费用,退换货费用,可能潜在的长期库存费用,以及万一账户遇到风险死账号带来的损失等等,这里面需要考虑的因素太多了。我见过很多公司就是因为这一块考虑不周,卖了很多流水巨大但是最后一核算都是白忙活,大家一定要注意这一点,计算利润的时候一定要考虑FBA库存因素。

2、时间一长,库存可能损坏或过期

很多产品,如果没有及时地卖出去,可能就会过期。还有就是,在仓库里面,所有货物都是一个摞一个上面,包装可能被压皱或破碎,如果这样发给用户,很有可能会受到不那么好看的review和feedback。所以说,越老的库存其实卖出去后,相应的风险是非常大的!

3、客户可能不再需要你的产品了

如果你没有及时销售,很有可能用户已经不再需要你的产品。很多产品都是有季节性的,它的旺季只有那么几个月,之后淡季东西很难卖出去。另外,潮流趋势可能也会发生变化。也许你的产品之前很受欢迎,现在已经过时了。

以上就是关于关于亚马逊库存管理怎么做?用跨境erp?全部的内容,如果了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!

 
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