要做好库存管理，先需要了解亚马逊FBA仓库的动作：
① 卖家从供应商/自营仓发货，FBA仓库接收，入仓上架。
② 卖家下架商品，从FBA仓移除退回到自营仓库或直接弃置销毁。
③ 买家下单，FBA仓配送出库（销售订单、多渠道订单、换货订单）。
④ 买家退货，FBA仓收货入库。
⑤ 仓库转运，在不同的运营中心之间进行商品转运，将库存放入距离买家更近的仓库。
⑥ 库存盘点，在以上过程中可能会有商品损毁、丢失、放错位置，因此亚马逊会定期做盘库调整，可能赔偿，也可能找回或者弃置等。
以上6种就是亚马逊仓库常见操作，同时商品也会因为上面的库存操作改变对应库存属性。例如原本可售的商品，在运输途中受损而被调整为不可售。
接着再来了解跨境ERP管理库存的方法，这里以积加ERP举例：
积加的智能补货功能，根据卖家自身供应链各个不同参数和产品实际销售情况，计算出理想库存量，优化库存成本，提高供应链的协同效率，规避断货、滞销风险。
产品交期、目标库存天数、销售情况、物流方式、目标库存量、日均销售、周转情况、现有库存量、库龄情况、移库情况、日均退货等数据一清二楚。卖家仅需根据店铺实际情况设置好必要的参数，积加ERP系统就能根据参数以及产品销售情况计算出理想的库存量。
亚马逊运营的工作内容有哪些
亚马逊（FBM）自发货模式。
自发货就是指亚马逊仅作为销售平台，卖家自己的货源渠道，店铺有客户下单后，通过国际快件包裹送到国外客户的手中，但是速度一般10-20天客户才能收到货，这叫做自发货模式。
FBM优点
你可以完全控制库存储存和履行过程，如果你的业绩不错，那么这样可以大大降低成本；
向亚马逊支付更低的费用；
如果你是多渠道销售的卖家，自己负责交付会让你更容易备货和跟踪库存。
如何你得包装商品完全取决于你自己，那么你可以在这方面发挥创意，进一步巩固你的品牌形象。
运营模式
1、线下套利。
每个商场都有很多打折区，进去后可以看到很明显的标志。即使是同一个品牌的超市或者商场，他们打折的产品也会不同，所以可选择的产品种类会非常多的。而且进价基本上都在70%左右，有时候能拿到1折的尾货，回报率是很客观的，常常ROI能达到200-300%。这种模式的弊端就是，你需要不停的去找货，费时间和功夫，还有就是需要有耐心。
2、在线套利
如果在国内就没办法去线下扫过，所以就只能在网上商城购买，当然，美国本地很多人也懒得去线下扫货，也都是从网上找产品，这就是online arbitrage。性质和线下套利是一样的，简单、容易上手，产品多。我们以前分享的很多很多了，这里就不举例子了。
3、清算/出口
做尾货、尾单。这种玩法是真的、真的、真的很挣钱。只不过在中国操作起来会比较麻烦。各大商场都有清仓、尾货可以谈，也有很多这样的网站供货。但有很多产品可能会出现破损情况，包装不完整，所以就需要好好的检查产品才行。如果人在美国会比较方便，不在美国就找一个比较靠谱的第三方来收货验货。
4、自贴标。
也就是中国常说的精品路线了。说白了就是精选一些产品，做自己的品牌和商标啦。这个不多说啦，中国卖家很多大神。不过小白很难入手，因为需要很好的选品、运营经验，还要有大量的资金投入。
5、 一件代发。
跟中国的无货源铺货模式还是不一样的。根本上是美国的铺货，本身产品都是有品牌，有排名的，自然销量绝对够，也不用做大的推广，物流速度还快。而中国的铺货模式，产品没排名没流量，弄不好侵权投诉关店了。我个人不看好中国的铺货模式。介绍一个美国的铺货吧：很多人把沃尔玛的产品，放到亚马逊上卖，全是标注自发货，这样不用进货。
亚马逊FBA库存如何管理？
亚马逊运营主要的工作内容：
上架；
制定推广计划；
根据推广计划提前备货；
fba库存控制，根据链接趋势确定合理补货数量，保证不断货；
把握测评节奏；
灵活调整定价；
把控利润率；
根据利润率退款率进行店铺产品结构优化；
listing优化；
广告分析优化；
根据买家反馈进行产品优化；
制定店铺冗余库存处理方案等等。
运营助理主要的工作内容：
回复邮件；
处理chargeback和A-Z；
更新流量分析表；
缺货订单排查；
备货入库情况查询；
fba货件制作；
调样拍细节和视频；
listing评价维护；
记录差评内容，反馈退款原因和退款率数据。
想要了解更多有关亚马逊的相关信息，推荐咨询Jungle Scout。Jungle Scout是Greg Mercer在2015创立的， 致力于为亚马逊卖家成功选品提供解决方案。Jungle Scout倡导数据化智能选品、打造精品店铺、通过高效运营技巧和策略来获得中国品牌跨境出海成功，是亚马逊跨境电商行业的领军品牌，影响了全球超过100万亚马逊从业者。
库存管理是否得当是我们亚马逊业务成功与否的关键因素。很多卖家喜欢通过库存管理工具来实时监控库存状况，但其实这样是远远不够的。如果库存管理不当的话，会造成很多问题：《精确计算亚马逊库存需求计算器》
1、闲置库存
如果我们库存管理不当，会出现很多滞销库存。要知道，我们放在亚马逊仓库里的每一个库存都是我们花的钱。如果没有及时地进行销售，你还要支付滞纳金。
这里特别要强调一下，做亚马逊的利润核算特别要考虑库存的影响，特别是每个月的库存仓储费用，退换货费用，可能潜在的长期库存费用，以及万一账户遇到风险死账号带来的损失等等，这里面需要考虑的因素太多了。我见过很多公司就是因为这一块考虑不周，卖了很多流水巨大但是最后一核算都是白忙活，大家一定要注意这一点，计算利润的时候一定要考虑FBA库存因素。
2、时间一长，库存可能损坏或过期
很多产品，如果没有及时地卖出去，可能就会过期。还有就是，在仓库里面，所有货物都是一个摞一个上面，包装可能被压皱或破碎，如果这样发给用户，很有可能会受到不那么好看的review和feedback。所以说，越老的库存其实卖出去后，相应的风险是非常大的！
3、客户可能不再需要你的产品了
如果你没有及时销售，很有可能用户已经不再需要你的产品。很多产品都是有季节性的，它的旺季只有那么几个月，之后淡季东西很难卖出去。另外，潮流趋势可能也会发生变化。也许你的产品之前很受欢迎，现在已经过时了。
以上就是关于关于亚马逊库存管理怎么做？用跨境erp？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
