做电商需要什么资源,

   2023-02-27 19:48:28 网络460
核心提示:做电商需要什么资源, 条件? 做一个通俗的概括,现在进场电商要求多,专业性强,从战略角度看,有三大板块是非常重要的,具体的重要性占比情况:有竞争力的产品,强势的供应链,权重:35%-40%全店操盘经验(如:从零起步把店铺做到7层级)权重:(

做电商需要什么资源,

做电商需要什么资源, 条件? 做一个通俗的概括,现在进场电商要求多,专业性强,从战略角度看,有三大板块是非常重要的,具体的重要性占比情况:

有竞争力的产品,强势的供应链,权重:35%-40%

全店操盘经验(如:从零起步把店铺做到7层级)权重:(35%-40%)

有够得着项目所必须要的最低资金门槛,最好是有充足的现金流,权重:20%-30%

有没有发现什么问题?

如果仅仅是具备三要素的其中一项,你做淘宝的成功率不超过40%,然后提高概率的方式就是尽可能满足三要素,如果具备全要素,那你做淘宝的成功率为:

“产品” (35%-40%)+“运营”(35%-40%)+“资金”(20%-30%)=100%

然而如果做不到全要素,最低的门槛则是三者去其二。

不管是谁,2020年进入淘宝都要掂量虾自己,这三方面的资源你具备多少?

哪些是短板,有没有办法弥补,如果没办法弥补那就谨慎一点,时机成熟再入场。

这才是2020年淘宝电商的正确打开方式,做电商,这笔账一定要算清楚。

你如果问问2020年电商还有机会吗,我的回答是:有。

但投机者的电商机会已经完全没有了,比如:

完全的“三无人士”从现在开始打算学运营,然后几个月后自己开店的人成功开率为0%,因为几个月的掌握不了运营的全部内核。

再加上自身没有任何资源,也没有资金,资金.技术都没有也是0%

但是如果你本身具备上面三要素的其中一项,比如有优质的资源,或者有大项目运营经验,或者你有资金想入淘,这样的朋友你只要找到另外一个要素搭配即可。

我创业的经验总结下来,优质的商品分为三个等级,金字塔结构,从上往下竞争力递减:

第一等级:品牌资源,独占市场

第二等级:稀缺资源,人无我有

第三等级:价格竞争力非常强

各位在选择是否做电商创业的时候,要想清楚再来。

我们的创业路径和经验可以给更多的淘宝创业者一种思考路径,如果你具备某一项要素,那就排列组合吧,拉资源吧,如果一样都不具备那就别入淘了,没有任何优势你也不可能拉到好的资源,最后一定是一地鸡毛。

电子商务信息资源有哪些种类?

广义上来说,运营的工作内容包含这几块:

a、

内容产出

内容大致分为四种:

一是营销方案方向的banner、push、短信文案、,重在吸引用户点击。

二是偏推荐方向的导购文案,深入挖掘商品或者服务者的特色,对其内容包装和推广提高转化。

三是规则说明型内容,活动的玩法,相关的标准和产品的功能说明,需要简单直接让用户明白。

四是场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣,唤起用户的需求

b、资源把控

活动、频道都是资源位,资源是有限的,就会出现竞争,资源的管理就需要立规矩,不然就会有人问资源位的标准是什么,为什么他能上我不行,这涉及到横向行业、品类维度的划分,和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面,商品先后排序的调整优化。

c、数据分析

数据分析整理的很重要,从哪几个角度分析,需要哪些指标,不同指标间如何横向纵向对比分析,数据的变化代表什么,背后的原因是什么,有哪些改进的举措。从完全不会,到逐步有一套思想方法,个人觉得数据分析是做运营以来最大的收获之一。数据是评价效果的客观标准,是辅助科技学决策的重要手段,不会做数据分析的运营就是瞎子。

d、沟通

做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成,很多的时候都在辩论探讨中。作为需求方,需要与产品、设计、开发同学沟通,保证需求不变形,实际最终效果。最为资源方,需要与行业商家同学沟通,明确规则和标准。

e、杂事

说运营琐碎,就是因为安排好以上几大块工作外,需要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。这些都是运营要做的事,细分来看其实包含了三个岗位,内容运营、活动运营、产品运营,提炼这几个岗位的侧重点。

产品运营的目标

运营的本质是经营,运营是有成本的,因此有极为明确的目标:

1.扩大用户群

2.寻找合适的盈利模式增加收入

3.提高用户活跃度。

无论运营怎么玩,花样有多少,殊途同归到一点:营收。即便是短期的扩大用户,提高用户活跃度,到最后还是回归到盈利这个点

电子商务信息资源种类如下:

一、政府部门对政府部门(GtoG) 。

世界各国都维持着一个庞大的政府部门以行使社会综合管理职能,效率常遭人诟病,削减人员和经费开支被各国政府列为工作重点,但人员越裁越多,开支越来越大。从客观方面讲,随着社会经济生活越来越复杂、规模越来越大,如果没有现代化手段,就是有三头六臂也难以管理。以我国财税收入为例,1999年全国税收总额已达1万亿元,即使按每张税单收税1万元,也要处理1亿张税单,不搞电子化恐难以为继。

政府的工作并非征税一项,从国防、外交、公安、海关、统计到邮电、铁路、航空等国有经济部门,管理内容庞杂,靠手工不能适应经济发展要求。因此,近年来许多国家致力于电脑网络的建立完善以提高政府部门的工作效率。继加拿大政府1994年首先制定出《应用信息技术更新政府服务的规划》后,欧美发达国家纷纷提出“电子政府”的口号,内容是实现政府内部管理工作程序的电脑化和通讯联络的网络化,并与社会经济各部门、各行业的电脑网络互联,办理各种申请审批手续,提高工作效率,降低开支,减轻社会负担。

推广“电子政府”是电子商务的重要内容之一,通过有关政府部门之间的网上信息交换和资源共享,可以起到合署办公的效果,提高政府机构办事透明度,减少腐败行为和信息不对称的效率损失,提高本国出口竞争力和对外商投资的吸引力。这方面的应用有许多例子,例如英国兰卡斯特郡为政府高级官员都配备一个红色工作箱,主要设备是一台膝上型电脑,这种电脑保密性强,可以识别操作者的手纹,防止他人非法使用,官员们通过互联网与各部门随时保持联系,查阅、接收文件,提高了工作效率和对突发事件的处理速度。

二、政府对企业(GtoB) 。

从注册登记到纳税缴费,任何企业都需要和政府打交道。政府推动电子商务的另一有力手段是政府采购,小到办公文具,大到卫星、飞船,政府每年的巨额采购对企业有巨大吸引力,如果政府尽快建立起自己的电子订货系统,会大大激发企业的上网热情,加快电子商务的推广。这样做还有一个好处,就是易于对政府官员采购行为进行监控,减少腐败行为。为了在推广电子商务方面作出表率,美国联邦政府各部门从1997年1月1日起已全面采用网上招标和电子定单完成政府采购订货。

1997年中,美国政府委托国民银行和波士顿银行进行新的支付系统运行试验,使用IBM的网上支付软件向承包政府工程的商家支付款项,承包商在银行设立帐户,银行根据政府部门传递的结算指令,通过网络从联邦储备银行把款项划入承包商帐户,不需要出具书面支付凭证。此种结算方法对商家接受电子支付方式有积极示范作用。

政府的支持、鼓励和引导,对电子商务的快速推广是至关重要的。这一点可以从EDI在新加坡的迅速推广得到印证。在政府的全力推动和积极引导下,在行业协会和企业界的努力配合下,新加坡在1990-1991年间实现了EDI在外贸业务中的普及,使用EDI的外贸业务比重达到98%,超过欧美发达国家。而在大多数发展中国家,由于政府措施不力,流于一般号召,EDI的推广徘徊不前,至今仍停留在90年代初期的水平。

三、政府对消费者(GtoC) 。

居民的登记、统计和户籍管理以及征收个人所得税和其他契税、发放养老金、失业救济和其他社会福利是政府部门与社会公众个人日常关系的主要内容,随着我国社会保障体制的逐步完善和税制改革,政府和个人之间的直接经济往来会增加,这方面业务的电子化、网络化处理也可以提高政府部门办事效率,增加国民福利。

美国加利福尼亚州图拉尔县有四分之一的居民接受政府生活补助,政府社会服务局每年要根据多达4500种的规定,处理大批申请表格,一份申请可能长达32页,出现一点差错又得重新来过,申请审批过程是费时、费力、费钱的过程。现在通过网上申报,申请人在电脑程序的指导下完成申请过程,差错很少,政府人员审批归档也简便。建立这套电脑系统的投资仅320万美元,每年可以节省政府开支1亿8百万美元。

四、企业对企业(BtoB) 。

这是电子商务最重要的一种类型。电子商务伙伴关系本身是一种重要的经济信息资源,可以提高双方企业市场竞争地位,因而对广大企业有着巨大吸引力。

美国通用电器公司(GE)是电子商务、特别是EDI的积极推广者之一。通用电器公司现有员工22万多人,资产2000亿美元,每年营业额600多亿美元,电子商务技术对保持霸主地位发挥了重要作用。通用电器公司应用EDI技术后,每份订单的费用由125美元降低到32美元,库存周转由30天减到6天,大大降低了经营成本。同时,通过向国内外其他企业转让EDI技术、提供EDI服务也取得了可观的收入。GEIS(GeneralElectronicsInformationService)是GE的信息服务公司,也是目前世界上最大的EDI供应商,其主要业务是开发电子商务系统,提供有效的综合服务功能,帮助网络服务供应商解决基于网络的商业交易平台,提供给客户一个安全、多功能的系统环境,顺利完成交易。

五、企业对消费者(BtoC) 。

企业对消费者的网上直销是电子商务发展最快的一个领域,一些新型网络企业正是因为在这一领域的出色表现而迅速成长为全球闻名的“大企业”。以亚玛逊(Amazon)网上书店为例,没有一间门市部,但经营的图书达250多万种,虚拟书店不需仓库或橱窗,营业成本很低,书价折扣常达30%以上,甚至高达89%,对消费者极具吸引力,访客数量每天达几十万人次,年营业额上10亿美元,成立仅5年公司市值已达800亿美元,超过全球最大的传统书店Barnes&Noble几十倍。

六、消费者对消费者(CtoC) 。

因特网为个人经商提供了便利,任何人都可以“过把瘾”,各种个人拍卖网站层出不穷,影响最大的是“伊贝”(eBay),每周接待5000多万人次访问,买主和卖主遍及世界各地,拍卖的商品从古董、邮票到首饰、玩具应有尽有,网上目录总保持数百种、数十万件竞价商品,年交易额几亿到几十亿美元。

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