我想买一份重大疾病险,这是一个规划师给我制定的,麻烦大家帮我看看这个合适吗?

   2022-12-20 13:53:25 网络950
核心提示:从提供的方案上看,该险种属万能险,万能险属投资连结险,客户需承担部分风险。也就是说当保险公司亏的时候投保人可能也跟着亏。对大型保险公司来说是没问题的,但是小的保险公司追逐利益,违规经营是常态,部分小型保险公司的万能险因此被叫停了,之前也被保

我想买一份重大疾病险,这是一个规划师给我制定的,麻烦大家帮我看看这个合适吗?

从提供的方案上看,该险种属万能险,万能险属投资连结险,客户需承担部分风险。也就是说当保险公司亏的时候投保人可能也跟着亏。对大型保险公司来说是没问题的,但是小的保险公司追逐利益,违规经营是常态,部分小型保险公司的万能险因此被叫停了,之前也被保监会整治。“所谓高收益高风险”,保险是以保障为主。这种理财保险对投保人来说“水太深”,建议不要轻易涉入。

如何处理客户对服务质量的投诉

一个月仅有xxxx元的收入,该如何选择理财方式?做理财咨询以来,这是最多人提问的一类问题了。如果你觉得自己在理财方面的自制力欠佳,知识储备还不够,或者是想要在理财方面有更大的进步,开头的话,这里有一个靠谱的《理财训练营》课程先给大家安利一下:报名《理财训练营》和志同道合的人一起高效学理财!

今天,我们就来聊聊工薪人士脚踏实地且高效的理财方式。

一、让存款变得更多

那么,理财首先要进行的就是存款,首先要攒下自己的第一笔钱,再利用这笔钱去投资,这才是理财的正确方式。

在这里我给你推荐一种能够保障你在一年里最低会存下13780元的方法,就是52周存钱法。

52周存钱法,直白的话来讲就是存钱的人必须在一年52周内,每周存款10元,之后每周递存10元,在第52周的时候,则是存下520元。

一直照这样下去,那么一年到头能够有多少钱呢?

10+20+30+40+50+…………+520=13780

起始金额虽然只有10元,一年下来竟然能存下13780元,资金的积累的力量是很强大的。

自然,大家都觉得第一周存下10元的确轻轻松松,你起步的金额可以是100元,或是直接从1000元开始。

大家凭自己的情况决定存多少钱,剩的多多存,剩的少少存。

在存钱过程中,金额目标要适当,不要中途断档,也不要中途拿这笔钱拿出来使用。

或许你觉得这样子省钱很艰难,那允许你每个月从这部分存款中取出一个适当的金额,让你一个比较奢侈的梦想得到满足,做到轻轻松松、快快乐乐地理财。

倘诺你害怕自己的存钱计划无法坚持,或者是对存完钱后应该投资什么样的理财产品而感到迷茫,那么推荐你来加入理财训练营:仅限50个名额!点击参加《理财训练营》提升自己业余赚钱的能力

二、钱少也能理财的方法

我们都了解,基金定投或是投资银行存款,一般说来最好是使用闲钱,在紧急需要钱的时候,防止这笔钱用不了,落入为难的境地。

可如果你的经济非常拮据,手里没有闲钱,该要怎么理财呢?

别急,当你学会了一个投资方法,你所有的问题都会迎刃而解,那就是十二投资法。

每个月拿出一笔钱来投资一个固定期限的投资产品,这就是“十二投资法”,以获得利益最大化,并开始每月固定投入。

依照这种方式继续下去,你每个月都能强制性的存下一笔钱,而且都可以用在正常了理财下,一年后,每个月除了能收到利息外,还会有一笔本金到账。

这个时候,假如你需要很多的钱,就都可以拿已到账或者将要到账的本金来满足你的需求了。

如果不用花钱,就可以将本金、利息、本月准备的投资基金用来继续投资。

这种方式可以用来投资基金定投和银行理财产品。

三、应该怎么理财?

虽然说目前市面上有很多种形式的理财产品,但在原则和技巧方面却是有共同点的,如果小伙伴们的经济状况并不是很好,那么可以从下面的这几方面入手。

第一步还是要确保自己生活开销没问题,也就是说我们在投资理财产品之前,要给自己留出充足的生活备用金。一般来说最好留出3个月的花销。

这笔钱大家也可以存放在支付宝或者微信零钱通里面。

在能够维持基础经济的情况下,多出的钱就可以用来投资了。

即使每个阶层的人群在投入理财的成本上都有差异,但工薪阶层的选择也相差无几。在理财方式选择上,人们有很多不同的选项,一般会集中在银行理财、基金、股票和黄金。

人们心中会对每种理财方式的风险有大体的预估,这决定了他们在每种方式上的具体配置,风险排序如下:

股票>股票基金>黄金>银行理财>货币基金,风险越高收益越高。

其中,股票基金是浮动收益类理财产品,与固收类产品无法在同一个维度上比较的原因是它的收益跟风险都成正比趋势,基金定投相对于股票来说,更适合抗风险能力低一些的人。

对于投资者来说,博取收益可以投资股票、股权这类的高风险理财产品,投资黄金可以用来规避风险。

理论知识讲完了,理财重点要靠实操,不然资料收藏再多也没用,福利来袭!《理财训练营》手把手带你轻松稳健掘金,点击报名

以上是我对《本人月收入1200该如何理财》的回答,望采纳~

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哥们,不具体呀,我就只能谈通用方法了。小问题:1、安抚客户情绪;2、了解产澄清问题(5W2H2R)3、了解客户的要求;4、提供解决建议,客户同意后,实施;5、查问题的真因并标准化根本解决。 小事这样应该够了,如果是大事,可以使用8D报告。8D报告8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。目录简介 问题解决8步法 8D适用范围 8D工作方法的8个步骤 对8D工作方法的评价简介 问题解决8步法 8D适用范围 8D工作方法的8个步骤 对8D工作方法的评价简介8D最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手法。二战期间,美国政府率先采用一种类似8D的流程——“军事标准1520”,又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。 1987年,福特汽车公司首次用书面记录下8D法,在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”(Team Oriented Problem Solving)。当时,福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额,因此其管理层提请福特集团提供指导课程,帮助解决难题。 问题解决8步法8D(8 Disciplines)问题解决8步法 8D的原名叫做8 Disciplines,意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件,必须采用8D 作为品质改善的工具,目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴,也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。 Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team):由议题之相关人员组成,通常是跨功能性的,说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。 Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem):将问题尽可能量化而清楚地表达,并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。 Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(Contain the Problem):对于解决 D2 之立即而短期行动,避免问题扩大或持续恶化,包含清库存、缩短PM时间、加派人力等。 Discipline 4. 原因分析及验证真因(Identify the Root Cause):发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。 Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions):拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施,清除 D4 发生的真正原因,通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策, 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart),并说明品质手法的应用。 Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects):执行 D5 后的结果与成效验证。 Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem):确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案,如人员教育训练、改善案例分享(Fan out) 、作业标准化、产出BKM、执行FCN 、分享知识和经验等。 Discipline 8. 恭喜小组及规划未来方向(Congratulate the Team):若上述步骤完成后问题已改善,肯定改善小组的努力,并规划未来改善方向。 8D适用范围该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题; 8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标。 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解决问题的一个很有用的工具; 亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决; 面对顾客投诉及重大不良时,提供解决问题的方法。 8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。 8D工作方法的8个步骤8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤,但在实际应用中却有9个步骤: D0:征兆紧急反应措施 D1:小组成立 D2:问题说明 D3:实施并验证临时措施 D4:确定并验证根本原因 D5:选择和验证永久纠正措施 D6:实施永久纠正措施 D7:预防再发生 D8:小组祝贺 D0:征兆紧急反应措施 目的:主要是为了看此类问题是否需要用8D来解决,如果问题太小,或是不适合用8D来解决的问题,例如价格,经费等等,这一步是针对问题发生时候的紧急反应。关键要点: 判断问题的类型、大小、范畴等等。与D3不同,D0是针对问题发生的反应,而D3是针对产品或服务问题本身的暂时应对措施。 D1:小组成立 目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。关键要点: 成员资格,具备工艺、产品的知识目标 分工 程序 小组建设D2:问题说明 目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。 “什么东西出了什么问题” 方法:质量风险评定,FMEA分析 关键要点:收集和组织所有有关数据以说明问题问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结审核现有数据,识别问题、确定范围细分问题,将复杂问题细分为单个问题问题定义,找到和顾客所确认问题一致的说明,“什么东西出了什么问题”,而原因又未知风险等级。 D3:实施并验证临时措施 目的:保证在永久纠正措施实施前,将问题与内外部顾客隔离。(原为唯一可选步骤,但发展至今都需采用) 方法:FMEA、DOE、PPM 关键要点: 评价紧急响应措施找出和选择最佳“临时抑制措施”决策 实施,并作好记录验证(DOE、PPM分析、控制图等)D4:确定并验证根本原因 目的:用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因,将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。方法:FMEA、PPM、DOE、控制图、5why法 关键要点: 评估可能原因列表中的每一个原因原因可否使问题排除验证控制计划 D5:选择并验证永久纠正措施 目的:在生产前测试方案,并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题,同时对其它过程不会有不良影响。 方法:FMEA 关键要点: 重新审视小组成员资格决策,选择最佳措施重新评估临时措施,如必要重新选择验证管理层承诺执行永久纠正措施控制计划 D6:实施永久纠正措施 目的:制定一个实施永久措施的计划,确定过程控制方法并纳入文件,以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。 方法:防错、统计控制 关键要点: 重新审视小组成员执行永久纠正措施,废除临时措施利用故障的可测量性确认故障已经排除控制计划、工艺文件修改 D7:预防再发生 目的:修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。 关键要点:选择预防措施验证有效性决策 组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定 D8:小组祝贺 目的:承认小组的集体努力,对小组工作进行总结并祝贺。 关键要点: 有选择的保留重要文档流览小组工作,将心得形成文件了解小组对解决问题的集体力量,及对解决问题作出的贡献必要的物质、精神奖励。 对8D工作方法的评价1.优点 发现真正肇因的有效方法,并能够采取针对性措施消除真正肇因,执行永久性矫正措施。 能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统。 逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力。 预防机制的研究有助于帮助系统将问题控制在初级阶段。 2.缺点 8D培训费时,且本身具有难度。 除了对8D问题解决流程进行培训外,还需要数据挖掘的培训,以及对所需用到的分析工具(如帕累托图、鱼骨图和流程图,等等)进行培训。[1]

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