2009年，中国涂料产业总产量首次突破700万吨大关，超过美国，中国顺理成章成为全球涂料生产第一大国。据资料记载，我国涂料产量1992年首次达到百万吨级别，当年产量105.8万吨，此后用了10年之久，直到2002年涂料产量才突破200万吨。
然后再用9年，突破了千万吨大关。从发展的时间上不难看出，中国涂料是借助于中国经济腾飞的动力，产销量呈现井喷之势的，如今，涂料已经成为国民生活和国家经济建设中不可或缺的重要化工产品。故在此阶段，纵观国内涂料企业的发展情况，就如同翻阅一部波澜壮阔的历史，有高潮、有低潮、有曲折……，经过历史的涤荡，有的企业成了名副其实业内闻名的大企业，有的企业则被扫进了历史的垃圾桶，在这个社会已经无法找到他的影子，同样是曾经的企业，或许同样辉煌过，为什么做企业的差距怎么这么大呢?这给我们留下深深的思索。
对于企业发展的成功与失败(这里失败是指那些倒闭的企业)，更多的老板、更多的经理人、更多的学者，过多地关注于成功的企业，总想对成功的企业挖地三尺，从中找出其成功的基因，总认为“他山之石，可以攻玉”，总梦想与己相关的企业也能复制其成功，其实这种做法本来无可厚非，学习借鉴，站在巨人肩上寻求成功，这也是企业发展的捷径之一。但是在这里，九正建材网想要告诉大家，在关注成功企业的成功之道以外，还要研究一下失败的企业为什么会失败，尤其是老板和经理人更要在此方面下点功夫，成功给企业启迪和动力，失败同样给企业警示和借鉴，有个道理再浅显不过，不成功还有机会寻求成功，可是失败了，可能连寻求成功的平台与机会都没有了。
那许许多多的失败的企业，比如前凌丰涂料有限公司，2000年，凌丰涂料当时虽然整体销售业绩不错，当时就有1亿多元的年销售额，但由于品牌众多，旗下竟有19个品牌，因此单一品牌的知名度均很低。每个品牌在市场上都处于饥饿状态，谈不上发展壮大，凌丰也因此未能逃脱破产的命运。譬如星冠涂料等当时顺德四小龙代表企业之一的没落则让人尤为叹息……等等当然还有很多曾经名噪一时，但现在仍然处在三四线品牌的老牌企业，限于篇幅，本文不再把这些失败的企业进行具体介绍，其实你若留意，这种案例俯拾皆是。
这些失败或遗憾的企业，足以给正在发展的企业提供另一个角度的思考和教训。细细分析，可能这些企业的倒闭或停步不前有各种各样的具体原因，有战略的失误，有战术的失误，诸如盲目扩张、盲目多元化、营销重大失误、产品严重问题……不管这些企业失败的原因有千差万别，归根一点，这些企业在发展最危险的时候，没有能够意识到危险的逼近，也没有做到足够的防范，当危机来了，这些企业则无力抵挡，只能以失败告终。
那么，什么是涂料企业发展最危险的时候?简而言之，企业发展最危险的时候，往往是企业取得阶段性成功的时候!这绝对不是危言耸听，而是用无数血淋淋的案例得出的深刻教训!为什么会出现这种情况?因为阶段性成功最容易冲昏头脑，最容易使人自高自大、自以为是，最容易使人懈怠，最容易使人沉醉，最容易失去斗志，更核心的问题是阶段性成功最容易使人犯错误!
在激烈的市场竞争之下，后有追兵，前有堵截，企业的发展之路充满无数凶险，虎口夺食不是你死就是我活，时刻保持理性与警惕都难免有惨烈的下场，何况有的企业因阶段性成功而犯错，岂有不败之理!
所以在这里我要提醒老板们、经理人们，在阶段性的成功面前，要始终保持足够的清醒与理智，明白阶段性成功只是万里长征的走出的一小步，企业发展没有最成功，只有更成功，企业只有始终戒骄戒躁，才能稳步向前发展!
忠言逆耳利于行，良药苦口利于病，涂料老板们、涂料经理人们，当你取得阶段性成功时，有人与你分享成功，更多人给你掌声、鲜花和祝福，这自然是企业的自豪与骄傲，也是老板们、经理人们的快意人生，可喜可贺!但是从一定程度上讲，上述这些并不是你最需要的，你最需要的，或许是企业在阶段成功之时给你当头棒喝的人!这些给你棒喝的人，是发自真心关心关注企业的人，也是使企业始终保持清醒、理智、进取的人，更是企业在危险即将发生之时施以援手的大功臣，所以在企业取得阶段性成功之时，一定要听得进逆耳忠言，一定要听得进各种建议和意见!
前车之鉴后车之师，以企业成败为鉴，尤其是以失败企业为鉴，才有可能使企业避免发生危险，从而使企业从一个成功走向另一个成功，永远保持企业基业长青!
