橱柜企业经营模式面临调整 扩张或集约各有利弊
跑马圈地式扩张——机遇与风险同在
“跑马圈地”就是橱柜企业找准合作伙伴，共同占领有限的市场资源，欲在短期内扩大销售规模，拓展赢利空间。这种商业竞争模式以“先圈住市场，再深入布局”的市场战略为出发点。当前，许多橱柜企业不约而同的采取了“跑马圈地”地经营战略，这与中国的市场形势有很大关系。
由于中国处在一个调整发展的阶段，消费者对产品的需求不断增加，许多地区的橱柜市场尚未得到开发，因此，橱柜企业希望能够占据先机，培养消费对自身产品的忠诚度。而且，目前市场开发的成本较小，政府提供的相关政策也为企业提供了很多便利，这就为企业的“跑马圈地”提供了有力的条件。
跑马圈地同样存在一定的风险，首先是“无限制”的扩张很容易让企业的资金链出现危机。以连锁店为例，因为房地产过热导致的门店成本居高不下，让企业每增加一个新的店面，所耗费的成本不断增多，所以，实力弱小的企业在“跑马圈地”的过程中，很容易出现资金链断裂的情况。其次是企业在管理方面会有风险。无论是加盟还是直营，如何进行统一管理是企业必须面临的问题，而国内众多的橱柜企业在管理上还在摸着石头过河。
