1.职工薪酬归集和分配
(1)职工薪酬归集的依据
职工薪酬种类 依据
计时工资 以考勤记录中的工作时间记录为依据
计件工资 以产量记录中的产品数量和质量记录为依据
计时工资和计件工资以外的各种奖金、津贴、补贴等 按照国家和企业的有关规定计算
(2)职工薪酬分配的依据
工资结算和支付的凭证为工资结算单或工资单,为便于成本核算和管理,一般按车间、部门分别填制,是职工薪酬分配的依据.
分配标准:工时、产品产量、产值比例、消耗定额
计算公式:分配率=消耗总额÷分配标准总额
某种产品应分配的生产工资=该产品分配标准×分配率
工业企业业务提成如何核算?在财务处理中,工业企业业务提成一般通过职工薪酬这个科目时进行核算,详细的会计分录及核算方法,在本文中小编已经完整的分享,大家可在学习或工作中参考使用,感谢大家的阅读,我们下期再见.
提成是按毛利算的，但是绝大部分的公司的利润都是不透明的，就算提成点再高，你得到的依然是很少的部分希望对您有帮助！
销售人员一般提成是多少？
关于提成比例，我觉得应该参考行业的平均值，然后结合自家公司的实际情况去决定，没有统一的标准。
比如，行业平均的提成比例是2%，而你家因为生产设备的原因，生产效率很低，导致利润率低于5%。这时候，你就要综合考量销售人员的提成比例了。除掉水电，场地租金，也许你家给出的提成比例会低于行业平均值2%。还是以刚刚的例子假设，行业平均的提成比例是2%，你家因为生产设备比较先进，因此生产效率高。另外，你家的厂房都是自己的，不需要去租，所以也省下了一大笔成本。最终计算下来，利润率能达到20%。这时候，我是建议你把销售人员的提成比例提高一些，超过平均值2%。有些老板也许会说，我按行业平均来设定不行吗。答案是肯定的，但是这样你公司对于优秀的销售人员就没有吸引力了，吸引不来优秀的销售员工，提成比例就形同虚设。因为普通的销售员不能带给你可观的销售额。
很多时候，财散人聚。有大格局的老板都深谙这个道理，所以，他们在销售提成这块舍得给高比例，用来吸引各路优秀的销售人员。
相反，如果作为老板的你，斤斤计较，生怕把提成比例设高之后销售员比你赚得多。所以你就各种克扣，各种调低提成比例。这样做得不偿失，从长远角度来看，你这是搬石头砸自己的脚。
以我们公司为例，我们的销售提成是按阶梯来算的，比如，50万业绩以下是3%的提成，100万业绩以上是4%提成，200万以上是5%提成。通过这样阶梯设置，销售人员就会充满干劲，不断逼迫自己往更高的台阶迈进。以上仅供参考，具体情况大家一定要结合自身的情况来，只有最适合你们公司的提成比例才是最好的！
行业不同，企业不同，卖出的价格不同，针对的客户不同，销售提成都是不同的，同样是销售紧固件的，有提成10%的，也有提成15%的，也有提成1%－3%的。一般设备行业或者高新产业提成高一点，传统行业提成低一点。
以上就是关于工控行业提成怎么算全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
