TD-SCDMA——Time Division-Synchronous Code Division Multiple Access (时分同步的码分多址技术)。
TD-SCDMA作为中国提出的第三代移动通信标准(简称3G)，自1998年正式向ITU(国际电联)提交以来，已经历经五年多的时间，完成了标准的专家组评估、ITU认可并发布、与3GPP(第三代伙伴项目)体系的融合、新技术特性的引入等一系列的国际标准化工作，从而使TD－SCDMA标准成为第一个由中国提出的，以我国知识产权为主的、被国际上广泛接受和认可的无线通信国际标准。这是我国电信史上重要的里程碑。(注:3G共有三个国际标准,另外两个是美国主导的CDMA2000，和欧洲主导的WCDMA.)
TD-SCDMA的发展过程
1998年初，在当时的邮电部科技司的直接领导下，由电信科学技术研究院组织队伍在SCDMA技术的基础上，研究和起草符合IMT-2000要求的我国的TD-SCDMA建议草案。该标准草案以智能天线、同步码分多址、接力切换、时分双工为主要特点，于ITU征集IMT-2000第三代移动通信无线传输技术候选方案的截止日1998年6月30日提交到ITU，从而成为IMT-2000的15个候选方案之一。ITU综合了各评估组的评估结果，在1999年11月赫尔辛基ITU-RTG8/1第18次会议上和2000年5月在伊斯坦布尔的ITU-R全会上，TD-SCDMA被正式接纳为CDMATDD制式的方案之一。
CWTS(中国无线通信标准研究组)作为代表中国的区域性标准化组织，从1999年5月加入3GPP以后，经过4个月的充分准备，并与3GPPPCG(项目协调组)、TSG(技术规范组)进行了大量协调工作后，在同年9月向3GPP建议将TD-SCDMA纳入3GPP标准规范的工作内容。1999年12月在法国尼斯的3GPP会议上，我国的提案被3GPPTSGRAN(无线接入网)全会所接受，正式确定将TD-SCDMA纳入到Release 2000(后拆分为R4和R5)的工作计划中，并将TD-SCDMA简称为LCRTDD(低码片速率TDD方案)。
经过一年多的时间，经历了几十次工作组会议几百篇提交文稿的讨论，在2001年3月棕榈泉的RAN全会上，随着包含TD-SCDMA标准在内的3GPPR4版本规范的正式发布，TD-SCDMA在3GPP中的融合工作达到了第一个目标。
至此，TD-SCDMA不论在形式上还是在实质上，都已在国际上被广大运营商、设备制造商所认可和接受，形成了真正的国际标准。
TD-SCDMA标准的现状
自2001年3月3GPPR4发布后，TD-SCDMA标准规范的实质性工作主要在3GPP体系下完成。在R4标准发布之后的两年多时间里，大唐与其他众多的业界运营商、设备制造商一起，又经过无数次会议讨论、邮件组讨论，通过提交的大量文稿，对TD-SCDMA标准规范的物理层处理、高层协议栈消息、网络和接口信令消息、射频指标和参数、一致性测试等部分的内容进行了一次次的修订和完善，使得到目前为止的TD-SCDMAR4规范达到了相当稳定和成熟的程度。
在3GPP的体系框架下，经过融合完善后，由于双工方式的差别，TD-SCDMA的所有技术特点和优势得以在空中接口的物理层体现。物理层技术的差别是TD-SCDMA与WCDMA最主要的差别所在。在核心网方面，TD-SCDMA与WCDMA采用完全相同的标准规范，包括核心网与无线接入网之间采用相同的Iu接口；在空中接口高层协议栈上，TD-SCDMA与WCDMA二者也完全相同。这些共同之处保证了两个系统之间的无缝漫游、切换、业务支持的一致性、QoS的保证等，也保证了TD-SCDMA和WCDMA在标准技术的后续发展上保持相当的一致性。
2006年1月20日已经被宣布为中国的国家通信标准.(注：说法不确切。1月20日国家信息产业部规定为行业标准，而非国家的通信标准)
TD-SCDMA标准的后续发展
在3G技术和系统蓬勃发展之际，不论是各个设备制造商、运营商，还是各个研究机构、政府、ITU，都已经开始对3G以后的技术发展方向展开研究。在ITU认定的几个技术发展方向中，包含了智能天线技术和TDD时分双工技术，认为这两种技术都是以后技术发展的趋势，而智能天线和TDD时分双工这两项技术，在目前的TD-SCDMA标准体系中已经得到了很好的体现和应用，从这一点中，也能够看到TD-SCDMA标准的技术有相当的发展前途。
另外，在R4之后的3GPP版本发布中，TD-SCDMA标准也不同程度地引入了新的技术特性，用以进一步提高系统的性能，其中主要包括：通过空中接口实现基站之间的同步，作为基站同步的另一个备用方案，尤其适用于紧急情况下对于通信网可靠性的保证；终端定位功能，可以通过智能天线，利用信号到达角对终端用户位置定位，以便更好地提供基于位置的服务；高速下行分组接入，采用混合自动重传、自适应调制编码，实现高速率下行分组业务支持；多天线输入输出技术(MIMO)，采用基站和终端多天线技术和信号处理，提高无线系统性能；上行增强技术，采用自适应调制和编码、混合ARQ技术、对专用/共享资源的快速分配以及相应的物理层和高层信令支持的机制，增强上行信道和业务能力。
在政府和运营商的全力支持下，TD-SCDMA产业联盟和产业链已基本建立起来，产品的开发也得到进一步的推动，越来越多的设备制造商纷纷投入到TD-SCDMA产品的开发阵营中来。随着设备开发、现场试验的大规模开展，TD-SCDMA标准也必将得到进一步的验证和加强。
为了加快TD-SCDMA的产业化进程，早日形成完整的产业链和多厂家供货环境, 2002年10月30日，TD-SCDMA产业联盟在北京成立。TD-SCDMA产业联盟的成员企业由最初的7家，发展到目前的30家企业，覆盖了TD-SCDMA产业链从系统、芯片、终端到测试仪表的各个环节。
联盟性质：
TD-SCDMA产业联盟是一个由积极投身于TD-SCDMA事业，从事TD-SCDMA标准及产品的研究、开发、生产、制造、服务的企、事业单位自愿组成的社会团体。
联盟宗旨：
整合及协调产业资源，提升联盟内移动通信企业的研究开发、生产制造水平，促进TD-SCDMA通信产业的快速健康发展，实现TD-SCDMA在中国及全球通信市场的推广和应用。
联盟业务范围：
TD-SCDMA产业联盟主要围绕TD-SCDMA技术进行标准的推进与完善以及产业的管理和协调，促进企业间资源共享和互惠互利，建议政府制定有利于TD-SCDMA发展的重大产业政策，提升联盟内通信企业的群体竞争力。
TD-SCDMA产业联盟内部贯彻统一的知识产权管理政策，技术信息和市场资讯高度共享，通过密切的沟通，合理的分工，推动TD-SCDMA产业快速健康发展。
联盟成员：
电信科学技术研究院（大唐电信科技产业集团）
华立集团有限公司
华为技术有限公司
联想（北京）有限公司
深圳市中兴通讯股份有限公司
中国电子信息产业集团公司
中国普天信息产业集团公司
北京天碁科技有限公司
重庆重邮信科股份有限公司
海信集团有限公司
凯明信息科技股份有限公司
西安海天天线科技股份有限公司
展讯通讯（上海）有限公司
北京中创信测科技股份有限公司
湖北众友科技实业股份有限公司
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
上海迪比特实业有限公司
UT斯达康公司
英华达（上海）电子有限公司
中山市通宇通讯设备有限公司
青岛海尔通信有限公司
上海科泰世纪科技有限公司
武汉邮电科学研究院
TCL集团
广州市新邮通信设备有限公司
安德鲁电信器材（中国）有限公司
鼎芯通讯（上海）有限公司
北京星河亮点通信软件有限责任公司
京信通信技术（广州）有限公司
中国电子科技集团公司第十四研究所
摩比天线技术（深圳）有限公司
锐迪科微电子（上海）有限公司
北京汉铭信通科技有限公司
宁波波导股份有限公司
中国电子科技集团公司第四十一研究所
亿阳信通股份有限公司
深圳市长方网络技术有限公司
宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司
希姆通信息技术（上海）有限公司
龙旗控股有限公司.
中国TD与美、欧切换技术的优缺点
优点
1.频谱利用率高 TD一个载频 1.6M W一个载频 10M
2.对功控要求低 TD 0~200MZ W 1500MZ
3.采用了智能天线和联合测试 引入了所谓的空中分级，但效果如何，还待验证
4.避免了呼吸效应 TD不同业务对覆盖区域的大小影响较小,易于网络规划
缺点:
1.同步要求高 TD需要GPS同步，同步的准确程度影响整个系统是否正常工作
2.码资源受限 TD 只有16个码,远远少于业务需求所需要的码数量
3.干扰问题 上下行、本小区、邻小区都可能存在干扰
4.移动速度慢 TD 120KM/H W 500KM/H
手机维修项目有哪些
亲，很高兴为您解答。
康佳手机是国内通过TL9000认证标准的30多家企业之一是国内唯一一家荣获以美国国家质量大奖“波多里奇奖”为标准的“深圳市市长质量奖”的手机品 牌和企业是国产第一家成功主导国家手机行业标准的终端品牌，2007年，由康佳手机和国家泰尔实验室联合推出的手机充电器国家标准正式成为行业标准是 国内第一家引入IPD管理流程的手机企业是国内第一家建立起完善的满意度调查体系的手机品牌；
谢谢您对康佳产品的关注，祝您生活愉快！
华为：何以把手机做到极致
随着国家大力倡导“大众创业，万众创新”的号召，越来越多的人立志创业，想在人才济济的市场中，博出自己的一片天地。创业无非几种类型：
1、生意型：也叫买卖，低价进，高价卖，但现实的环境中，对资金的要求较高，风险较大。
2、技术型：具备一技之长，解大家燃眉之急，大家愿意为你的技能买单，众多的技能中，美容，数码、机车都在这个范围中，但很少有人花重金开个美容院，而手机维修的前期投资很低。
手机维修的市场前景如何？
市场基数：目前国内人均手机使用持有量，在1.5部左右。业务多的人，甚至2-3部手机的都大有人在。屏幕越做越大了，功能越来越多了，使用频率越高频，每天接触时间最长的无非就是手机了。
手机维修的利润如何？
首先要谈一下，手机维修的报价标准。基本的行业准则为：手机现有价值的1/10，比如：一台苹果X的手机，新机购买时可能要7000多，但经过1年多的使用，二手市场的报价为5000元左右，如果此类手机在主板损坏的情况下，500元的维修费用是属于行业潜标准。一台VIVO手机新机可能2000多块钱，修复外爆屏的费用，基本在150-200元左右（具体看维修难度，及风险度）。以上两个问题举例：成本是多少呢？
苹果X维修主板，最大的成本，是你的技术能否支撑，因为苹果X大部分主板维修需要分层修复，对维修人员的手工要求较高，如果技术过硬，成本基本在几块钱内。修复手机外屏，如果技术过硬，一个外屏的成本在5-15元钱左右（有人说在购买高昂的设备，错！在蓝腾学的屏幕修复技术，只需几百块的设备就能做到所以毛利率大家自己算吧。
手机维修的投资要多少？
排除门店租金、装修等硬性条件外，
设备成本：投资在2000元左右（中级标准吧），包括主板维修所需的：高清显微镜，快客2008风枪、烙铁及小工具，压屏修复工具投资约在500元左右。
约总投资：2500元左右
备货成本：货永远备不全，但当地市场都有专门的批货商。可以现用现调，当然成本会稍等高些，但也避免了自己大量积压库存的资金风险。
常见的屏幕维修外屏，要自己备货些，我一般建议学员，把热门机型的配件备些，一种型号的屏幕外屏成本约3块钱，备个1000块钱的货，就是一堆，当然在我们这里的学员，不用压OCA干胶
客群定位：也决定着你的房租成本，多数市场分为二种目标定位
1、专做“散客”生意：所谓的“散客”即指个人用户群体，不在行业体系内的人群。为客户提供即时维修，快速修复，品质保证，培养自己的粉丝。但对店面的选址、装修都有要求，租金和转让费用会稍高，但人流量大的地方，生意机会也会，毕竟做散客的利润会比做同行要高的多。
2、专做“同行”生意：如果你技术高超，为同行提供技术支撑，不用自己想着运营，但要修的好，用的住，才能在同行圈内有良好的口碑，因为同行也要靠你赚钱。在电子城档口中，随便找个地方，让大家找的到你就好，月租金1000元以下。
以上两点，利润总结，一个保“质”，一个走“量”。
如何快速学好手机维修？手机维修技能的细分：
手机维修行业只是一个大版块，其中又有很多“分工”的技能标准。
一、软件修复技术：
1、普通的刷机、越狱、解锁
基础的软件服务，有台电脑就能搞定，多数的手机爱好者，基本都能自己操作，技术含量较低。
2、数据层软件修复（救砖）
软件自身的问题或人工刷机失误，造成的故障，多数需要购买专业的软件，价格在几百元左右
3、数据恢复：
软件修复技术中，最高精尖的核心技术。常言道：手机有价，数据无价，基本的误删除、恢复照片之类的收费一般在200元左右，如果遇到手机因无法开机且无法修复时，单独提取硬盘数据的话，2000元起价
二、屏幕维修技术：
多数指手机的“外屏”修复，其中又分为，直面屏维修，曲面屏维修。
屏幕维修的三个类别：
1、苹果外屏维修：针对苹果手机5-8代手机LCD类屏幕进行修复，在蓝腾的学员，基本2天内都可以独立维修，属于屏幕维修技术的一个入门基础。
2、国产屏幕维修：因屏幕贴合技术不同，国产手机屏幕多数都是将屏幕总成，贴合于中框上，与苹果手机的屏幕连接方式不同，维修外屏前需要先将屏幕总成完好的拆下，也是国产屏幕维修难度最大的一点，稍等方法不对，可能会将“内屏”拆爆，造成赔单，所以掌握科学的方法，才可以把问题变得简单。
3、曲面屏维修：随着手机高端市场的兴起，最早以三星为首的品牌，初次使用曲面屏幕的时候，对维修界冲击很大，因为曲面屏的材质不同于常规直面屏，屏幕显示区域本身是“柔性”的，而且屏幕大面积与中框粘合，换个角度思考，也是维修利润最高的一项技能。
三、手机主板维修技术：分为三个等级
1、一级维修：拆装级维修。对手机“内配”进行简单的拆装、更换。如：更换手机电池，更换屏幕总成、手机内部排线、更换充电接口等简单的操作，这类操作基本靠手工技术，一般不使用风枪焊台和烙铁等工具。
2、二级维修：芯片级维修。对主板的单元电路进行排查、检测、更换。此类维修要求有很好的手工技术，电路图纸分析，使用工具，如显微镜，风枪焊台、烙铁等维修工具，可独立对主板上故障的芯片IC及周边细小元件维修、更换，达到解决故障的目的。
3、三级维修：工厂级维修。独立分析电路故障，可以更换原主板设计的电路，手工类要求更加精密，如大家常听说的苹果手机“搬板修复”，当然，会搬板不代表就是能达到三级维修的标准，只是手工操作的一个基础条件，还应该了解整个主板的布局走向。
鸟瞰华为华中区研究所全貌
40年筚路蓝缕、艰辛 探索 ，一家家特区企业、一批批特区建设者勇立潮头，披荆斩棘闯新路，让边陲小镇、落后渔村走上了世界舞台。华为作为最初进入深圳创业的公司，一步一步成长为业界翘楚。其创业历程可以看作是深圳发展的缩影。无论是“开拓、创新、团结、奉献”的原深圳精神，还是“开拓创新、诚信守法、务实高效、团结奉献”的新深圳精神，都在潜移默化地影响着华为各个阶段的成长发展。
为把产品做到完美
1987年，中国大陆第一台移动电话出现在广东。一家名为“华为技术有限公司”的企业宣布正式成立，创始人正是现在家喻户晓的任正非。
华为公司刚成立时的深意大楼
华为从2003年开始做手机，在很长的一段时间都是做运营商定制机，消费者无法感知到华为的品牌。直到2011年底的终端三亚会议，华为才决定做自有品牌手机，尝试做中高端手机。刚开始，外界包括很多客户不理解也不相信华为的自有品牌战略能够成功。当时的手机市场早已经处处烽火狼烟，刀光剑影，各大知名手机品牌和厂商的竞争已经达到白热化程度。
而彼时，华为做手机的技术条件尽管早已成熟，但是在市场上的存在感特别低。深圳华强北作为中国电子消费品的晴雨表，连华为的标志都看不到几个，更别提华为手机了。尽管如此，时任华为手机的管理团队认为，既然华为能够在竞争激烈的通信市场中逆流而上，凭借着持续的研发投入、具有创新力和高品质的产品解决方案，赢得了客户的信任与支持，从而获得了全球领先的市场定位。那么，华为手机凭什么不行？
2015年荣耀公开销毁价值2000万元的手机
要做成全球消费者热爱的手机产品，华为一定要追求极致创新的高品质，用户体验一定要达到高标准。在设计和研发过程中，团队宁愿增加成本也要把体验做到更佳，完全不会因为追求低廉的成本而牺牲消费者的体验。
华为的第一款旗舰手机是P1，为了体现华为的极致追求，研发人员把该品牌手机定位为“全球最薄手机”。围绕“薄”这个概念主题，团队在设计研发上倾注了大量的精力：选最薄的屏，全新设计电池和手机架构。由于太薄，导致天线性能无法达到要求，最终只能把手机尾部做厚来容纳天线。这个不得已的选择却“因拙成巧”，尾部拱起来之后，手机外形反而有了一种线条上的流畅感，P1手机得到了市场的认可。而这一“意外的收获”，无非是追求极致的努力过程而获得的奖励而已。
如果有10元钱，是投在产品研发上，还是投在市场营销上？答：华为一定会投在产品研发上。华为并非不注重市场营销，严把产品质量和用户体验才是华为的首要任务，也是华为品牌的内核和基因。
依托华为全球的研发中心，在法国组建了美学研究所，在日本、俄罗斯、德国、芬兰等地建立了能力中心，利用全球智慧解决问题。敢于投入，坚定不移的用全球优秀人才和研发投入构建华为手机的核心竞争力，是华为长期坚守的战略，更是华为能够立足深圳，走向全国，影响世界的根本。
为在高铁上能打手机
相信很多人一直有这样的体验：平时用得好好的手机，一旦到了飞速行驶的高铁上几乎成了废铁一块，打电话频繁掉线。很多商务人士吐槽高铁上的手机信号：“为了能打电话才坐高铁，谁知道信号这么差！高铁上的手机信号能不能改善一下？”
有一位商务人士满是期待地向时任华为手机负责通信质量的黄学文咨询：“我知道高铁信号这事不应该由华为管，可是华为做了30年运营商业务，手机也做得很好，能不能想想办法？”说者有心，听者亦有意。黄学文把这个信息带回公司，华为员工态度一致：消费者的痛点，必须解决！
凭借深耕30多年的无线业务，华为有着深厚的技术和经验积累，加上手机研发的较强实力，尽管高铁信号并不是华为负责的，但是华为一定会用自己的方式来解决这个问题。
解决高铁信号不好时，在高铁上测试的场景
华为决定从乘客流量最大的京沪高铁线着手，终端部门联合无线网络等业务部门，成立“高铁通信体验提升工作组”。然而，如何寻找高铁信号差的原因成为工作组的头号难题。把各种设备搬上列车，所有人都蹲守在高铁上？显然不现实，而且效率很低。于是，工作组拿出华为的利器——“终端通信仪表测试中心”。
这个高精尖的测试中心可以向全球14家顶尖运营商提供质量认证，并通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的能力认可，还获取了全球认证论坛（GCF）、美国AT＆T、中国移动、中国电信等众多权威机构的授权资质。也就是说，该测试中心出具的测试报告，以上这些权威机构是直接认可的。
在测试中心，还有一套业内领先的虚拟外场测试系统，只需去实地采集相关数据和参数就可以利用该系统进行高准确率的模拟，从而找到高铁信号差的症结所在。通过在高铁上长达7天的全程不间断通话测试，工作组带回400G的信息和掉话采样。
经过分析，手机在高铁上频繁掉线的第一个原因是偏远地区的网络信号覆盖差，第二个原因在于手机在高铁上高速运行造成信号每40秒改变一次驻留的信号小区，导致快速不停顿地接收不同信号小区的信号，造成信号掉落。这些问题与手机完全无关。真的要管吗？当然要管，要不然就不是华为的团队了。
针对信号覆盖差的问题，华为找出移动、电信和联通三类手机在京沪线容易掉线的节点，由华为的无线业务专家反馈给三家运营商，讨论解决方案。最终，京沪线的无线网络覆盖得到了改善。
针对第二个症结，甚至连运营商都表示无能为力。于是，华为想到把网络问题转移到手机端来解决。利用华为自身强大的芯片实力，在手机芯片中增加提前识别切换区域的功能，利用大数据技术，对京沪线每个信号小区的海量信息都进行分析，提前搭载最佳信号源，切换最好的信号小区，从而实现了信号交接棒的无缝对接，提高通话质量。
这体现了华为以客户为中心，努力解决客户痛点的核心价值观。彼时，中国移动和中国电信相继发布报告，通信能力方面，华为手机的表现是最好的。
为研制不怕摔的手机
如果说绝佳的用户体验是华为手机研发团队的终极目标，那么产品质量就是华为的生命。一直以来，华为专注产品质量竭尽力量。华为把质量贯穿到产品规划、设计、供应链管控、来料质量把控、硬件研发和创新、软件开发、生产、营销、零售、售后服务等全流程中。为了保证产品质量，不断提升用户体验，华为采用了高于行业标准的质量流程和体系。任何一个小小的瑕疵，都力求精益求精，避免任何纰漏出现在消费者手中。
华为的第一款旗舰手机P1
比如，为了解决一个在跌落环境下致损概率为三千分之一的手机摄像头质量缺陷，华为调集了30多个可靠性专家做了一个月的试验，用了20多种测试方案来测试。因为要摔手机才可以找到问题在哪里，最终投入数百万元人民币解决了这个问题。
为了搞清楚按键的失效模式，需要反复做测试，每一次都是以100万次为单位做按键测试。基于这个测试看哪一个地方是薄弱环节，然后去改善。再基于这个测试和华为的质量标准对生产线上的按键质量再定一个标准，保证每一个细节的极致。所有的种种细节都是为了给消费者带来更好的手机。在华为看来，把问题解决，才能对产品质量实现全方位掌控，从而保证产品质量。
天道酬勤，地道酬德，人道酬信。华为能够有今天的发展成就，固然是“天时”——改革开放初期创业的利好；“地利”—— 总部设在深圳市龙岗区，深圳是改革开放的最前沿；“人和”——坚持精兵战略，通过从全球顶尖人才聚集的战略高地持续引进优秀人才；更是始终把提升消费者体验，为消费者创造价值放在第一位。敢于创新、敢于突破、敢于领先，并且甘愿为此不懈奋斗，已经成为华为团队的DNA。做全球消费者信赖和喜爱的高端智能终端品牌，华为使命必达。
《中国周刊》2020年9期
中国周刊
《中国周刊》全国发行，每月5号出版。
邮发代号2-11 。
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