汇源果汁STP 策略分析

   2022-12-21 14:47:11 网络1010
核心提示:市场细分:(1)地理细分: 汇源公司充分专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。 其产品线先后从鲜桃汁、 鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、 木瓜汁、 酸梅汤等,适合全国各地市场需求,同时将市场集中于大中城市。

汇源果汁STP 策略分析

市场细分:(1)地理细分: 汇源公司充分专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。 其产品线先后从鲜桃汁、 鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、 木瓜汁、 酸梅汤等,适合全国各地市场需求,同时将市场集中于大中城市。(2)人口细分:汇源将市场集中于城市20岁以下的未成年人以及30岁以下的单身青年。(3)心理细分:时髦型的中高收入群体和高雅型的中高收入群体比其他各群体有可能更多地消费果汁饮品。

市场目标选择:集中性市场营销,汇源果汁的目标开始是家庭中小孩子喜欢的果汁,后来逐渐增 加到青年一类的饮料, 把目标市场定位在当时对于营养健康的追求越来越高的广阔的需求者的中高端市场, 特别是针对家庭市场。由于消费者的健康养身关键进 一步加强,从 2011 年 2 月份开始,汇源开始进军茶市场。

市场定位:“喝汇源果汁,走健康之路”的口号也已深入人心。汇源果汁把产品定位在健康饮品, 同时采取了避强定位, 在碳酸饮料横空一世的时候选择开发果汁饮料、蔬菜汁饮料,并且走高端路行集中于城市。

产品差异:汇源集团产品有一个家族,有纯果汁、高果果汁、果汁饮料、水、乳制品等。

服务差异:汇源此举开创了首家快消品企业与互联网保险公司的跨界合作,通过此次与众安保险的成功结合,打造了一种全新的互联网+品牌营销模式,即:线上自有电商平台+线下自有万名营业所快递员,真正打通了一条属于汇源自己的、直达消费者的o2o黄金通路!

渠道差异:汇源集团在不同的地区、不同的季节、不同的时间段会推出不同的产品,公司的产品结构也肯定是要满足不同层次、不同时间、不同季节消费者对健康的需求。”

人员差异:,汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼首次公开露面称,出售汇源是按市场规律运作的一种商业行为,是一种多方共赢的商业行为,对国家、企业、员工、消费者等都有好处,“品牌不应该有国界,不应该分人种。”他还表示,卖掉汇源并不意味着退隐江湖。

形象差异:,近来人民日报曾多次刊发汇源企业发展和品牌建设相关内容。去年年末,人民日报发表《汇源:释放民族品牌巨大魅力》一文,称汇源已成为展示中国品牌实力、国家实力的重要力量。

汇源果汁现状

1、卖产品,比如陕西苹果,现在就都是通过电子平台营销出去了

2、加盟技术,比如说一些加工果汁的企业,这些通过电子商务也能完成;

3、租用空间,比如一人大型的网站,您可以在上面推广您的产品,相当于一个域名或者是商铺的概念!比如说你,你家的苹果放到阿里巴巴 上,搜索的人就知道 了,大抵这几种模式!

准备开一家水果店,怎么经营

汇源果汁朱新礼现状非常糟糕,2021年1月13日,港交所发布公告宣布,自1月18日9点起,取消汇源果汁的上市地位,这对他们的负面影响很大。

汇源集团成立于1992年,经过20余年的发展,在全国各地成立了140多个经营实体,链接了1000多万亩优质林果、蔬菜、粮食、畜禽等种植养殖基地,建立了基本遍布全国的销售网络,构建了农工商紧密结合、一二三产业互相支撑的全国性农业产业化经营体系。以果汁产业为主体,形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互相促进、共同发展的产业格局。

汇源集团拥有世界先进的水果加工、饮料灌装等生产线。原浆生产的水果冷破碎、浓缩果汁生产的超微过滤、饮料灌装的UHT超高温瞬时灭菌和无菌冷灌装等项工艺技术,均处于世界领先地位。纯果汁和中浓度果汁饮料的全国市场份额多年保持市场份额领先。浓缩果汁和部分饮品出口5大洲的30多个国家和地区。

汇源果汁累计消化160多亿公斤果蔬粮奶等农产品,带动了数百万农民奔小康,促进了农业和农村经济持续发展。累计缴纳各类税金上百亿元,向社会公益、慈善事业捐献、赞助资金、物资价值5亿多元。

汇源果汁经历了从兴盛到衰落的过程

汇源果汁之前可以说是风靡一时的饮料品牌,当时电视上到处都是这个品牌的广告,很多的人喝饮料也会首选汇源果汁。但是,后来随着各种饮料品牌的兴起,以及汇源果汁的负面新闻增多,汇源果汁这个品牌就慢慢的衰落了。从兴盛到衰落其实也只是经历了几年的时间,不禁让人感慨商业的残酷。

汇源果汁想要突破困境就要有所创新

汇源果汁这一次被国家强制执行15亿元,对于这个企业可以说是非常致命的打击了。汇源果汁要想突破困境,重新占领市场的话,就必须要在自己的品牌运营和产品上有所创新,否则,汇源果汁很可能会被其他的饮料品牌彻底的取代。

希望汇源果汁能够做的更好

汇源果汁这个品牌的饮料可以说是很多人心目中的回忆,这个品牌如果就此没落的话,是非常的可惜的。希望汇源果汁能够创新自己的经营模式,做出更多更好喝更健康的饮料,变得更具有竞争力,变得更好。

开一家水果店经营之道是:不要盲目扩张,进货的渠道和货品数量没有大的改变,经营成本和规模便受到制约。水果店和水果市店租、装修装饰、水电费用等开支高于游动商贩和坐摊经营,价格上也没有太大优惠,一不小心就会亏本关门。

1、水果要摆放好,而且进货的时候好选大小差不多的,这样能减少顾客乱翻的次数。不同水果摆法不同。

2、水果拉到店里,马上质检,不好的立刻挑出来。特别像桂圆一类的,一颗流水了,周围的都要坏。

3、要入冰箱的水果可先不清洗,以塑料袋或纸袋装好,防止果实的水分蒸散。在塑料袋上要扎几个小孔,保持透气,以免水汽积聚,造成水果腐坏。

4、水果丰收期,就经营自家的水果,利润比批发要高得多;平时则出售各种水果维持运行。

扩展资料:

注意事项

1、水果连锁店注意事项!长期来的客人可以办理会员打折卡。打电话过来,订购一定金额以上的水果,就可以送外卖。如果对水果不满意,当天还包退换。

2、在卡车上经营的流动水果摊儿则主要是做体积比较大的时令水果,比如菠萝、柚子、西瓜、哈密瓜等。

以上就是关于汇源果汁STP 策略分析全部的内容,如果了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!

 
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