凤凰择梧桐而栖。世友地板靠质量诚信赢得了美国地板运营商JOHNSON公司青睐，双方合资的故事成为地板业广为流传的一段佳话。
重品质英雄所见略同
2004年，美国JOHNSON公司已与多家大陆地板企业合资，但在经济发展迅猛的长三角没有合作伙，令JOHNSON公司董事长顾梓生感到遗憾。于是，经朋友介绍顾梓生来长三角经济圈考察，世友地板是他考察的第二站。
投资考察，顾梓生首先看重企业领导人的素质。来之前，他就从朋友那里得知，世友地板董事长倪方荣是位极重品质，讲诚信的人，曾做过十几年兔毛出口生意，只有小学文化水平的倪方荣凭借质量诚信将兔毛厂做到了全国第一。到世友后，顾梓生看到世友实木地板生产设备先进，质量监控体系完善，生产规模和实力均位居国内地板业前列。当了解到世友建厂仅有4年时，顾梓生忍不住赞叹世友发展迅速，同时他也看到了倪方荣对质量的重视程度。
美国地板专家来考察，重视质量的倪方荣当然不会放过向顾梓生请教的机会。当时，世友的实木地板质量遇到瓶颈，地板质量总是不稳定，卖到北方市场的地板常常会出现干缩、离缝、开裂等问题。
倪方荣抓住每个机会提升质量的态度让同样重视品质的顾梓生有一种志同道合的感觉。他详细向倪方荣讲解了其中的奥秘。含水率是地板稳定的核心。南方的气候比北方湿润，相同含水率的地板在南方铺装后没有任何问题，但在北方铺装后，干燥的环境则会吸取地板中的水分，导致地板出现干缩、离逢等的问题。顾梓生建议，若要保证地板稳定，一定要实施含水率片检，根据不同地区和不同木种的含水率情况，对每块地板进行含水率检测、分类，使地板的含水率与铺装环境保持一致。
倪方荣重视质量的态度给顾梓生留下了深刻印象，而世友在国内屈指可数的实木地板生产实力和迅猛的发展速度也让他看到了世友做大做强的潜力。
第一次考察，顾梓生看上了倪方荣真诚、诚信、认真的人品，也看上了世友这个项目，将世友作为合作备选对象。
质量行动促中美联姻
顾梓生走后，倪方荣立即着手实施含水率片检工作。到南京林业大学邀请干燥学泰斗顾炼百教授来公司对干燥窑进行改造，建设生产线，进口含水率检测设备，培训技术工人，反复实践建立不同地区和不同木种的含水率数据库……倪方荣不折不扣的实施含水率片检，提升产品质量。
三个月后，顾梓生再次来到世友地板。让他惊喜的是，世友不仅建立了三条含水率片检生产线，还建立了一套片检体系。顾梓生曾向多个地板企业提出过实施含水率片检工艺，只有世友付诸实践了，而且速度还是如此之快。他知道，实施含水率片检，意味着世友要增加很多人力和设备的成本。但倪方荣不仅做了，而且做得那么迅速，那么完备。
实施含水率片检的质量行动，不仅让顾梓生深刻体会到了倪方荣做质量的态度和决心，更看到了倪方荣的魄力。本打算只是技术入股的顾梓生，主动提出进行全方位合作，在品牌、技术、管理、市场原材料等方面对世友进行支持。
自此，世友在控制地板水分的技术上一下子跃居行业之首，并形成了实木地板工厂中全国最大的地板干燥基地，一年干燥能力达四、五百万平方米。合资的美国庄森公司也在技术上给予鼎力支持。在高科技的护航下，世友保证了每一片地板都经过科学干燥处理。
压在倪方荣心头的那块石头终于搬掉了。此时.世友已经能够对销往南北不同地区的地板含水率都进行严格区分，如南方主体控制在10~14之间，北方在7~11之间，保证了每块实木地板的稳定性。
契约精神让世友腾飞
世友与JOHNSON的合资谈判过程既新鲜，又原始。资产报价，倪方荣给顾梓生的是一份固定资产清单。顾梓生与倪方荣又一次不谋而合。顾梓生知道倪方荣是位极讲信用的人，他根本不打算对世友进行资产评估，倪方荣给他的固定资产清单正是他想要的。顾梓生见识了倪方荣的坦承，更相信自己的眼光。
最后世友与美国JOHNSON公司合资。顾梓生和倪方荣用最原始的方式完成了合资。而这种简单的原始，源于倪方荣的坦诚和顾梓生的信任。
两人将这种契约精神延伸至今。合资后，顾梓生没有派任何人参与公司管理，每个月倪方荣只需向他发一份财务报表即可，这在商界亦是鲜有。
JOHNSON公司不仅给世友带来了国际资讯、资源、技术、管理、资金和销售渠道，更让世友具有了国际视野，站在了国际的高度上，加速了世友向现代化企业转变。
顾梓生投资重人品，重项目，倪方荣重质量，讲诚信，两人主导了JOHNSON公司与世友地板的合作，也为地板业留下一段佳话。
倪方荣不断开拓创新，以开放的胸怀，积极吸引外资，努力做大做强。在他的带领下，世友从区域性品牌迅速成长为国内一线品牌，并走向国际，开辟了中国地板行业走向世界的新径。
世友品质热线：800-857-3898
