行业洗牌将导致资源重组 橱柜企业注重经营融合
收购兼并可以集中更多资源
橱柜企业收购一方面为资源整合，另一方面也可以通过联合提高生产技术，继而提升企业竞争力。但事实上，无论是强强联手还是强者收购弱者，其间的隐患，橱柜企业也同样不可小觑，毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。
收购存在的风险每个企业都心知肚明，但企业展开收购或兼并动作，一方面是在橱柜市场形势严峻的情况下对橱柜资源进行整合利用;另一方面也是借着橱柜市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。橱柜企业通过资源整合，扬长避短，无疑可以为自身赢得更多竞争的有利条件。
注重并购企业之间的彼此融合
不过橱柜企业在执行收购后，一开始可能如虎添翼，但两个企业在相互融合的过程中，也很有可能在经营模式、管理体系等方面出现冲突，这些不协调的因素在短时间内对于企业的发展将会起到不可忽视的阻碍作用。因此，在众多收购案中，被购企业的命运也不尽相同。
“收购”从总体来看大多是强者收购弱者，但也不乏强强联合的现象。不论是业内收购还是跨行收购，在整合资源的目标下，还有拓宽销路谋发展的趋势。但不可否认，收购与被收购的企业在经营模式等方面的不同势必会影响彼此的融合，处理得好当然是如虎添翼，若处理不好陷入发展瓶颈甚至以失败告终都有可能。
因此，收购的孰优孰劣难以一概而论，是橱柜企业借此一飞冲天，还是沉疴难返，最终还是得靠橱柜企业自身。收购和被收购都需谨慎。不仅要选择适合自身发展的企业，更要有助力发展的潜质。只有两者达到最佳的融合，才能真正达到整合的目的。
