木地板行业发展到现今已经趋向成熟，当然其生产经营方式还有待更一步的变革，行业利润如何再保持持续提高等等一系列的问题还有待企业解决，地板企业要想在未来寻求长期的发展也需要进一步的进行调整。
技术创新跟进市场
技术型产品可分为两种，一种是对旧有产品的性能提升形成的产品，例如木地板从普通型到地热地板、生态地板的转移。另一种是全新产品，消费者从未接触过的产品。而企业要打造生态产品，无论是哪一种，首先要从选材开始，再生材料或者某些特定的加工材料，而制作结果又要达到消费者所追求的的原生态自然效果，同时还得注意加工环节中的健康环保性，比如甲醛含量等等，这就需要具备高超的技艺。
产品结构适时发展
比如，某国外品牌就是用天然材料制造出的给人以自然感觉的地板产品，其生产的强化复合地板呈现出实木质感的效果，而看起来如天然石材的陶瓷地板实际上却是木质的。该品牌每开发一种产品，首先都会考虑其可持续性发展，即原料来源的永久可靠性和其最终产品的可循环利用性，其100%PEFC(泛欧森林管理认证)就充分证明了这一点。
而在改革开放的高速经济发展途中，“先污染后治理”的思想占了上风，国内很多企业存在的问题是没有环境效益为先的想法，更别说理念，那么，要将企业也纳入可持续发展的道路上，则首先要转变思想，由内而外，从而制定发展策略。
加强合作跟“团”前进
在超竞争时代，企业或厂商取得长期成功，并不在于长期保持某个特定的竞争优势，而在于创造出一连串的短期竞争优势以使企业始终处于领先一步的市场主导者地位。这种不断的短期竞争优势需要强大的资金和技术实力，这并不是一个普通品牌企业能做到的，“画地为牢”带不来飞跃性的发展。如今市场已逐步地由对抗型竞争转向合作型竞争，其常见形式有业务外包、战略联盟、强强合并等。这对以技术为核心的生态型地板品牌企业来说是很好的尝试。
