地板行业发展至现今已有近三十余年的历史，随着生产要素投入、环境保护等方面的成本越来越高，各大地板企业也在逐步的趋向转型之路。
地板企业定位需符合当下实际情况
众所周知，当前的中国经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，地板企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、自主创新能力弱、人才短缺、产品同质化严重、市场竞争日趋激烈等。
这意味着对地板企业而言，过去近三十年的传统优势已慢慢退去，粗放式成长模式已经走到尽头。那么要保持或者进一步增强我国地板企业的整体优势，显然需要调整转型。如何调整转型?从战略上来讲，就是每个企业都要在新的竞争环境、新的市场需求状况之下重新定位。
地板企业亟待催生新的经济增长点
在全球金融危机影响下，积极调整转型，重新定位自己在市场中的地位，以此来应对当前及未来市场的新变化，这将是地板企业2014年的最大亮点。而对于国内地板企业来说，我们所面临的经济环境和市场环境相比以前发生了深刻变化，也亟须通过调整转型来寻求新一轮的增长。
企业要想提升，只能比普通竞争者强。比如提高产品质量，开发出有卖点新产品，完善客户服务体系，理顺销售通路等等。在记者的采访中，多个地板企业的受访者都试图说明在利润下滑的背景下，他们所在的企业有效地规避了利润下滑带来的冲击。
然而在地板企业刚刚走过利润拐点的时间点，未来的发展趋势会如何演变，恐怕没有一个企业敢保证自己就一定是那个“幸存者”。很明显，现在还没有到可以高唱赞歌的时候，而应该是“同志仍需努力”。
