海信电视销售模式分线上及实体店（线下）是由于两种销售模式的区别影响：
1、线上销售模式主要是通过各大电商平台及互联网渠道将产品推广出去，用户通过网络浏览查看到该产品后，通过电话或在线下单的形式购买产品；
2、实体店是传统产品生产销售公司必须要设立的，虽然目前电商发达，但是实体经济仍然占据大量的份额，许多用户对于亲眼所见并试用的东西更放心，并且实体店除了售卖产品外，同时也充当着售后服务的职责，当产品出现质量问题，在线上购买的用户维权起来要比实体店购买来得麻烦；
3、一个产品在利益上来讲，任何一家企业都不会放弃实体店及线上任何一种推广方式，既然有两种渠道可供选择，那么肯定两者都选，没有任何理由去只选择其中一种。
长虹，海信,TCL,康佳的战略差异是什么
因为产品本身的质量比较高，而且覆盖率也比较强。海信品牌宣传自己的产品时，说出了这样的一个广告语，那就是中国第一世界第二。这个品牌力为什么这么强，就是因为他们的东西比较好。而且老百姓用的很实惠，在这样的情况之下，产品杠杠的质量，还有着非常良好的信誉，所以才能够收获人们的喜欢，这个品牌力挺强的。
产品本身质量问题，覆盖率也比较广泛
对于海信的品牌力为什么这么强，主要原因就是因为海信的一些产品本身的质量就比较高，而且这个覆盖率也比较强，几乎每10家就会有一家是在用海信的产品。所以在这样的情况之下，这个品牌力越来越好了，而且在这次世界杯上面，他们也在宣传自己的品牌，整体表示中国第一世界第二。
他们的东西很好，老百姓用的很实惠
打出中国第一世界第二，这个品牌可能会让大家误以为海信是在搞擦边球，其实不是这样的。可以通过一些采访看得出来海信品牌的东西特别好，而且这个产品的质量很好，所以他们真的很会。而且老百姓用的挺实惠的，一个洗衣机或者是一个电视都很实惠，那么长时间都不会出现用坏的情况，这就是质量的保证。
质量杠杠的，品牌力比较好
海信品牌老百姓用的挺实惠的，而且产品的质量也比较高，还有着良好的信誉度。比如几年保修几年保换这个做的也很到位，只有这样这个品牌里才能够有所提升，核心竞争力才能更加强大。才会收获一部分人的喜欢，所以说海信的品牌真的很不错，而且现在一个世界名牌。他们在世界杯打的广告也太6了，不愧是大品牌。
1 长虹集团2004年启动的三坐标规划，开始多层次扩张，2011年开始在厨卫电器、LED照明等领域布局，使得长虹集团从整体上迈入了后三坐标时代，提出建立超过千亿规模的企业。长虹的各产业群在千亿计划中承担了不同的责任，其中2010年三大主要销售收入主要来源于多媒体、白电和IT通讯产业。而这三大产业同时也将成为未来几年长虹集团最主要的利润贡献点，然而我们不得不看到，长虹集团的规模增长下，盈利情况却没有同步增长。
长虹主要是整合产业链的战略，白色、黑色家电的整合产业链。比如旗下有美菱冰箱，也有全球第二的华意压缩机；有长虹电视，也有自主的等离子面板生产线。是海信,TCL,康佳等其他家电商所不能具备的。
2 海信一直坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，拥有国家级的企业技术中心，每年的技术投入占到销售收入的4%, 是技术驱动型的企业，海信的国际化发展战略，目前海信为全球第五大平板电视制造商；未来海信的战略是平板电视全球前三，冰箱、空调全球第五。
3TCL集团的战略架构也不断发生变化。 华星光电投资245亿元，8.5代线液晶面板项目，未来将会在TCL的业务群当中占据极为重要的位置，因此将其列为TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电三大产业集团之外的第四大产业集团。
TCL已经完成了家电全产业链的布局，又推行绿色经营战略，TCL奥博环保公司，这是迄今为止中国家电回收处理项目中投资额最大、技术最先进的生产线。
4 康佳近年来实施产业调整，其目标是实现彩电、通讯、电脑的3C合一；产业结构达到彩电60％，手机30％，电脑10％。 通过创新调整海外战略，针对海外市场，康佳有强大的ODM代工能力，在低端市场产品的毛利率不高，而在中高端市场，与国际品牌相比，成本优势会更明显，利润率会更高。
以上只是简单概括，可以看到这些中国企业的特点就是长期战略不稳定，面对市场环境在不断调整，甚至是战略转移。四家公司里海信的长期的技术战略最为稳定；长虹的规模战略最为庞大，但盈利能力是最大短板；康佳多元化战略开始收缩，打造更专注的专业品牌，TCL的产业链战略，巩固全球性规模经营的消费类电子企业集团定位，打破过度多元化一网打尽品牌战略、回归主业的战略。
以上就是关于海信电视为什么分线上销售和实体店销售？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
