锁单功能只存在可以进行双向交易的投资，通常用来进行开仓部位的避险．如没点击锁单Hedge，而直接于已开仓部位做一同一币组的反向单，将致使与原来的部位相对冲销，
举例而言：原来已有一口EUR/USD买单部位， 如果再开立一口EUR/USD卖单部位，将致使该相对部位自动冲销。
扩展资料
锁单的不同形式
1、严格义意上的锁单是指同一个价位、同样手数方向不同的开仓单，但实际操作中很少有人这么做，除非新手下错单了。
2、一般锁单是为了防止第二天开盘行情出现巨幅波动，在第一天收盘前找一个相对已有持仓比较合理的价位锁住风险，第二天开盘后根据行情解锁。这种方法一般是大资金的操作手法。
3、套利时也用到锁单的方法；比如跨月套利、跨品种套利，这里我只说一种为例。
当一种品种远月和近月价格出现背离时，会行成比平时大或小的多的价差，比如大豆805和大豆809因为基本面等因素出现700的价差，这时我们分析价位很不合理，至少有300点的利润，那么我们在大豆805以2570卖出一手，在大豆809以2500买进一手，当价差回归到400左右时平仓。
参考资料来源：百度百科-锁单
京东锁单什么意思
不会。
京东锁单,也就是订单锁定,是由于修改订单后未保存造成的，和价格没关系。
京东（JD.com），中国自营式电商企业，由刘强东于1998年6月18日在北京中关村创立，是“财富”全球500强企业的成员。京东旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月，在美国纳斯达克证券交易所上市（股票代码：JD）。2020年6月18日，在中国香港上市（股票代码：9748）。
电商怎么运营？
京东锁单，也就是订单锁定，是由于修改订单后未保存造成的。
京东锁单可以通过打开订单页面进行解锁，如未能解锁可以联系京东客服进行处理。
另外订单显示无货，是由于同时下单的客户比较多时会出现此情况，可以选择其他商品。如果喜欢此商品，可以通过商品页面的“到货通知”功能获得商品到货提醒。到货即可再次购买。
扩展资料
京东订单其他状况发生原因
1、订单状态一直没有变化
原因：可能是由于快递暂时未录入信息导致。
解决办法：若长时间没有更新，直接联系客服处理。
2、订单上显示的快递单号查询不到配送信息
原因：快递单号查询不到配送信息一般是由于商家上传错误了快递单号或快递暂时未录入信息导致。
解决办法：订单长时间未更新，可直接联系商家客服或京东客服处理。
参考资料来源：京东帮助中心--我发现我的订单锁定了，如何解锁？怎么操作我的订单才能正常发货？
参考资料来源：京东帮助中心--页面显示有货的商品，为什么下单之后会显示无货呢？
参考资料来源：京东帮助中心--为什么我的订单状态一直没有变化？
参考资料来源：京东帮助中心--为什么订单上显示的快递单号查询不到配送信息？
你对运营(电商)是怎样理解的?
1、流程化思维
首先，说说流程化思维。有一篇文章其命名为“大树思维”，就是思考问题时，先确定主干，再寻找枝叶。换句话说，决定一件事成果好坏取决于几个关键环节，而大量的小事件或行为决定关键环节的好坏，在做一件事时，先找出关键环节，有利于梳理思路，把握主次。
在我们实际工作中，很多事情都可以通过流程化思维来帮我们梳理思路。可以通过一个用户在产品上的完整使用流程去判定我们可以在哪些环节上下功夫可以通过画出一个运营活动的流程图去罗列各个环节应该做的事，应该分配的资源，应该监测的数据等等。
流程化思维就是用草纸或思维导图等工具画出做事的完整流程，这样可以做到思路清晰，逻辑清楚，并且可以保证思维在不脱离主线的基础上拓展。
2、三角对标思维
三角对标思维对于开展很多项目性的工作非常有帮助。因为在我们的运营工作中，有时候会遇到某项工作不知如何下手的情况。这个时候我们不必急于下手去制定方案，而是运用三角对标思维，去看看同行通常是怎么做的，自己产品原来是怎么处理的，以及用户预期是怎样的。这样可以很大程度上确保自己做的事情有章可循，并且不会做偏。
举个例子，在在线教育行业，存在退换课的情况。这个时候需要制定一套明确的退换课规则，我们不能拍脑袋决定什么情况可退换，如何退换，规则太严苛，会让用户不满，规则太松，也许会使公司利益受损。这个时候就可以利用三角对标的思维，我先去查看了在线教育同行的处理方式，还去问了做线下培训班的朋友如何处理客户的退换课程的情况，然后去找到我们的客服，了解之前收到用户退换课的申请投诉时是如何处理的，最后去用户那里做调研，了解用户对于退换课的看法及要求。这样，就可以制定出适合自己产品的一套退换课规则。
三角对标还有一层意思就是我们可以借鉴各个行业，各个产品优秀的创意，并且用到自己的工作中，正如毕加索所言：优秀的艺术家模仿，伟大的艺术家抄袭。因此，要去关注、去学习其他优秀的案例。
3、数据化思维
任何事情，当我们找到衡量标准后，这件事情的难度就大大降低了。做运营，也需要找到衡量运营效果好坏的标准。数据，就是很好的衡量方式。
数据化思维就是建立自己的数据运营体系，知道不同数据之间的关系，学会用数据进行分析。比如网站访问用户数就是由多个渠道来源共同贡献的，分析各个渠道来源的数据变化可以让我们找出那些贡献量大、成本低、易于操作的渠道，并在这个渠道上加大运营力度转化率则是一个比值，反应的是做出某个特定行为的人数占总人数的比例，该转化率的高低可以去判定某种激励方法是否恰当付费金额是付费人数与平均客单价的乘积，要提升付费金额，可以在付费人数和平均客单价方面双重考虑。
另外，在数据分析的过程中，可能会有一些意想不到的收获，数据之间有很多有趣的关联。我们可以通过这些数据对我们的运营工作、我们产品的的用户有更清晰地认识。
4、总结归纳思维
有人说，运营就是一个筐，什么都可以往里装。的确，运营做的事很杂，会遇到各种各样的问题，但如果总结起来，很多问题同属一类。这样，运用好总结归纳思维，在我们遇到一个坑的时候，就可以在下次规避掉类似的问题。并且，对一些重复性工作进行总结，形成规范，还可以提升我们的工作效率。
在我们做完一个活动后，无论活动效果的好与坏，都应该总结一下，总结活动的成功之处与不足之处。比如一个课程促销活动，如果效果低于预期，分析数据后发现，Banner引流少，付费转化低，那么总结下原因就是文案不行，Banner文案不足以吸引足够多的人点击进来，课程描述的文案不足以吸引用户购买，那么就可以在下次活动中在文案上多下功夫。
另外，在做运营的过程中，也可以将自己的一些工作整理成经验。比如整理出专题策划流程、运营手册等等，这可以方便今后运营工作的开展，提升工作效率。
5、计划思维
凡事预则立，不预则废。对运营应该有规划，有短期规划，也要有长期规划。
在年末的时候，我们一般会制定新一年的工作目标和计划，但这里的目标和计划会比较大，不够接地气，所以还需要将这些目标和计划落实到实际工作中。因此，我会制定年度重要事件节点的大活动安排，通常一个月一到两个，制定这样一个安排的目的在于大活动通常涉及开发、设计资源，需要早做安排，留出足够的配合时间。另外在每个月月末的时候，还会制定下个月的运营计划表，这个相对于年度计划就细化了很多，细化到具体通过哪些方式完成哪些事情。最后，还有周计划，周计划是给自己设定具体的工作排期，推动工作进展。
简单的说就是天猫店铺的负责人。
具体的就是：运营负责电子商务团队的工作流和信息流。运营负责建立工作流程，以及工作标准，规范和约束各部门以合理的方式开展工作。是电商的核心管理岗位之一，不是实施型岗位。
运营模式
B2B是企业对企业进行网上交易B2B指的是Business to Business，即商家（泛指企业）对商家的电子商务。
B2C （Business To Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。
C2C是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者。
C2B是电子商务模式的一种，即消费者对企业（customer to business）。
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