如果想转行做电商运营没有经验，有两种途径。
1、去应聘当运营助理，优点是既可以赚钱，也可以学知识。但是缺点就是带你的人未必会给你传授真材实料；
2、去报班学习，选班要擦亮眼睛，现在这个行业浑水摸鱼的人不在少数。上课理论知识肯定是面面俱到的，关键就在实操，一般课程结束之后会给颁发行业证书。也有一些培训公司会举行高薪就业班，在课程结束之后会给你推荐就业。
想转行个人建议去报班学习一下，因为这些知识1~2个月基本知识就知道了。知己知彼百战不殆，何必去当运营助理，去学习，还把你当贼防着。赚的钱也少，还浪费时间。
我以前是做电话销售的，想转行做电商这块（类似淘宝运营之类），不知道这个行业现在情况怎么样、前景如何
前途肯定是有的，毕竟做电商的卖家千千万，但缺乏的更多是中高端人才。
我自己是做电商的，对于电商的行业前景，我个人还是很看好的。
先前看到的一则数据分析，中国的互联网用户一直保持着稳定的增长，要知道有需求就有市场，单这一点，互联网地位仍然是不可动摇的。
更别说电商运营这一块，拿淘宝来说，阿里巴巴一年的收入是1000亿。意味着只占整个交易额的3%，阿里巴巴的收入中2/3是卖家交的广告费，所以真正的平均下来的广告费，不会超过卖家销售额的3%。数据是不会骗人的。
尤其现在除去国内淘宝京东这些常见的，越来越多的企业也在向海外拓展市场，比如喜马拉雅，亚马逊等。
一个公司想要扩大规模，人才是必备的，想在这样的市场条件下找一份工作，是在简单不过了。
这话不是没有根据的，经常上网留意这类型新闻信息的人，应该都能看到，我国电商各行业的人才都是属于供不应求的状态，可以说85%的电商企业都存在人才缺口。
一般的学校或者机构培训出来的专业型人才，和岗位需求相比，已经远远无法满足。
所以，选择是很多的，选什么，就在自己了。
实体店想转战电商行业，应该要从何做起？
我自己就做过淘宝，辞职了也想找淘宝运营的工作（天猫）。你做过电销的话，这个和客服比较贴近，运营的话一般不会要（尤其是天猫），关键是没经验，不过你可以去试试投简历，然后恶补一下，毕竟做过销售，感觉比较万金油。电商未来发展肯定是大势所趋的，不过你要定位好要从哪方面发展，精通一块就很不错了。全能那是可遇不可求的。现在真正有本事的运营企业是很难招到人的。你可以考虑下。有啥具体的问题可以再联系我。谢谢！祝你成功 ！！！
电商是商业领域的炙热话题，也是未来社会经济发展的必然趋势。只有敢于突破，才能在竞争激烈的商圈生存下去。也许你正在犹豫要不要进入电商圈，也许你已经在电商圈打拼多年。从线下到线上，有哪些事宜需要商家们注意的呢？
把握时机 走出舒适区
CMG Retail成立于1978年，是菲律宾著名的女装品牌。尽管该公司的产品，尤其是Celine、Staccato和Dr.Martens等品牌的鞋，销往菲律宾各地，但它几乎没有线上业务。
CMG电子商务主管Joseph Chan（以下简称"陈"）说："我们公司40年来一直在实体店销售。大约两三年前，开始在Zalora和Lazada这样的网上平台销售。"公司意识到错过了"成千上万的客户"，那些客户居住的地方可能还没有CMG实体店。为了吸引全国7000多个岛屿的顾客，该零售商于2015年开始探索通过自己的在线商店销售商品。
那时候，菲律宾只有少数几家公司涉足电子商务。国内购物仍然以线下为主，菲律宾人更喜欢去实体店购物。因此，电子商务销售额仅占市场零售总额的0.5%左右。尽管存在这些问题，陈认为，CMG的动力来自于"进入新市场的好奇心"，以及阿里巴巴和亚马逊等行业巨头的成功。当时，电商Zalora和Lazada已经在菲律宾运营了好几年，这证明了电子商务在菲律宾市场的潜力。陈说："我们希望尽快进入这个领域，以便给自己时间学习数字营销和电子商务物流。"
看来陈是对的。菲律宾的电子商务业务一直在稳步增长，而且在未来几年内还将再创新高。据估计，到2023年，本地产值将达13.8亿美元，市场渗透率为46.7%。短短四年内，预期价值增长率高于8.5%。
数字化大有裨益
数字化解决了CMG作为传统零售商所面临的一些问题。以前，需要大量的人力来填写订单请求并创建运货单，详细说明送货车所载的货物。由于客户的地址和付款选项必须手动输入，因此经常出现人为错误。数字化物流流程大大减少了这些错误。以前手工填写运货单，上传100个运货单需要一个上午。一旦CMG的数字流程启动并运行起来，它能够在五分钟内"生成数百张运货单"。时间成本明显缩减，许多客户都在CMG的网站上留下好评，称赞其提高了效率。
陈还指出，电子商务增加了CMG在该国的曝光率，越来越多的消费者都记住了CMG的品牌。"得益于我们提供的便利和体验，客户需要新产品总是首先想到我们，"陈解释说。"我们的电子商务渠道并没有蚕食我们的商店，反而为他们带来了更多的流量，因为许多客户更喜欢在线浏览，然后去实体店亲自购买。"
吸取教训 再接再厉
随着业务的数字化，CMG面临着许多挑战。由于该公司主要在实体店进行销售，因此必须应对在物流中实施新的数字协议所产生的学习曲线。"网络销售和数字物流，对我们来说是全新的方式，"陈解释道。"执行团队意识到最大的挑战之一是售后支持。我们还必须开发程序，处理和监控销售交付、退货和客户请求。因为我们的产品是鞋，所以这些流程很常见。"
对于物流，陈强调了从一开始就要选择信誉好的物流合作伙伴，这也是CMG进入电子商务之旅中学到的一个重要教训。在CMG电子商务运营的第一年，在与第三方合作时，在财务上吸取了"一个惨痛的教训"。陈回忆说，当时，有一批货是货到付款，一位快递员没有将钱款汇给CMG，这些钱抵得上当时公司一个月的销售额。然后，财务团队必须"采取新流程"，以确保发票与后期的预期付款对得上。
总而言之，要想努力成为一个高效的电子商务卖家，提升数字化流程势在必行。商家需要脚踏实地，逐渐将数字化普及到公司的各流程，例如，采用新型运输管理软件，以确保所有商品交付路线都得到优化；采用数字化库存管理流程，通过"推销畅销品"和"清理滞销品"，将库存浪费降到最低。电商还有很多新优势值得卖家去不断挖掘，结合新科技手段，才能高枕无忧。
以上就是关于销售转行电商运营 各位大神有何建议全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
