关于仓房相关的GJB、HB标准还蛮多的，给你举几个例子吧：
gjb 5758-2006后方油料仓库设计规范
gjb 5151-2004后方军械仓库设计规范
gjb 4134-2000后方军械仓库建设标准
gjb 7108-2011仓库装备基本术语
gjb 2270-1996后方军械仓库消防技术要求
gjb 7110-2011后方仓库装卸搬运机械作业环境与配套设施技术要求
gjb 7111-2011仓库装卸搬运机械运输、贮存、保养通用技术要求
gjb 6646-2009后方仓库信息化设备配置技术要求
太多了，你可以在“工 业与信息 化标准网”www.cape.com.cn上搜索“仓房”查一下。
浅谈如何建立完善后勤规范化管理体制
您好，军械人员保健津贴标准是指为了维护军队士兵的身体健康，政府会给予军队士兵一定的津贴。根据不同的军械人员的职务和职级，津贴的金额也会有所不同。一般来说，军械人员的保健津贴标准是按照每月津贴的金额来计算的，最低津贴金额为200元，最高津贴金额为500元。此外，军械人员的保健津贴标准还会根据军队的不同地区和不同职务来有所不同。
枪械的瞄准，有哪些种类？
建立完善后勤规范化管理体制的措施：
一、完善后勤管理制度
规章制度是实施后勤规范化管理的依据，要按照要求对规章制度进行修订完善，明确后勤规范化管理的指导思想、目标任务、标准制度、方法原则等，为后勤管理的顺利运行奠定基础。要从实际情况出发，形成符合实际的、更加规范的管理标准体系，使后勤工作都有据可依，有章可循。同时，还要对规章制度的空白进行补充，使部队全面深化后勤正规化建设和规范化管理有依据和制度。要对近年来的后勤工作进行了全面的回顾总结，重点查找在后勤规章制度落实过程中存在的问题和不足，分析研究符合自身实际的发展之路，切实从制度上规范了后勤保障管理。另外，以全面落实后勤规范考核实施细则为抓手，在重点考核各项后勤程序规范程度的基础上，加强对后勤保障质量和效益的考核，提高对保障结果、质量和效益的考核分值比例，并将考核结果与落实保障政策、解决困难问题、增加家底经费等内容结合起来，与推动后勤规范化建设结合起来，与提高后勤综合保障能力结合起来，逐步完善后勤各项管理制度。
二、加大规范意识培养力度
近年来，后勤规范化管理应重点放在规范意识的培养上。目前看来，各类制度制定的都很完善，关键是在落实过程中有打折扣、走过场现象。因此，各级后勤人员应以科学发展观的理念来促进后勤规范化管理，把落实后勤法规制度放在突出位置，坚持以法规为依据，以制度为准绳，靠条令条例和规章制度规范后勤管理，增强后勤管理法规的权威性和约束力，实现后勤管理规范化。要定期组织官兵进行学习后勤规章制度，同时，通过举办各类培训班，进一步深化了后勤岗位大练兵活动，真正使后勤法规制度入脑入心，努力做到事事有规范，处处有规范，人人守规范。要按照“人按职责干，事按制度办”的要求，加大管钱管物和花钱用物人员规范意识的培养。要坚决杜绝党委班子集体违规，领导干部滥用权力，财务管理不按规定执行等问题，要坚决纠正超预算开支、无预算开支、“三超”建设等屡审屡犯、查而不改、久拖不决的行为。要切实通过加强学习、强化监督、加大惩处等措施的落实，形成按规定、按程序、按权限办事的工作氛围和良好风气，确保后勤决策准确严谨、合规合法。要依据后勤规范化考核中发现的问题，切实采取有效措施，加大整改力度，切实通过规范管理，解决部队后勤业务工作上存在的各种问题，提高经费物资的使用效益，推动后勤建设健康良性发展、科学发展。
同时，要全面推行管理责任制。实践证明，建立明确的责任制是后勤规范化管理的一个重要科学手段，是增强管理效益的基本前提。全面推行管理责任制，使各个层次上的管理人员都有明确的管理目标和要求，使领导怎么抓、机关怎么办、干部怎么管都十分清楚，使后勤规范化管理形成完备体系，建立起处处有分工、人人有责任的有效机制，同时也充分调动了广大官兵参与管理的积极性。
三、加强后勤规范化管理
（一）加强财务规范化管理。坚持“统一领导，按级负责，分工管理，财务归口”的原则，实行党委当家，民主决策，不断提高规范化管理水平。一是按照“轻重缓急、量入为出”和“保生活、保运转、保中心、保建设、保发展”的保障原则，认真做好经费项目的预测分析和科学论证，科学合理编制年度预算。二是牢固树立预算就是法的理念，不折不扣严格执行预算，严格审批程序和手续。加大推进财务公开力度，扩大经费使用民主，推行预算编制执行情况党委会、干警大会报告制度，经费执行效益分析报告制度。三是全面推行集中采购制度。按照《物资集中采购办法》有关规定，进一步细化采购和送货程序，提高经费使用的透明度。要认真总结以往集中采购中的成功经验和不足，不断完善现有采购制度的各个环节，逐步建立起一套统一管理、分工明确、监督得力、顺畅高效的集中采购模式。四是健全审计工作机制。深入贯彻落实“两个制度”，落实好支队级单位开展同级审计、对下审计和财务检查制度，提高自查自管能力。五是全面推进资产管理与预算管理相结合工作。按照预算编制与国有资产相结合的管理办法，根据单位资产配置标准、本级财力、项目安排及存量资产、资产收入情况等条件确定分项预算，最大限度的盘活资产，避免低水平重复构建资产，全面提高资产的使用效益。
（二）加强军械运输规范化管理。要紧紧围绕人、车、枪、酒、款、章、网、电、房等重点部位，定期组织开展安全分析会议，定期开展后勤安全检查，不断加强后勤标准化、制度化、规范化建设水平。一是要进一步规范车辆派遣制度、车场日制度、车辆维修保养制度，进一步严格车辆审批和派遣秩序。二是要定期组织驾驶员进行安全教育、技能培训，定期组织车勤人员学习上级有关防事故的指示，通报本单位及外单位安全行车经验及等级事故。深入开展谈心谈话活动，全面掌握每个车勤人员的思想、技术状况，有针对性地开展教育和指导。三是要按规定实施车辆维修、换季保养、封存工序，定期进行检查督导落实情况。准确掌握每台车辆的行驶里程、技术状况和上次保养修理类别。四是进一步加强对油料的管理。坚持油料统计核算制度，牢固树立节约意识，严格实行油料单车核算。要针对部队车辆超编的实际，采取“标准+补助”的方式供应实物油料、油料费和维修费，提高保障效益。五是在军械管理上，要始终坚持“三分四定”、“双人双锁”和“三铁两器”制度。严格落实军械出入库登记审批手续，定期对军械物资进行一次技术检查，定期组织人员对武器进行擦拭保养，确保枪支弹药处于良好的技术状态。
（三）全面提升军需卫生规范化水平。一是被装物资管理要严格按照“三好”、“五无”标准，严格按照规定分类上架存放，零品物资入箱入柜。每周由专人对库房进行检查，定期开窗通风，降温除湿。二是要在全面总结、充分论证、合理计划的基础上，大力发展适合驻地气候、生态环境的农副业生产项目。三是要严格落实军粮决算会审制度，严格按规定程序报批，按计划、差价、标准及时拨付，切实做到军粮差价款专款专用。四是加强对食堂伙食的指导和监督，督促各食堂推行标准配餐和科学调配的营养食谱，确保日常膳食的多样化，提高伙食管理规范化建设标准。五是严格履行外诊、转诊审批手续，严格医疗费报销程序，严格药品出入库登记制度。要加强大病号医疗管理，严格落实就医审批、费用报销联审、医务人员跟踪服务指导等制度。
（四）加强营房基础设施规范化建设。要进一步改善官兵工作、生活条件，积极开展营区绿化、美化，努力创建资源节约型、环境友好型、生活便利型警营。要定期组织对办公楼进行日常性的检查维修，对水、电、暖等设施进行检查登记。要加快推进部队住房物业化管理，严格落实公寓房租金收缴和移交腾退制度。严格执行一年内未开工项目收回投资制度，确保建设资金良性循环，实现项目建设有序发展。要大力培养官兵爱护营产装备意识，对营产营具落实包干管理责任制，实行计价挂账管理，并按季度对营产营具进行检查修理，确保各类物资装备发挥最大的使用效益。要加强营房维修费的预算管理，严格基建审批程序，进一步规范营房维修零星支出，不断完善营房基础设施规范化建设。要进一步规范营房基础工作，详细核对整理营房数据档案，逐步达到营房规范化管理要求。
四、大力提升后勤队伍素质能力
要定期组织后勤人员加强政治、业务及法律法规学习，继续深化后勤法规制度的规范作用，形成学法、懂法、守法、用法的良好导向。以后勤《标准》和《规章》为主要内容，制定相关学习方案，深入开展后勤大练兵。同时，依托后勤业务网上考试系统，积极参加后勤业务规章考核，以提高全体后勤人员学《规章》、用《标准》的自觉性。同时，要按照后勤岗位人员“一专多能、一岗多通”的目标要求，继续加大人员培训力度，制定详细的全年人员岗位培训计划，特别注重为基层后勤人员提供交流学习的机会。继续鼓励和支持各专业岗位人员参加国家统一组织的专业等级资格考试，推行后勤专业人员持证上岗制度。要采取多种形式进一步加大对下指导工作力度，大力开展“结对子包点”活动，重点解决基层单位内勤、司务长后勤业务素质不高，后勤规范化建设水平低等问题，通过指导帮扶使后勤工作步入规范化、正规化轨道。
中国人民解放军军械工程学院怎么样啊
我军现在的光学瞄准具使用和装备情况已经有了不少进步，但是客观看来，种类，个别性能指标，适用性与国外还有差距。所以我在此开此帖来讨论陆军枪械光学瞄准具的装备思路。同时，我认为，象美军那样丰富的光学瞄准具使用和种类，我们没有足够条件去比，同时，花样太多也未必对标准化有利。
第一：班用枪族。实际上从战术性能来看，９５和０３用的那种３倍瞄走的是国际路线，所以班用枪族的最基本光学瞄准具应该是３～４倍白光光学瞄准具，只是我感觉视场好象小了点，物镜不够大，不知这看法是否正确。国外目前也流行各种先进的准直光学瞄准镜，比如说ＥＯＴＥＣＨ之类的，对近距离快速瞄准和提高射击精度有利，也足够结实耐用，还不影响机械瞄准具的使用，所以我建议国内也研制这类光瞄给特种部队使用，一到两种足够，并能适用在一定的黑暗条件下，他们在执行任务时近距离的交战更多。另外，同时配上战术电筒也是必要的，而不是仅限于警察使用。我军目前为９５也配有夜视瞄准具，如果有可能，除了扩大装备量，最好使其与通用机枪和狙击步枪之间具有一定的应急互换性。（据说夜间瞄准也就３００米有效，所以给狙用也应该够了吧）
第二：大口径机枪与榴弹发射器。其实两者的使用要求和环境差别都不大，所以我觉得可以考虑使它们的白光瞄准具二合一，然后在各自的分划板上有所差别就可以了。它们的夜视瞄准具可能需要单独设计，但是也不排斥通用。
第三：狙击步枪。普通的中／小口径白光瞄，应该与国际水平看齐，使用４～１０倍左右变倍的，分划板学美国的也不错，种类一到两种就够了，给小口径狙配的白光瞄最好能在班用枪族上使用，这样可以提高班用枪族的效能，并使之成为辅助的观察步枪。应该适当配发那些加在前面的附件，比如什么红外瞄准用的，像增强器什么的，这样就可以不用经常拆卸光瞄，影响射击精度和使用的方便性。大口径狙击步枪目前在国内有抬头的迹象，考虑到其特殊性，所以最好为它们配发专用可变倍率瞄准镜，最大倍率应该较高，不能仅限于１０倍以内，否则８００米外看不清，就算有那精度也没啥用。
第四：通用机枪。严格说来通机需要的视场比班用机枪大，弹道性能也不一致，所以最好有专用的白光瞄准镜，夜视的与班用枪族的统一了算了。
这么一算，现有枪械体系内，估计一下新式枪的装备形势，至少就需要７种基本型号的白光光学瞄准具（没算１４。５用的），夜视设备也在５种左右，我也没去统计现有的装备种类，但是我觉得这基本符合要求，当然种类适当扩大些更好。我的思路说白了就是尽量统一规格，降低对生产和装备的要求，复杂性和成本，这样才更有利于大量装备，提高部队的战斗力。美军的那种装备体系太复杂了，优点是照顾到很细的要求，缺点是麻烦，混乱，据说还有自购的，这不是值得照搬的经验
中国人民解放军军械工程学院是一所以工科为主，理工与人文、技术与管理、军事指挥与工程技术相结合的生长干部学历教育院校，隶属解放军总装备部，是全国重点高等院校，博士后流动站设站单位。
学院设有研究生院，军械技术研究所，基础部、火炮工程系、光学与电子工程系、弹药工程系、导弹工程系、控制工程系、装备指挥与管理系、外训系、学员旅、信息与管理学院、地方生部、教练团等单位。在兵器科学与技术、控制科学与工程、军事后勤学和军事装备学三个学科领域设有博士后流动站，拥有兵器科学与技术、光学工程2个一级学科博士点、8个二级学科博士点和23个硕士点，其中军事装备学、武器系统运用与工程是全国重点学科，开设18个大学本科专业，担负着为全军培养高、中级军械装备理论研究与技术保障专门人才及为外军培养留学生的任务。经过多年的建设，学院已发展成为以工科为主，以军事学和管理学为两翼，工、军、管、理、哲等学科门类全的综合院校。
学院位于河北省会石家庄市中心，校园占地面积73万平方米，建筑面积43.2万平方米。办学条件优越，教学设施先进。拥有兵器测试中心、电子测试中心等13个大型实验中心，拥有国内外先进的各类教学和实验仪器设备，为教学科研提供了良好的条件。其中兵器防静电危害实验室为全军重点建设实验室。图书馆建筑面积5000平方米，文献总量62万册；配有先进的视听设备和自动化管理系统，拥有院内文献信息联机检索系统。学院园区网实现了与军事训练网、教育科研网等联网。野外综合演练场、封闭式轻武器射击场、军事障碍场等可供学员进行模拟战时军械勤务保障训练和军事科目训练。
学院师资力量雄厚，科研成果丰硕。现有中国工程院院士1名，教授、副教授300余名，博士、硕士生导师180余名，65％的教员具有博士、硕士学历。多年来学院狠抓教学和科研管理，不断深化教学改革，一大批教学科研成果获国家和军队级奖励。
学院生活设施齐全，文体活动丰富多彩。科技声像中心拥有先进的音像制作播放系统，并可通过卫星接转国内及美、俄、法等国外电视节目。学院成立了由学员组成的军乐队和艺术团，每年聘请文艺届知名人士到学院表演、讲学，活跃了学员的课余文化生活。2个不同水深的标准游泳池、1个现代化的室内体育馆、1个标准化运动场、2个设施齐全的队列训练场，2000多个座位的大礼堂等大型教学保障和文化活动场所，整洁卫生的学员宿舍、食堂、浴室，都为学员德、智、体的全面发展创造了良好条件。
学院学员素质高、分配范围广。毕业学员统一分配到全军部队、机关、科研单位和院校从事军械装备技术保障、管理、科学研究和教学工作，也可以报考硕士研究生。一大批毕业学员已成为我军军械事业的中坚力量，为军队现代化建设做出了重要贡献。
学院发展历程：军械工程学院诞生在战火纷飞的战争年代。1947年3月，为适应迅速发展的解放战争形势对技术保障人才的需要，华东野战军后勤部在山东诸城创建了军械工程学院最早的前身----华东军区后勤部军械训练队。1948年，东北野战军在沈阳成立了后勤青年干部学校。我军胜利完成渡江战役后，全国大陆解放在即，1949年6月，军委后勤部根据周恩来副主席 "火速训练一批军械人员"的指示，在北京通县创办了军械训练大队，总后勤部杨立三部长亲自兼任大队长。建国后，这些训练机构进一步发展完善，初步形成了一个由武昌高级军械技术学校、通县军械学校、南京军械学校和沈阳、武昌两所技术兵学校组成的、培养不同层次军械专业人才的培训体系。到"文革"之前，这几所院校共培养出1万多名军械干部，为部队建设作出了重大贡献。1969年9月，同多数军事院校一样，这几所军械院校先后被撤销或停办，使一个刚刚初具规模的军械专业人才培训体系毁于一旦。
1973年底，中央军委决定复建军械技术学校(为正师级单位)，隶属总后勤部。1974年8月在石家庄正式破土动工，经过一年的紧张施工，1975年9月首期招生开训(复建时间由此算起)。至此，筹建工作告一段落，学院开始进入边建边训、艰苦创业、逐步发展的时期。1978年，学校扩大训练任务，增设大学本科，升格为正军级；1979年2月，被批准为国家重点高等院校，并改校名为高级军械学校；1983年8月改为军械技术学院；1986年8月，定名为军械工程学院。1992年9月，学院转隶总参谋部，为军级单位；1995年12月被确定为全军研究生培养单位重点建设院校；1999年5月，学院转隶总装备部，1999年6月成为全军12所综合院校之一。
学院经历了三个发展阶段：1975年到1978年，从培养大专生到培养本科生，人才训练步入正轨，成为高等工科院校；1978年到1986年，从培养本科生到培养硕士研究生，成为名副其实的国家重点工科院校；1986年到1994年，从培养硕士研究生到招收博士研究生，用了两个八年跃上两个台阶。1996年2月被批准设立博士后科研流动站，跨入了全军院校的先进行列，特别是1999年成为全军12所综合院校之一和2000年成为全军重点院校，标志着学院建设和办学水平又跨上了一个新的台阶。
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