财务合理化建议有哪些？

1、首先要稳定财务人员

万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了。

2、财务人员的职责要分清

财赂人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。

3、公司要架起财务部融入到公司的桥梁

于财务工作涉及到公司所有部门、方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门]与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议。

4、财务部门的待遇要跟上

要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作,，要做好财务不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验，财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。

财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。

5、财务体制不顺

在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。

会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人 员没有压力，没有责任心。

要做到合理的财务预算,创业者应该做到()。

一、利用税收优惠政策，选择投资地区和行业

目前，企业所得税税收优惠政策形成了以产业优惠为主、区域优惠为辅、兼顾社会进步的新的税收优惠格局。区域税收优惠只保留了西部大开发税收优惠政策，其它区域优惠政策已取消。产业税收优惠政策主要体现在：促进技术创新和科技进步，鼓励基础设施建设，鼓励农业发展及环境保护与节能等方面。

二、合理利用企业的组织形式

企业从组织形式上有子公司和分公司两种选择。其中，子公司是具有独立法人资格，能够承担民事法律责任与义务的实体而分公司是不具有独立法人资格，需要由总公司承担法律责任与义务的实体。企业采取何种组织形式需要考虑的因素主要包括：分支机构盈亏、分支机构是否享受优惠税率等。

三、利用折旧方法

最常用的折旧方法有直线法、工作量法、年数总和法和双倍余额递减法等。运用不同的折旧方法计算出来的折旧额在量上不一致，分摊各期的成本也存在差异，影响各期营业成本和利润，这一差异为税收筹划提供了可能。

四、利用存货计价方法

企业所得税法允许企业采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本，但不允许采用后进先出法。企业应根据自身所处的不同纳税期以及盈亏的不同情况选择不同的存货计价方法，使得成本费用的抵税效应得到最充分的发挥。

五、利用收入确认时间的选择

企业所得税法规定的销售方式及收入实现时间的确认包括以下五种情况：一是直接收款销售方式二是托收承付或者委托银行收款方式三是赊销或者分期收款销售方式四是预付货款销售或者分期预收货款销售方式五是长期劳务或工程合同，按照纳税年度内完工进度或者完成的工作量因此，销售收入的筹划关键是对交货时点的把握和调整，企业通过对收入确认条件的控制即可以控制收入确认的时间。

六、利用费用扣除标准的选择

企业所得税法允许税前扣除的费用划分为三类：一是允许据实全额扣除的项目，二是有比例限制部分扣除的项目，三是允许加计扣除的项目，企业可以考虑适当增加该类支出的金额，以充分发挥其抵税的作用，减轻企业税收负担。

要做到合理的财务预算,创业者应该做到()

要做到合理的财务预算，创业者应该做到：对市场运作流程的了解、所做项目的系统规划、对未来发展的详细思考。

经营一家企业或是刚刚成立的创业团队，都会为明年进行一定的总结和管理上的调整，在调整的过程当中，我们所在任何策略都是按照之前约定的内容行事。

所做的调整都是参考了财务方面数据的。所以财务预算就显得的很专业了，在做财务预算的时候就一定非常严谨。商业机会是创业过程的重要驱动力，创业团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。

一个企业如何合理的制定财务制度？

要做到合理的财务预算,创业者应该做：对未来发展的详细思考。

创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术。

以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。创业搭档是创业者，而创业合伙人不一定是创业者。

创业者一词由法国经济学家Cantillon于1755年首次引入经济学。1800年，法国经济学家萨伊（Say）首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，

并认为创业者是经济活动过程中的代理人。著名经济学家熊彼特（1934）则认为创业者应为创新者；这样，创业者概念中又加了一条，即具有发现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。

这是香港创业学院院长张世平的最新定义。

香港创业学院是世界一流的非营利性的大学后创业教育机构，是创业领袖的摇篮，是创业技术的平台，是创业商品的舞台，是创业者的使命、荣誉、责任及其商品、企业、现金流的样板。

在欧美学术界和企业界，创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。

创业者的对应英文单词是entrepreneur，entrepreneur有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。

财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

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