提拔门卫当董事长发生在哪家公司?

   2022-06-22 06:20:31 网络920
核心提示:8月10日,互联网金融信息服务平台道口贷发布《关于对童创童欣违约项目法律追偿进展的公告》称,童创童欣企业实际经营控制人罗建凡、罗杰凡兄弟,以自己在国外或在外地办事为由,多次推迟与平台沟通还款计划的时间,并曾拒收催收文件。截至公告发布之时,童

提拔门卫当董事长发生在哪家公司?

8月10日,互联网金融信息服务平台道口贷发布《关于对童创童欣违约项目法律追偿进展的公告》称,童创童欣企业实际经营控制人罗建凡、罗杰凡兄弟,以自己在国外或在外地办事为由,多次推迟与平台沟通还款计划的时间,并曾拒收催收文件。

截至公告发布之时,童创童欣仍未给出关于偿付投资人的任何还款计划或规划承诺。

童创童欣全称是北京童创童欣网络科技股份有限公司,成立于2009年,2016年5月在新三板挂牌,总部设在北京,业务模式主要为儿童服装和相关领域产品的设计、研发、生产及销售,目前已因未按时披露去年年报而摘牌。

据道口贷7月2日《关于童创童欣未能对其承付项目到期还款的公告》披露,

自2015年8月18日以来,北京派克兰帝儿童服装服饰有限公司和北京童创童欣网络科技股份有限公司先后作为核心企业,为其上游供应商共100余家,通过道口贷平台向投资人累计融资2.04亿元,已正常到期还款1.81亿元。

目前,童创童欣承付所有待还款项目共31个,金额2240万元,涉及投资人2496人,人均金额8974元。上述项目全部存在无法正常到期还款的风险。

童创童欣31个承兑待付款项目

6月24日,童创童欣首个承兑项目涉及金额40.1万元,未按时还款。

诡异的是,就在首个项目到期日的前5天,即6月19日,公司召开第一届董事会第十九次会议,选举张道安为新任董事长,任期至第一届董事会任期届满之日止。

这位张道安何许人也?据道口贷调查,张道安实际为童创童欣看守仓库的一位门卫大伯。

道口贷8月10日《关于对童创童欣违约项目法律追偿进展的公告》

从门卫大伯一跃而为公司董事长,这么励志的故事,中证君(ID:xhszzb)只在电影里见过……

但对童创童欣来说,这并非一时心血来潮,而是蓄谋已久。

2018年5月17日,距离首个项目到期日还有一个多月,童创童欣发布《2018 年第一次临时股东大会增加临时提案的公告》称,拟提名张道安为公司新任董事候选人,任期自公司股东大会审议通过之日起至第一届董事会任期届满之日为止。

根据童创童欣《公司章程》,董事任期为3年。而公司第一届董事会成立于2015年12月18日,也就是说张道安的任期截止时间为今年12月18日。

童创童欣部分账户和资产已被冻结

2018年6月25日晚间,童创童欣委托道口贷向投资人发布说明解释无法按期兑付的原因是:

因还款企业自身资金周转和规划问题,承付核心企业目前正处于转型期,但受整体市场环境、行业景气下降、流动性资金紧张、电商竞争激烈流量遇到瓶颈等因素影响,销售规模下降,成本和转型费用增加,无法按期支付本次借款本金及利息。

童创童欣关于2018年首批承付的违约项目处置进展说明

当时童创童欣还表示,将继续积极筹措资金,实施转型,增加销售和回款,积极清理应收账款,争取尽早能达成支付。

近两个月过去了,逾期未付的项目却越积越多。截至8月15日,童创童欣未还款项目已达19个,涉及金额合计1310万元。

杂志社为何设董事长和总经理

礼貌的开门。

需要拉开的门,拉开之后请保持住,等和您一起的人过去后,您再过去。需要推开的门,您先过去推开,然后站在一侧扶门,等待和您同行的人通过。

杂志社为何设董事长和总经理

董事长和总经理有何区别?如果你还不知道,那你就亏大了

1)董事长要结果,总经理管过程。

2)董事长多思考,总经理多做事。

3)董事长是掌舵的,总经理是划船的。

4)董事长给员工造梦,总经理给员工圆梦。

5)董事长告诉团队去哪,总经理带领团队怎么去

6)董事长给大家分钱,总经理带大家赚钱。

7)董事长做正确的事,总经理正确的做事。

8)董事长唱白脸,董事长唱黑脸。

综上:董事长需要的是智慧,总经理需要的是执行力!

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人管人累死人!董事长和总经理如何才能管理好公司呢?靠的就是这三图、三表、两书、一设计!

一、【三图】

1、战略规划图:明确公司的战略发展方向。

2、组织架构图:清晰组织内部的责权利。

3、晋升通道图:让员工职业生涯有章可循,激活员工动力。

二、【三表】

4、工作分析表:划分员工岗位职责,解决分工问题。

5、绩效考核表:建立部门、岗位考核指标,激励员工挑战业绩极限。

6:晋升标准表:解决员工发展问题,让人才看得到未来。

三、【两书】

7、目标责任书:让员工时刻关注经营结果,利益共享风险共担。

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一级薪酬:完全固定工资,适合:门卫

二级薪酬:固定+绩效,适合:行政

三级薪酬:固定+绩效+个人提成,适合:业务员

四级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成,适合:经理层

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六级薪酬:固定+绩效个人提成+超产奖+虚拟股分红,适合:高管层

七级薪酬:固定+绩效+个人提成+超产奖+虚拟股分红+股东分红,适合:总经理

基本工资必须跟岗位职责挂钩;

绩效工资必须跟绩效考核挂钩;

个人提成必须跟销售业绩挂钩;

管理奖金必须跟部门任务挂钩;

领导奖金必须跟公司业绩挂钩;

在职分红必须跟公司纯利挂钩;

超额激励必须跟年终奖金挂钩;

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