新农村建设、旧城改造等为农村建材市场开拓出了一片广阔的天地。因而，就在遭受2008年底以来金融危机影响的同时，得益于国家推行的新农村建设，让提前布局三四线市场的门企不但是遇冬不觉寒，有的甚至是赚得盆满钵满。相反的，以木门为主的一线品牌企业由于顾及到品牌、价格等因素可能产生的影响，面对广阔的农村市场，仍旧感受着阵阵的寒意。不过，这一现象随着国家对房地产市场的总体宏观调控已经开始有所转变。越来越多的品牌企业，一方面纷纷对原有工厂进行产能扩大的维修整备，以期适当降低成本，生产性价比高的门窗产品，提高市场竞争力，另一方面正将销售触角有意识地伸向三四线市场，积极地在相对发达地区的城镇进行营销布局，以求增加产品的市场份额。这些内部因素无疑促使有远见的一线品牌门企提前做好了“门窗下乡”的准备。
门窗下乡品牌企业更具优势
对一块新的市场蛋糕如何进行划分，取决于竞争者本身对市场的认识。就像当初鞋子未进入非洲时，有人觉得非洲人都不穿鞋根本没有市场可言，而有人却认为正因如此其市场潜力巨大。不可否认，农村市场空间虽然广阔，但也存在不少不利因素，如交通不便利，单一批次的量少，低档门窗的需求量远远多于中高档门窗等等。这给品牌企业进入农村市场设置了诸多障碍。当然，这是在“建材下乡”之前，实行“建材下乡”政策以后，对有实力的品牌企业进入农村市场的有利条件将会远远多于不利因素。中国建筑材料流通协会副会长秦占学透露，在实施建议中对“建材下乡”的产品将设三道门槛，其一是产品达到国家标准；其二是绿色门槛，要求产品环保达标，并配发“绿色建材产品标识”；其三是入围企业需具备一定的产能规模。这基本可以说是为有实力的品牌企业所设。
话说回来，农民可以对“家电下乡”、“汽车下乡”置之不理，但是不能不修建自己的房子。因此，除了沿海地区的农民比较富裕，对中高档产品有一定的需求外，近几年来国家对中、西部发展的政策倾斜和支持也使得大部分区域具备了对中高档产品的消费能力。加之实施“建材下乡”可以从中得到实惠，基于对品牌的消费诉求和从众攀比心理，农民何乐而不为呢?这是对消费者而言。对门窗企业呢?一方面，随着国家节能减排工作的纵深推入，低碳经济开始映入人们的视线；调结构、转变增长方式等也要求国家尽快淘汰落后产能，有实力的品牌企业因此可以占据政策上的优势。另一方面，国家抑制房价，增加保障性住房建设，与高地价高开发成本形成矛盾，这在很大程度上会让以工程砖为主的陶企在价格上激烈拼杀的局面不仅难以缓解，甚至不得不继续降价以维持必需的市场份额。品牌门企与其固守一方拼个头破血流，不如多辟一方疆土寻找新的机会。
综观以上种种，有实力的品牌企业进军农村市场实际上更有优势条件。
