建材行业大玩跨界已经不再是新鲜事，远有蒙娜丽莎瓷砖、TATA木门、融汇地板、欧派橱柜、宝兰吊顶联手组成的“品牌联盟”，近有广州建博会大自然温莎堡衣柜、德森堡木门首度亮相。跨行多元化似乎已成为众多企业的未来规划。
跨行多元化经营这个概念是很好，如果能够实施得好，对木门行业的发展也能起到很大的推动作用，但是对很多木门企业来说，还是存在着很多的困难。对于泛家居跨行业多元化经营，笔者提醒，以下几点不容忽视。
跨行经营只适合部分木门企业
做地板的企业开始尝试做门，做门的企业开始尝试做楼梯，做实木门的开始做免漆门，做免漆门的开始生态门……几乎每个企业都希冀在产品相连、渠道相通的个别领域有新的收获。但是跨行经营并不适合所有木门企业。
中国的木门企业多为中小企业，跨行多元化经营，就得保证产品种类的丰富性。先不说进驻橱柜、地板、卫浴、电器等其它领域，单是木门相关产业，内含好几个种类，实际操作起来比较困难。中小型木门企业如果硬要尝试多元化生产，势必会分散企业经历，造成生产效率的下降，且会增加生产成本，也使企业难以产生十分明显的经济效益。所以，正处于发展期的木门企业，应摆正心态，不应片面追求经济效益，盲目跟风。
做精做强才是基础
虽说跨行多元化经营是当下的潮流，但这对于绝大多数木门企业而言，不是一朝一夕可以做到的。面对行业新趋势，企业经营者不可避免的会“这山望着那山高”、“吃着碗里看着锅里”。其实，木门企业完全可以通过“专、精、强”转嫁多元化趋势带来的压力，以专业化优势形成核心竞争力。
“闻道有先后，术业有专攻”。一个企业只有在专业领域做精做强，才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才能有能力、有资本去涉足更为广阔的新领域，且容易被消费者所熟知。诸如：提到强化地板，就会不由自主地想到圣象;说起浴室柜，就会身不由已地想起尚高，专业化为品牌的不断深化带来了宏大的影响。
此外，企业做精做强后，品牌和企业实力都有一定的积淀，这个时期再投身一个新的领域，其品牌价值一定能快速在新领域中得以体现。就算企业本身没有直接参与到多元化经营的业态竞争中，也会吸引很多其它行业优秀品牌与其联手，从而间接成为市场多元化经营的推动者和受益者。
