副总经理助理属于高管，副总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。
扩展资料：
目前企业的高管分层分工都可以用企业组织架构进行表示出来：
企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
作用：
1、可以显示其职能的划分。
2、可以知道其权责是否适当。
3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。
4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。
5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。
6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
参考资料来源：百度百科-企业组织架构
总经理助理兼财务经理是否属财务总监领导
财务副总监大，财务总监助理再怎么样也只是一个助理而已，两个职位负责的事务是不一样的。
而且财务总监助理的工资低于财务副总监。财务总监助理平均工资￥10.7K/月，2021年工资不及2020年，较2020年下降了2%。
财务副总监平均工资￥35.0K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了44%。
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一、财务总监助理的职责：
1、协助财务总监负责集团上市公司财务报告、财务分析、税务筹划等工作；
2. 管理监督集团总部与各子公司账务管理、财务报表编制、成本核算、财务预算与决算等工作；
3. 建立健全公司各项财务管理制度，搭建及完善财务管理体系；
4. 参与公司重大财务、业务问题决策，提供财务角度的分析预测及合理化建议；5.负责总部财务部门的员工管理、员工培养及团队建设，制定部门年度工作计划并组织实施。
二、财务副总监工作职责:
1、组织编制、实施公司开发大纲、年度、季度与月度资金预算，监督公司各部门的预算执行情况，提出合理化建议并及时上报；
2、编制项目融资的方案及计划，负责项目融资授信报批及融资提款工作；统筹安排公司的资金使用、资金预算平衡工作，协调银企关系，维护公司资信；
3、组织编制并实施公司税筹方案、纳税申报工作；
了解属地税收政策，维护税企关系；
4、审核各类款项支付，宣传、监督、落实公司各项财务制度的规范执行；监控公司内部控制流程执行情况；
5、统筹安排销售方面的财务工作，销售事项的审核及审批，完成公司各项应收款清收组织、催办（含营销回款、各类保证金及时回收、退税、财政（配套费）返还、个人借款等应收款）；
6、负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行；7、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性；
8、负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展；
9、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合；
10、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善。
要看你们企业的管理架构框架图。假设你是总经理助理兼财务经理。一般来说你的职位属于双重领导。
1、财务总监（=总会计师）属于副总经理级别；总经理助理在企业的行政级别比较模糊，有的企业将其定为企业中层级别（相当于办公室主任的职位），还有的企业将其的职权范围定在企业中层和高管之间。对于你来说应该是后者，因为你还兼了财务经理的职位（财务经理是企业的中层干部）。兼职大都是较高的职位兼任较低的职位。
2、在业务方面，财务这条线上你属于财务总监领导；在行政管理这条线上你属于总经理直接领导。你可以向企业中的任何人传达总经理的指示，包括企业的副总还有财务总监等企业高管。但是不能自己对企业高层做任何决定。
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