尘土飞扬，乱世纷争，钢木门业的喧哗乱象纷呈。
价格战、模仿战、同质化，行业一片喧嚣。“一窝蜂”为钢木门行业打上了深深的记号。从央视七套零星广告到驰名商标“一窝蜂”，从明星代言到产品换汤不换药的所谓升级“一窝蜂”。硝烟弥漫，竞争无序，导致价格透底。渠道商利润一天一天被摊薄，沦为“搬运工”及安装工的“打工者”；有些钢木门经销商，销量一日一日的上升，盈利却不如往日；有些经销商，经营越来越来累，越来越无计可施，唯一杀手锏就是价格、价格、还是价格。行业长久发展，一个无渠道利润的行业，注定将缩短产品生命周期，必将被市场所淘汰。
千嘉门业，作为钢木门行业的后起之秀，站在历史的高度，将其专业、专注发挥极致。将创新特别是“微创新”技术运用于产品，来延伸行业产品生命周期。
2012年3月，将“U盾边角保护技术”运用于钢木门，实现了一体封边，将行业溢胶、卡条易碎的显现彻底杜绝；经过23900次的反复接触摩擦，门体与门框保护依然完好无损。4月，全面利用“蛋白胶微甲醛胶合技术”，彻底实现低碳与零碳的作业排放和装修中门自身的甲醛含量。钢木门巅峰之作，“爱家人，千嘉门”的关爱之心，将款款精品呈现于中国民众。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。一个没有渠道利润的行业，注定是短命的产业。特别作为半成品的钢木门，网购与直销无法落地的情况下。千嘉门业，去除浮躁，以专注聚焦的视野，始终如一的定位于钢木门，将“打造行业品质标杆”作为新高度。将钢木门产值不做至2亿，觉不进行无关行业产品的延伸。
把脉行业，深度分析。千嘉门业，深深握住渠道商微利与无望的心灵脉搏。将如何让钢木门渠道商盈利，如何引导行业群体开展价值战，进行软体战，作为切入点。制定了千嘉“五位一体”新战略。将五位一体作为千嘉新起点，打造行业营销与产品的新高度。五位一体，将钢木门渠道商视为企业的一份子，从起步到后续5年的发展，从经营理念、经营技巧到终端推广，进行全方位的远程互动培养。激活渠道商，将渠道商纳入公司区域营销中心的架构上。实现经销商软体与硬体的双成长。这就是千嘉五位一体的初衷与出发点。
在千嘉五位一体战略下，渠道上将从软体上得到从开店到终端推广的系列指导。结合千嘉门业系列的指导模块，从学到实战，千嘉渠道商将成为行业之翘楚，时代之门王；在硬体上，从智能办公、远程交互到落地物流配送，服务打造上，得到千嘉门业的整体武装。将体验营销发挥到极致。最终实现培养客户跟随千嘉门业一同成长壮大。
新的起点已经构建，新的形象正在注入，新的高度已在实施。钢木门行业在千嘉聚焦与引导下，必将大跨步的前行，这就是千嘉门业的“跨越2012”。
