鲶鱼，鲶鱼效应，顾名思义，鲶鱼APP就是要做汽车后市场的搅局者，甚至说引领者！当然想要做行业标杆就要有勇于掀桌子的勇气，这份勇气何来，源自于您的支持！源自中国2亿车主的支持！这个场景你一定经历过，你的爱车出了故障需要维修，你来到修理厂先诊断故障，再购买零件进行维修更换，施工结束后交纳零件费和工时费等维修费，车修好了，你开车走了。告诉你，你忽略了一件事，你把应该属于你的一份利益忽略了，当然，你和全国99.99%的车主一样都忽略了这份利益，就是替换下来的旧件，它是有价值的，而这些价值是属于你的。我们鲶鱼APP通过把每种零件的残值在系统后台进行预设，当车主在鲶鱼APP购买新件时，选择鲶鱼独有的以旧换新模式购买，付款时系统自动扣除预设的旧件残值，旧件价值回归给你，帮你省钱，凭着这一点你会支持鲶鱼吗？ 想了解更多可以百度一下
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问题一：欢乐颂第二季鲶鱼有什么含义吗 鲶鱼效应是什么意思 鲶鱼效应:鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼，一种生性好动的鱼类，其本身并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的利益。
问题二：管理中的鲶鱼效应有什么利弊 仅供参考：
效应利用
无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的鲶鱼加入团队，制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把鲶鱼放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，鲶鱼的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见，在适当的时候引入一条鲶鱼，是可以在很大程度上 *** 团队战斗力的重新爆发的。
效应弊端
鲶鱼效应一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量 *** 内部成员的做法也存在着一定的弊端。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的空降兵，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。关于空降兵的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，空降兵的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 *** 。对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们就会要么选择出走，要么就选择消极对待。如此一来，企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。
其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了 *** 团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进鲶鱼 *** 团队活力的结果就适得其反了。最后，无论是大团队还是小团队，鲶鱼的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的鲶鱼个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生鲶鱼效应，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。
因此，鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来 *** 团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。
出现上述两种问题的时候，最直接最简单的解决办法就是取出“鲶鱼”，但这很难做到。因此，一般有下列方法可以采用：
1.缓行“鲶鱼”提出的各项措施，特别针对人的措施
2.统一政策的出口，“鲶鱼”的良好措施也要有公司固有的途径向员工传达，而不是通过小道散布
3.迅速找骨干员工谈话，告知引进“鲶鱼”的真正目的和意义，稳定情绪
4.提高骨干员工的待遇，表示虽然引进了“鲶鱼”，但公司还是非常重视他们的
5.安排员工适当休假，缓解压力，减轻心理负担
6.当众表彰骨干员工，表示出对团队成员的信任和认可
7.提拔骨干员工，给他们委......>>
问题三：鲶鱼效应是什么意思与中国青年报 《经济观察报》评论，又一个业外大佬以颠覆者姿态“入侵”汽车行业，如同谷歌、特斯拉等“门外汉”一样，这些汽车行业新玩家造车的要义都指向重新定义汽车。
照此说来，“苹果汽车”就是一条鲶鱼。过去几十年来，汽车业界进步的速度远远没有IT行业快，除了技术难度较大以外，还是和整个行业的垄断有关。一些新技术、新材料、新工艺在汽车工业上用的比较慢。业界需要一条鲶鱼来 *** 暮气沉沉的汽车行业巨头们，而苹果恰恰擅长做这一点。苹果的理念就是用钱砸出世界最好的技术，最先进的工艺为我所用。
大河网预测，苹果汽车或许不会像苹果手机那样颠覆整个行业，但是将会成为业界的鲶鱼，在苹果的带动下，更新更好的技术会用到我们的汽车上。
车联网继续画饼，市场规模有望达到3000亿
互联网向汽车领域的渗透，让车联网的大饼也是越画越大。像乐视之前就公布了“超级汽车”计划，奇瑞、易到用车、博泰电子三方也宣布要“一起玩个大的”，打造下一代智能汽车。可以说，车联网正在以“疾风吹劲草”般的态势席卷整个汽车行业。凤凰财经关注到这样一组数据。统计显示，未来三五年内，全球车联网市场规模有望达到3000亿元，而2015年全球将有60%的车型配置车联网技术，到2020年这一比例会进一步提升到90%。
当然，也不乏质疑之声。新浪网分析，互联网造车仅仅是一个概念，汽车作为传统的制造行业，互联网不具备颠覆的条件。比亚迪董事长王传福说过，目前，互联网给汽车销售端带来较大的冲击，这是一种创新模式，但要彻底颠覆汽车制造业，这只是个玩笑。
但是不论你接不接招，车联网就像鲶鱼一样，正在重构汽车制造的“生态圈”。对于车企来说，如何更好地适应、满足消费者对车联网的需求，才是关键。
不动产登记施行，各地高端二手房源涌入市场
“鲶鱼效应”还体现在不动产登记引发的房地产市场波动。《中国青年报》关注到，《不动产登记暂行条例》昨天正式施行，居民手中的“房产证”将陆续换发为“不动产证”。尽管这次不动产登记只是一次摸清住房家底的举措，并不涉及房产税征收，但记者从北京、上海等一线城市房产中介方面了解到，近期有不少高端二手房源开始涌入市场。
那么，不动产统一登记的落地真的会导致房价下跌,改变楼市格局吗？有评论认为，房主很淡定，中介凑热闹。因为不动产登记已经喊了很多年，很多人早把房源处理了，最主要的是新政策没有强制性，没必要抛售。《中华工商时报》则预测，它对房价的影响没有想象中那么大。因为完成登记需要好几年，房产税、遗产税如何收缴也是未知数，现在谈不动产登记对房价的影响为时过早。
不过，从长期来看，不动产登记显然能够让楼市发展更健康。炒房族少了，泡沫也就少了，房屋更能体现出正常价值，发挥它的真正功能。
专业市场遇冬，“抱团融通”是脱困之路
最后再来说一个现象，如今不少专业市场都在遭遇寒冬，比方说卫浴家具城、服装城、小商品城……这些曾经热火朝天的专业市场，如今面临商户退租、客流渐少的困境。新华网记者走访具有“经济晴雨表”之称的义乌小商品市场多个区域，也看到不少空铺。一些商铺老板表示，这几年生意都不太好。
生意不好的原因，主要被归结为受到电商冲击。事实果真如此吗？郑州市宁波商会会长陈焕苗说：“专业市场的困境，表面看是电商冲击，实质上是流通环节过度加价的贸易方式，已经逐步被消费者抛弃。卖家具的人有句行话，叫‘俩月不开张，开张吃半年’。主要是在市场做展示的租金费用等成本太高，阻碍了整个行业的健康发展。”
从这个意义上说，电商其实是加速市场转型的鲶鱼。传统市场不改变，死路一条；放下架子、......>>
问题四：鲶鱼效用是什么意思 鲇鱼效应：Catfish Effect
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、储维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
问题五：鲶鱼效应故事中蕴含的管理原理有哪些 您好！您这个问题比较专业埃鲶鱼效应在管理中最重要的一点就是它的激励作用。而其中的管理者就起到领导作用，活跃公司气氛，达到管理的目的。确切的解释鲶鱼效应就是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争
问题六：鲇鱼效应的真正含义 baike.baidu/view/84221 鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。 鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。 鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。 以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。 鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。 如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。因此，企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。 鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场，原因就在于他们的“好动 ”，而且往往得罪了很多人后，这些人又联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的却是如何求得自身的安全。
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