万物皆有从生到盛的过程，地板企业也会由小变大。当企业已发展为规模性组织时，具备超强战斗力的创始人是否还吃得消越来越繁重的工作?笔者曾拜访浙江南浔一家颇具盛名的地板企业老总，其对于建材家居企业的大小事务无一不知，无一不晓，在企业的发展规划上也是胸有成足、计划详尽，但脸上止不住的倦色和疲惫的语气让人不禁担忧这位凡事亲力亲为的工作超人是否能应对这些具体事务和压力。这也并非个体现象。
地板企业：“家长管理制”是否奏效？
在企业已从初期走向中期，那么创始人仍然一人包办的理念究竟对企业会产生哪些影响?
不利于形成制度和流程 影响企业正规化发展
最专业的人做最专业的事，然而，无论是生产还是销售，老板不一定是那个最专业的人，况且，一个人的能力有限，也不可能是样样专业的天才。在一个“人治”企业，老板什么都要管，话语权胜过了一切。这种情况下，企业的任何事务均需要老板拍板，那么生产流程的最终确定不见得具备科学性，管理制度的建设也易流于形式。这样的企业具有松散型，面对激烈的竞争时战斗力有限。
缺乏授权 人才流失
习惯使然，老板在企业发展中付出的心血往往超于常人，因此对企业所有事都要关心和插手，那么对于下级的放权势必不彻底甚至没有，这样导致下级在执行时一方面缺乏自主思想，另一方面束缚机动处理能力。长此以往，无论招多少个人才精英，最终也会因为“郁郁不得志”、无法施展拳脚而离开。
“家长保护伞”下员工的得过且过
也正是由于老板的事无巨细和管理层对自己负责的工作缺少决定权，导致管理层员工在思考和执行时产生依赖思想，从而越来越缺乏主观能动性。这样的结果就是严重阻碍了企业的创新能力，生产设计缺乏灵性，管理缺乏自主运转，在企业出现危机时由于缺乏应对能力而“瘫痪”。
