这个问题是我在冯唐的《成事》中看到的，我觉得这个问题很好，很刁专。
你也可以试着思考一下，以下是我的答案。
这个问题，是在什么情况下提问的？
冯唐说，他在招聘中，发现很多人都会标榜自己，多厉害。
其实，在招聘场合说这个，挺没意思的。因为每个人都有高光时刻。
但是， 别人招聘你，是想看你身处逆境中，是如何处理和解决问题的。
所以他这时就会问应聘者这个问题：您有什么过失和不足？
所以这个问题，可以分解成两个问题。你曾经做过那些让别人难堪、自己后悔的事情？你觉得自己身上又有那些缺点？
我的回答。
最后悔的一件事是： 成为一个中央空调式的“老好人”。
你想要对所有人好，你想要所有人都满意，你想要所有人都念你的好。
这是最大的错觉，最大的误解，最大的自欺欺人。
时常自己还会有这样的想法，我都对你这么好了，你怎么会这样对我？
孰不知，在别人看来，你对所有人都好，对我和对别人又没有区别，为什么我要特别对你好。（这样的情况，比较容易出现在情侣的身上）
这样的人，常常会非常纠结，因为他的人生没有重点，大家一视同仁。
如果一个人找他帮忙，他还能游刃有余，立马放下自己手中的事情，去帮助对方；如果这时，两个人先后找他帮忙，也还行。最怕的是三个、四个甚至很多人一同找他帮助时，他就崩溃了。
因为，他不懂得拒绝，也不懂得如何和别人说，只能一个人闷在心里，纠结来，纠结去。
最后，不但自己应该做的事情没做到，别人的事情就更白提了。
所以，这个中央空调式的“老好人”是耽误自己，又耽误别人，最无用的“职位”。我们要及早破除。
我的缺点：
我是一个贪婪的人。
为什么这么说呢？因为我现在除了工资收入，还有理财收入（买指数基金，相当于股票）。
我发现我在此，总会忍不住的想，现在肯定是低点，我要多买点，再多买点。并信誓旦旦在心底给自己承诺，只要等它涨了2000块，我就把这部分增加的卖掉，落袋为安。
孰不知，想的挺完美，结果一买就跌，直接被套，剩下的只有后悔。
这就是贪婪带给我的惩罚，而且这惩罚还不止一次。
它会轮番地来，所以我对“贪婪”才如此深刻。
而其实我是知道如何解决“贪婪”的，但就是知易行难呀！
所以，笑来老师的那句， “一切都是心理建设，我们要一直给自己心理建设” ，真是过来人的箴言啊。
老想着自己的成功和牛逼，其实毫无用处；看到自己的失败和不足，才会感谢成功背后的不易和牛逼背后的辛劳。
不经历风雨，怎么会看见最美的彩虹。
加油，一起加油。进步，一起进步。
从冯唐五“不”到“好中层”
在2017年12月17日的综艺节目《见字如面》的第三集。
新锐作家冯唐的一封关于金钱、女人论犀利观点的穿越信，通过著名表演艺术家赵立新的演绎，在网络上引发了一场大众关于诚信价值观的大反思。
冯唐是个奇人、医生、作家、商人，这三种身份同时放在他一人身上，毫无违和感。《三十六大》是冯唐从2009年开始在GQ杂志专栏文字的集结，一共36封公开信。
冯唐《有本事》：处事勇猛精进、处世淡定从容
如何成为一个好中层？冯唐成事心法里有一章专门讲了这个主题。他在曾国藩的“四不”上加了一个“不”，称为五不标准：
第一，不笨。【带勇之人，第一要才堪治民】什么是不笨？1、有条理；2、少大言；3、多落实。
第二，不怕死。不要怕犯错，不要墨守成规、要敢于尝试，敢于牺牲。
第三，不要急急名利。先打好基础，然后深挖，长期深挖。
第四，不惜力。“耐受辛苦”。做比说更重要。要说得少，做得多，不惜力气去做，而不是想想。不要老想，和大家表达出来，提合理化建议。“通过做事，通过说话，把一个一个的难点克服掉，这就是不惜力。“做为中层，多想细节；多想技术上如何实现，多想战术上如何实现，到底面临什么操作的困难点，以及如何在技术上、战术上处理掉它。细节！细节！细节！
第五，不要贪财。这是冯唐加的一个标准。中层如果贪财的话，他会比高层更早出事。这句话加得特别到位！提到一个出名投资人的案例，谈他的投资诀窍的时候，最重要的是两个字——公心。“只要秉着公心，不谋私，多数情况，你会胜过很多谋私的、有私心的聪明人！”
《冯唐成事心法》读书笔记
《有本事》：冯唐 / 北京联合出版公司 / 2021-6-28 /
文丨云海
医科博士、前麦肯锡合伙人冯唐的新作《有本事》，是他年近半百转型为全职作家后的首部随笔作品。书中共分为“财务自由了解一下”“从请客吃饭开始成事”“如果还有最后一天可活”“和好玩好看的人消磨时光”“一个人的乐园”5个部分，涉及金钱、做事、处事、追求、情感、生命等话题，融合了冯唐作为诗人、作家、医生、商人的人生思索。 其中，我们可以读到处事勇猛精进、处世淡定从容的智慧。 从这个意义上讲，该书可以说既是作者人生经验的文学随笔，也可以说是勉励凭真本事立身成事的年轻人。
对于今天还在996奋斗的年轻人而言，或许，了解一下财务自由，是最为关切的话题 。这个话题，可以写上几本专著，尽管写出这种著作的作者不一定都能够实现财务自由。但冯唐不一样。早在2013年，作家冯唐就荣登第八届中国作家富豪榜。不过，在书中，如何实现财务自由似乎不是一个值得谈论的事情。真正值得关注的问题是：一个人基本像个人样儿地活着，需要多少钱？在盘点了衣食住行的开支以后，冯唐得出的结论是：真不需要太多。 财务自由在极大程度上其实和财务无关，还是和一个人的心智洞明不可避免地纠缠在一起 。丰俭由人，在财务自由这个问题上，看得出境界。
尽管没有告诉大家如何实现财务自由， 作为曾经的商人，谈人生经验自然少不了讲讲投资心得 。书中，冯唐就讲述了他近年来的投资三原则： 公心无我、不贪便宜、以人为本。 需要注意的是，作者的投资三原则，可以借鉴，但不普适。不普适，是因为三原则是他专注投资医疗健康一级市场（不是股票市场）总结出来的心得，换个行业不一定就管用。可借鉴，是冯唐的投资原则基于他战略管理顾问近十年、大型企业集团投资组合管理数年、大型企业集团平台上创业医疗健康企业数年的行业积累，也就是说，投资之前，做足充分的行业调研必不可少。
作为中国协和医学院毕业的临床医学博士，书中也多有谈及与协和医学院师友的趣事，以及作者对于医学、医生、医院的看法等。 其中，“如何看病”“常识救人”这两节挺有意思。
作者指出，要尊重大自然的治愈能力，不要一点点不舒服（排除了心梗、中风、胰腺炎、阑尾炎等急重症之后）马上就往医院跑，多喝水，多休息，看症状是否缓解。如果去看了医生，就要遵从医嘱，因为治疗失败的最大原因是不遵从医嘱（这一点笔者深有体会，此处省略一万字）。平时，最好自学一点基本的医学知识，建议看一本《内科学》教材和一本《外科学》教材系统学习，或者看一些靠谱的医学科普文章（如微信公众号“东单九号院”）。
至于常识，往往可以救自己和身边的人，但常识并不常见，生活中，伪常识、误解、无常识害人不浅 。书中就挑选了22条可以救人的常识，细细读来，会觉得很有道理。比如说，在处理家庭关系方面，（1）一个屋顶下，最好只有一个最后决策者；（2）最好不要让自己的父母辈带孩子，否则难免纠缠和纠结。在处理健康问题方面，（1）有些增强免疫力、对抗感冒的药，已经证明对广大人群有效而且副作用很小的，尽早吃；（2）如果实在不愿意吃任何药，就使劲儿喝水；（3）如果三到五天还是不见明显缓解，需要找更有经验的医生看看，看看诊断是否准确、治疗是否得当。还有一些医学常识，如（1）三十五岁之后，需要多认识几个医生朋友，请对他们好一些；（2）现代医学演进到今天，还远远不是一个严格意义上的科学，有很多未知，连个感冒都不能透彻理解；（3）有些医疗费用是不在医保范围内的，医保并不能保一切。等等。
在最后一章“一个人的乐园”中，冯唐谈到了看待生命的态度，认为人理解了死亡，就容易三观正确。在答某刊“关于生命、衰亡与死亡的35问”中，冯唐回答了自己的生死观。他指出，人并不是越老越有智慧，如果天生愚钝、停止学习、停止思考、停止尝试新鲜事物，智慧和见识不会因为年纪而增长。但是， 如果天赋好，一直学习、思考、尝试新鲜事物，年龄的增长往往会带来智慧的增长 。
对于衰老，他坦言，衰老意味着自己越来越是最后的决策者了，也没有太多人可以商量或者分担责任了，意味着需要更多的来自自身的勇气。养生是贪生怕死的常见表现， 人生其实无非就是：起居有常，饮食有度，远离妄念 。他设想，自己老年生活必备的三要素是：读书、饮酒、和好玩好看的人消磨时光。在一个油腻的世界里，在无尽的欲望之海中，可以有个自己的乐园，和其他人无关，和境遇无关，甚至和物质条件无关。 这应该就是人生最大的幸事了 。
《冯唐成事心法》，北京联合出版公司2020年12月出版，20.8万字。
冯唐在卷首语《管理是一生的日常，成事是一生的修行》中直言，“成事学”是他自己定义的，它跟成功不一样，成功不可以复制，但是成事可以修行。
此书以西方麦肯锡管理方法为经、以中国经典成事智慧为纬，并融合了冯唐20年职场亲身实践的经验。全书分四部分：知己、知人、知世、知智慧。
知己——比如，逆境来了怎么办，如何分清自己的欲望和志向，如何学会与自己好好相处，等等。
知人——比如，领导力到底是什么，谁有领导力，如何带团队，如何分清自救型人和破敌型人，等等。
知世——比如，如何做一个讨人喜欢的人，做人的大忌是什么，如何面对小人的降维攻击，交友的四个标准，示弱的杀伤力，等等。
知智慧——到了智慧的层面，为什么成事那么难，为什么做人是第一位的，为什么要多谈问题、少谈道理，什么是真的为你好，怎么看待运气，等等。
1. 用三招辨识自己是否有天赋
一是虽千万人吾往矣。如果大家都反对你做一件事，但你还是偷偷摸摸想去做，且长期如此，别人怎么拦都没有用。
二是你偷偷摸摸坚持做这些事的时候，有快感和满足感。
三是你做出的东西有没有自己的风格，有没有相当多的人愿意自掏腰包去买。
2.工作、生活两不误最重要的秘诀：四个“有所”
一有所逼。有句话说，不逼一逼，你都不知道自己的极限在哪里，能成多大事。这条“成事铁律”，被一再验证。
二有所专。有两方面：1－专心，该酒时酒，该花时花。所谓“临事静对猛虎，事了闲看落花”。2－专业，培养一个爱好，把这个爱好做到专业，至少半专业。
三有所规，就是要立个规矩。既规范自己，也规范别人。如，与同事约定：彼此要交流，并且尊重每个人的生活和工作的偏好；提前定下一个季度甚至一年不得不做的大事。
四有所贪。把生活中的某种爱好，变成可真正获利的途径，然后理所当然地追逐。
3.在主业做到顶尖的“三步走”
一是入门。好比鸟儿在枝头上，它掉不下来并不是仰仗这根枝牢固，而是它有翅膀。你仰仗的是你的学习能力，了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本书细看，这些都是你入门诀窍中的诀窍。
二是上台阶，没有好办法，只有做事。通过做项目，三到五年，十到十五个项目，跟对人，反反复复地做。过了三到五年，就开始进阶变成中级专家了。
三是登顶。八到十年不断行、不停地重复，在这个领域做项目、找专家、看专著等。经过十年之后，变成这个行业的顶尖专家了。
4.战略的三大核心词
战略就是一套完整的行动方案，这是麦肯锡的定义。这套完整的行动方案包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。
第一个核心词：行动方案。战略不是一个口号。具体行动要做什么，教到中层经理水平，而不是一把手水平。他知道之后的两三年最该干什么，以及怎么干。
第二个核心词：系统性。何处竞争、如何竞争、何时竞争，这几个关键点之间，商业逻辑是不是通畅，互相有没有矛盾。
第三个核心词：合理性。每一个关键战略要素后面都要有一个“为什么”。何处竞争，为什么这么定？如何竞争，为什么这么定？何时竞争，为什么这么定？
5.成事实践要“四勿”
一是“勿意”，不要臆想，不要异想天开。不要总是“我认为”“我以为”，可以去问问专家真实的世界是怎样的，可以到现场去看看到底是什么样的。
二是“勿必”，不要一定怎样。如果一个人坚持一成不变，“一个流程必须这样”“一件事一定要这么干”，经常会出现重大的错误。
三是“勿固”，不要固化印象。不要说“我就这样了，对手也就这样了，事情也是这样的，市场也是这样的，客户也是这样的……”，事情往往不是你想的“这样”。
四是“勿我”，不要过于自我。一个人如果总想着我我我，看不到周围，看不到竞争对手，看不到客户，看不到同伴，事情是没法做下去的。
6.领导力的最好定义和金标准
引领众人去一个未知地方的能力，这是冯唐认为对终极领导力最好的定义。
好的领导力是成事能力。能否成事，能否多成事，能否持续多成事，这就是领导力最后的金标准。
中小公司领导力的构成是抓大放小、容人、定方向。当公司已经接近千人时，CEO可能就需要做三件事——定方向、找人、找钱。
领导力说到底，最大的风险是危急时刻。不能等、不能靠、不能指望其他人在最关键的时刻，比自己更努力、做出更重要的决策。打硬仗，自己上，这是领导力的最终体现。一个人，扛得住、罩得住，才是成一切大事的根本。
7.冯唐九字真言：不着急、不害怕、不要脸
“不着急”，说的是对时间的态度。一个人做完该做的努力之后，心里要放下、手里要放下，要做的是等待。有耐心、有定力，给自己足够的时间，给周围人足够的时间，给事物的发生和发展足够的时间。
“不害怕”，说的是对结果的态度。尽人力、知天命。即便是结果不好，也不意味着就到了穷途末路，人生可以依旧豪迈，只要人在，我们可以从头再来。只要不害怕，能总结得失，能提起勇气再来一次，就不是真正的失败。
“不要脸”，说的是对别人评论的态度。一个结果有可能由太多的因素决定，有些是你不知道、更控制不了的，“花落满树红，花落万枝空”，别人再说什么，那是别人的事，你不要把它当成自己的事。
8.职场沟通要点：多条理、少大言
多倾听，去理解别人的诉求。在表达意见之前，先问三个问题：你对这个问题是怎么想的？为什么这样想？有没有其他解决方案？
平等开放：好的沟通，是大家聊的过程，相互回应；不要预设答案，不要预设解决方案，不要把沟通的过程当成你下命令的过程。
多条理：多用“金字塔原则”，不重不漏地思考和表达。
少大言：不要用那些常用的套话，多用一些具体的、实实在在的街面上的话来表达，越具体越好。
9.带团队的四条铁律
一是勤。“治军以勤字为先，实阅历而知其不可易。”平时就是战时，不能拿平时当借口。对于自己，每天必须早起、习劳、忍饥耐寒，就是这么简简单单的做人之道。
二是放。从团队成员的角度出发，知道他们在想什么，总结、提炼好想法和做法，重心落在小处、实处；然后就放手让他们去做，不必规定细节，不干涉怎么做，相信高手在民间，他们会找到方法。
三是势力。势是全局，是计划的前瞻性和人力物力的可持续性。力是实战，是团队在执行战略中解决问题的能力和动力，就看能不能遇事平事、遇河搭桥、遇山开道。
四是理想。不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。
10.麦肯锡信任公式：信任＝（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度。
可信度就是你是一个什么样的人，你的团队是一个什么样的团队，你周围的专家是不是这方面的顶级专家。
可靠度就是个人、团队以及能调动的资源，是不是能够全心扑在项目上，是不是能够保质、按时、按价格把答应的事情办完。
可亲度就是你和你的团队以及能调动的资源，是不是跟我很亲近。
自私度就是你在多大程度上把自己的利益放在我的利益之上或之前。
11.好的中层干部要四“不”
一是不笨。在成事角度上来看，就是有条理，少大言，多落实。
二是不怕死。在和平时期，“不怕死”意味着不要怕犯错，不要墨守成规，要敢于尝试、敢于牺牲。
三是不要急急于名利。不要老想着闪烁、排名第一。只问耕耘，不问收获，你做得好的，领导看得到，手下、同事也看得到。你自己内心要告诉自己，不要着急获得认可。
四是不惜力。通过做事说话，把一个一个的难点克服掉。
12.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头
业绩文化越强，小人使用降维攻击的可能性就越大，这样的团队成就的事功越来越大，控制的难度也越来越大。战车被能干的小人们绑架，时间就会变成我们的敌人，翻车的风险与日俱增。
13.保持团队锐气的五招
一是带队的人有三个“A”特征：Aggressive，一直保持非常强的好胜心；Acquisitive，非常想获得；Accumulative，不仅想获得，想胜利，而且“贪得无厌”。
二是选择本性乐观、好胜的人加入团队。相对悲观的应该去做艺术、做研究，不要做商业。
三要制定长期制胜的战略。
四要有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标。
五是永远让团队有事情做。在最差的大环境里，也不能让大家闲着。逼他们去学习、野营，甚至做一些基础研究。有仗打，打仗；没仗打，备战。
14.麦肯锡开好会的三不原则
会前：不召开无准备的会。会前做好五个“W”，会议材料提前一天发到参会人手上（除非是头脑风暴会），主讲人做好演讲准备。
会中：不结束没结论的会。在最开始的时候，可以强调四个“P”。Purpose，告诉大家会议的目的；Preview，预览会议有几项内容；Procedure，即这个会怎么进行，先把流程跟大家说好；Pay off，希望最后达成什么共识，或者完成什么决策、安排什么事情。
会后：不允许不落实的会。Follow through督促执行,Feedback结果反馈。
15. 做好团队情绪管理的五大重点
一是领袖要笃定。领袖要看得清战略，至少对未来的方向、自己要做的战略举措非常笃定。
二是战略要坚定。要让组织中层都非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么、为什么做。如果组织中层默写出的东西有80%以上的相似度，才能证明公司战略基本清晰。
三是抓住一起冲的契机。在关键点上大家需要一个方向，这时需要明快决断。
四是把战略诉求口号化。口号就是老太太也能明白、老头听了也能嗨起来。
五是坚持。不要因为一个月、半年、一年，甚至两年，局部的艰难困苦、暂时失利，而改变战略方向。
16.隐含在成事背后的发动机－－.能量管理
一是多做一些胜算大的项目。在真正的商场上成事、多成事、持续多成事，增加团队信心，保证持续能量输出。
二是慢一点。把成事的事业作为一个马拉松，而不是一个百米短跑。
三是维持能量平衡。”开着车的时候换轮胎”，“在飞行中换引擎”都讲求平衡。
四是留出犯错的空间。让团队能够有充足的时间和错误空间来锻炼核心竞争力。
五是及时调整方向。一旦发现方向错误，及时调整。
六是等待团队成长。团队配合要在实战中练习，让自己的团队能够经常通过一些事来以练代战、以战代练，多次反复来熟悉彼此的配合。“三从一大”：从严、从难、从实战出发、大运动量训练。
17.上下级和师徒间建立起长期互相滋养关系的十条经验
一要有化学反应。“相看两不厌”，尊重各自的潜力和智慧，有说不完的话，每次都有收获。
二要有仪式感。最好有一两件都喜欢做的事，以此构筑你们的日常。
三是重交流质量，而不是数量。
四要有行动。钱、资源、时间是真正的给予，反之亦然。
五是少些功利。不见得每次见面都是为了帮助，有时只是为了坐在一块儿聊聊天。
六是相互给予。不要太自我，认为别人为你做的事都是应该的。
七是不怕求人。向人寻求帮助的过程是愉快的过程，给予的过程有时也是一种快乐。
八是坦诚。有一说一，有二说二。
九是正面反馈。用麦肯锡正面给出负面反馈的方法：第一步，我观察到你说了什么话，做了什么事：1.2.3.4……第二步，因为你这么做了，说了1.2.3.4……对我的影响是1.2.3.4……我哪里不舒服了、不爽了。第三步，我观察到你做的事情对我产生的影响，我给你的建议是1.2.3.4……正面地给出负面的反馈。
十是不必太多。一生中能有的好导师超不过5个，同样能给对方滋养的徒弟、下级也不超过五个。
18.成事者的自我修养：有志、有识、有恒
19.成事之人的七大特质
一是悲观的底色。
二是中庸平衡的混合个性。
三是耐烦。“若遇棘手之际，请从耐烦二字痛下功夫”。“耐烦”二字是做任何事的首要修养。
四是精力旺盛。少操心、少纠结、少烦恼，多走路、多健身、多运动。累身不累心，才能保持精力旺盛。
五是忍不住做事。内心最深处有一股蛮荒之力。这是真正的发动机，是成事的真正源泉。
六是收敛。“有藐视万乘、却三军之气，而未尝轻于一发。”不装、不吹。
七是挺上去。在决定性的瞬间，能够挺上去、担起来。
20.女性要成事的三项注意
一要有信心。相对而言女性有不贪大、不恋战、能包容、会示弱、善协调、可耐久等优势。
二要“不二”。先不要太考虑自己的性别，而是当成一个成事的修行者，争取与男性在平等关系中一起进步、一起成长。即成事第一、性别居后。
三要避开一些特别常见的在成事过程中给女性挖的坑。如，自恃太高、太封闭、太情绪化。
翻阅此书，有所触动。这本书书名很高大上，但其中的招式并不玄妙，贵在实在。
一是选题实在。冯唐不谈成功，而谈成事。成事远比成事来得实在，也更有启发性。毕竟何为成功，仁者见仁、智者见智，是否成功，因标准不一，也很难取得共识，而是否成事，相对来说则显而易见，没有太多争议。更关键的是，成功很难复制，因为涉及太多的因素，正如作者所说，“它是一个无常是常最后形成的结果”，所谓成事在人、成功在天，成功不可学，成事可以修炼。不谈成功、而谈成事，实在是聪明之举。
二是内容实在。从成事这一主题延伸开去的小话题，都是职场中人特别关注的。冯唐的成事心法不仅大量吸取了曾国藩成事总结，而且更多地融合了自身10年麦肯锡战略规划经验、5年华润医疗集团创始心得、5年中信资本投资管理启示。正如作者所说，“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为冯唐成事心法”。对这本书，若用一个字评价——真；若用二个字评价——实诚；若用三个字评价——接地气。
以上就是关于您有什么过失和不足？——冯唐全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
