达产率就是实际生产能力与设计生产能力之间的比率。
达产率=（实际生产能力/设计生产能力）*100%
例如：某项目总设计生产能力为100万件/年，目前实际生产能力为60万件/年，则达产率为（60/100）*100%=60%。
就是企业的产量还有很大的提升空间。
请问，产能达成率与生产效率的区别？并分别使用什么公式计算？
问题一：产能是指什么? 所谓生产能力（简称产能），是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位；或者指企业的固定资产，在一定的时期（年、季、月等），在先进合理的组织条件下，经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。产能分为正常产能和最大产能。正常产能是指历年来生产设备的平均使用量。最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。企业的生产能力是一种客观的存在，在一定时期内是相对稳定的，但也会随着各方面的变化而变化。根据核算生产能力时所依据的条件不同，企业的生产能力可以分为设计能力、查定能力和现实能力（计划能力）。
问题二：贸易企业的设计产能是什么意思 就是这家贸易企业每月/年能处理的业务量。
问题三：什么是设计产能那用英文怎么说 翻译结果
什么是设计产能那用英文怎么说
What is the design capacity that how to say it in English
问题四：prodution capacity 和actual capacity 有何不同 说得对。我们公司就是这么用的。
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prodution capacity
生产能力
==生产能力是指在计划期阀，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
actual capacity
实际能力
==实际生产能力
实际生产能力又称现实能力或计划能力，是指企业在计划年度内，依据现有的生产技术组织条件，以及计算年度内能够实现的技术组织措施实际达到的生产能力。
问题五：产能的步骤确定 在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行：1）运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2）计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3）合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。例如，某产品的预计需求为1000万，而设计生产能力为1200万。这样，生产能力余量为20%，即企业是以83%的生产能力利用率生产该产品。相反，如果一家企业的设计生产能力低于为满足产品需求应达到的生产能力，则说明该企业的生产能力余量为负值。比如一家企业的产品年需求量为1200万，而其生产能力仅为1000万，则该企业的生产能力余量-20%。
问题六：什么叫“剩余产能”？ 设计生产能力的与实际成产量的差，例如某汽车部件设计生产能力为5万套，实际生产3万套，两万套就是剩余生产能力，需要自己找市场。
问题七：企业达产率仅44%是什么意思 达产率就是实际生产能力与设计生产能力之间的比率。
达产率=（实际生产能力/设计生产能力）*100%
例如：某项目总设计生产能力为100万件/年，目前实际生产能力为60万件/年，则达产率为（60/100）*100%=60%。
就是企业的产量还有很大的提升空间。
问题八：建设项目实际生产能力达到设计生产能力比例多少可以 我们工作中一般要求75%以上方可验收，具体的你可以参考环保部网站上《建设项目竣工环境保护验收管理办法》。
问题九：机台的最大设计产能与设计产能有什么区别？ 加州的工厂以扩充产能。 2月, 金士顿的质量管理系统经评估和登记符合ISO 7月，金士顿推出专利，领先同业的内存测试机台。 11月， 金士顿推出了最新的
问题十：达产产能是什么意思啊 你能够产出产品的最大能力，达产是达到设计生产能力的产量的简称，一般的该产量就是企业生产能力的极限。
比如你的设备每天按其能力正常运行，比如能够持续24小时运行而在状态时候的产量。
直接说就是某企业或者生产线达到极限的最大产量！
产率达到百分之九十合理吗
请问，产能达成率与生产效率的区别？并分别使用什么公式计算？
例如：一小时1400的产能（标准产能），45分钟做了600（实际产能）
（600/45）/（1400/60）=57%左右（达成率）
请写出“生产效率”计算公式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100%
“生产效率”的计算公式是什么？生产效率=标准总工时÷实际总投入工时×100%
标准总工时=标准工时×实际产出数
实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时
生产效率：
生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
生产效率 productive efficiency是围绕生态系、群落、种群、个体等的物质、能量的转移效率。广泛应用于生产生态学中，但其内容是多方面的，可分四大类:(1)生态系乃至群落中的效率(2)个体乃至种群内的效率(3)捕食者与被捕食者间的效率(4)围绕种群的效率。
生产效率计算公式怎么算？1、根据相关资料可知道，生产效率计算公式为：
（1）生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时)
（2）备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；加班工时：为增加产量而延长的工作时间；标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
2、生产效率（production efficiency），是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
3、生产效率 production efficiency是围绕生态系、群落、种群、个体等的物质、能量的转移效率。广泛应用于生产生态学中，但其内容是多方面的，可分四大类：
（1）生态系乃至群落中的效率；
（2）个体乃至种群内的效率；
（3）捕食者与被捕食者间的效率；
（4）围绕种群的效率。
4、最古典的是某一时间内第i次营养阶段所摄取的能量对第i-1阶段所摄取能量的比率（Ai/Ai-1，以下的记号参阅生产速度），由最初提出这个效率的林德曼（R.I.Lindeman，1942）命名为累进效率（progressive efficiency）。后又称为林德曼比率或林德曼效率。而奥德姆（E.P.Odum，1971）的营养等级同化效率（trophic level assimilationefficiency）与此相同，此外，他把Pi/Pi-1称为营养等级生产效率（trophic level production ef-ficiency），把Ci，Ci-1错误地称为林德曼效率。此外，林德曼曾认为，累进效率是随着营养等级而增大的，后来又否定了这个说法。
5、标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产资讯等因素后，计算得到标准工时。
生产效率与配置效率的区别1.生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
2.配置效率（Allocative efficiency）：是指以投入要素的最佳组合来生产出“最优的”产品数量组合。在投入不变的条件下，通过资源的优化组合和有效配置，效率就会提高，产出就会增加。
3.二者的区别，假定投入为既定，以A方式配置资源，可以产生n效率；用B方式配置资源，可以产生n十1效率；而用C方式配置资源，则可以产生n+2效率。这样，资源配置效率同生产效率是并存的，二者共同对产出的增加起作用。
生产率和生产效率的区别生产率是衡量每单位投入的产出量。用来表示产出与投入比率的术语。
生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
生产效率和配置效率的区别？生产效率①生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
②生产效率 production efficiency是围绕生态系、群落、种群、个体等的物质、能量的转移效率。广泛应用于生产生态学中，但其内容是多方面的，可分四大类：（1）生态系乃至群落中的效率；（2）个体乃至种群内的效率；（3）捕食者与被捕食者间的效率；（4）围绕种群的效率。（1）中最古典的是某一时间内第i次营养阶段所摄取的能量对第i-1阶段所摄取能量的比率（Ai/Ai-1，以下的记号参阅生产速度），由最初提出这个效率的林德曼（R.I.Lindeman，1942）命名为累进效率（progressive efficiency）。后又称为林德曼比率或林德曼效率。而奥德姆（E.P.Odum，1971）的营养等级同化效率（trophic level assimilationefficiency）与此相同，此外，他把Pi/Pi-1称为营养等级生产效率（trophic level production ef-ficiency），把Ci，Ci-1错误地称为林德曼效率。此外，林德曼曾认为，累进效率是随着营养等级而增大的，后来又否定了这个说法。（2）是某个个体乃至种群内各种生产速度间的比率，普通应用Ai/Ci [（总）同化效率，assimilation efficiency]，Pi/Ci乃至Pi/Ai（净同化效率）— assimilationefficiency，production efficiency），Gi/Ci乃至Gi/Ai（生长效率—growth efficiency）。关于生长效率，一般把Gi/Ci称为第一性生长效率（gro- wth coefficient of the first order），Gi/Ai称为第二性生长效率（growth coefficient of thesecond order）以资区别。此外，在水产养殖学中应用的增肉系数为Ci/Gi，但实际上是给饵量与摄取量之比。也有人把（2）的各类汇总起来称为转化效率。（3）通常是用某个种群乃至个体的摄取速度除以它所捕食的一种以上种群的生物量或净同化速度。常应用伊夫列夫（V.S.Ivlev，1945）提出的捕食系数（ecotrophic coefficient）。这里把Ci/Bi-1称为（静态）捕食系数（static ecotrophic coeffici-ent），Ci/Pi-1称为动态捕食系数（dynamic ecotrop-hic coefficient）或称捕食效率以资区别。（4）斯洛包特金（L.B.Slobodkin，1960，1962）对三个营养等级，仅各提取一种，且根据平衡的实验系提出下列三种效率（后来为一般所应用）；第一，某个种群的被食速度对摄食速度的比率为Li/Ci，称为生态效率（ecological efficiency）。在上述的实验系中，某个种群的被食速度与捕食它的种群的摄取速度相同，所以后者也定义为Ci+1/Ci，但一般认为这二者是互不相同的，后者概可列入（1）中。第二，某个种群的被食速度对此种群的食物供给速度的比率称为食物链效率（food chain efficiency）。同样地在上述实验中对某个种群的食物供给速度，只不过是为其捕食种群的死亡速度而已。由于等于纯同化速度，所以（∵JBi-1≡0），也可以定义为Ci+1/Li+1=Ci+1/Pi－1。但是，这些一般也是不同的。第三是为种群效率（population efficiency），即某个种群的被食速度对于生产相当于被食量的生物量所需捕食速度的增量之比率。这里被食量为0时，Ci=Fi＋Ri＋Ldi，在有被食量的情况下，则Ci′= Fi′＋Ri′＋Ldi+Lpi，即指这种情况下的Lpi/（Ci′-Ci）。
③提高生产效率应做到几个方面：
1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。
5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 配置效率配置效率（Allocative efficiency）：是指以投入要素的最佳组合来生产出“最优的”产品数量组合。在投入不变的条件下，通过资源的优化组合和有效配置，效率就会提高，产出就会增加。比如说，假定投入为既定，以A方式配置资源，可以产生n效率；用B方式配置资源，可以产生n十1效率；而用C方式配置资源，则可以产生n+2效率。这样，资源配置效率同生产效率是并存的，二者共同对产出的增加起作用。
一种经济境况。一个经济到达该境况时，已经不可能通过重组或贸易等手段，既提高某一人的效用或满足程度，而又不降低其他人的效用或满足程度。从某种意义上讲，完全竞争可以导致配置效率。配置效率又称为帕累托效率(Pareto efficiency)。
配置效率考察的是在对证券的风险和其他特性的差异进行调整后，资金被引导到的是否为承诺支付最高利息回报的部门。
生产效率的实际计算方法公式是什么？生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率.
生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100%
标准总工时=标准工时*实际产出数
实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时
生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。
标准工时：根据PIE提 *** 能表所计算出来的工时。
总投入工时：是指当日考勤表上的总工时。
损失工时：因生产异常或其它原因使生产受影响的工时。
补助工时：每个订单在排拉时所需的工时。
简单举例：甲厂140人的新车间生产A物品产量为700000只，老车间60人的老车间生产A物品产量为120000只，甲厂的生产效率为多少？
甲厂生产效率=(700000+120000)/(140+60)=4100只/人
标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工所需的人工时间。
生产效率怎么计算？生产效率有三种：劳动生产效率、装置生产效率、物料生产效率。
就劳动生产效率而言，生产效率＝标准工时／作业工时。
其中，标准工时＝∑（某型号产品的标准时间 × 当日产量），
作业工时＝员工人数 × 当日操作时间。
产品的标准时间是指“在正常条件下，一只产品从第一工序到最后工序，所需要花费的时间”。
企业经济效益的标准有几种？
一般来说一个企业产率达到百分之八十算是正常水平，达到百分之九十也算正常，但是要严格审核一下产率是否虚构，防止虚构利润。
产率，在化学反应中尤其在可逆反应当中，产率指的是某种生成物的实际产量与理论产量的比值。
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
用公式表示：
经济效益=（生产总值/生产成本）=（C+V+M）/（C+V）
其中C代表消耗原材料价值；V代表工人工资；M代表利润。
切忌只根据一个因素就来判断经济效益的高低，它始终是两个因素的比例关系。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2022-02-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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