1、目的
提倡以员工为中心的提案改善范畴，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率，减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标，进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围，塑造常常思考如何改善的职场风范，特制定提案改善活动实施方案。
本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。
2、改善活动执行标准
2、1提案改善活动工作流程
按公司2012年2月2日发布关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程》文件内容执行。
2、2提案评分与奖励标准
按公司20l2年2月2日发布《关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程》文件的随文附件l、2、3内容执行。
3、提案改善活动考核与评价指标
改善提案活动考核与评价指标：是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组，以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效，而不是直接考核基层普通员工的，因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。
考核与评价指标：
(1)参与率=参与改善人的数/部门总人数×lOO%
(2)人均改善数量=采纳改善的数量/部门总人数多部门共同完成的改善或提案，评价改善指标时，改善或提案数量按“l/参与部门数”计算。
4、提案改善有效性识别
有效精益生产（www.chinatpm.net）改善提案范畴，并纳入案改善活动工作流程。主要有：(1)提高产品质量的改善(2)降低成本方面的改善(3)节省人力(工时)、提高工效方面的改善(4)工艺方法(包括装配)的改善(5)预防工作失误、破损或不合格品发生的改善(6)设备、夹具、工具的改进(7)运输保管方面的改善(8)职业健康安全、环境保护方面的改善(9)节省资源、能源和废料的利用方面的改善(10)管理流程、效率、方法等方面的改善(11)新产品开发、新产品适应性开发、零部件设计开发、零部件设计改进(12)试验方法或测量方法的改进(i3)机器设备维修保养方面的改善。
改善和改善提案如属于下列内容则视为无效，将不予受理：(1)超出劳动保护范围，要求改善待遇(2)与曾被提出或被采用过的改善内容相同(3)更改产品件材质的(4)无具体内容或单纯提出希望(5)实施改善的成本大于改善获得的利益(6)简单的6s等活动(7)原本岗位职责应进行的工作(8)众所周知的事实，理所应当遵循的原则(9)与专利法抵触与事实不符的。
5、推进提案改善活动方案
(1)完善机制，制定切合实际的管理办法
改善提案以高度的制度化、规范化区别于合理化建议。
(2)开展全员培训，掌握实施提案改善活动的意义和实施流程以各分公司评审组为单位，制定适合本单位的培训方式，对所属进行培训，通过讲解改善提案的起源和先进企业的实施效果、改善提案与合理化建议的区别，学习公司《关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程，树立“本职工作=日常工作+改善”概念与意识深入到班组进行改善活动开展的实际性操作培训，学习怎样填写《工作改善提案表》。
做好宣传教育工作，开设宣传栏，张贴改善提案有关内容，制做黑板报宣传改善提案的意义、流程、评审办法和奖励标准等，使改善提案活动深入到员工当中。
(3)跟踪指导，解决员工实施过程中的问题虽然经过培训，理解了改善提案的基本做法，但实际操作起来还是存在不少问题。
针对这些问题各评审组结合以往案例来启迪员工的思维，以标准化的格式来强化大家的意识，以奖励来刺激大家的积极性。
有时基层员工有参与改善活动愿望与行动，但其提案的文字、图形等表达可能产生困难，因此，各评审小组可适时指派有经验的部室人员对基层员工进行一对一辅导，协助完成将其改善提案的设想进行文字化、图样化与效益计算等工作，形成满足流程要求格式化可供实施、进入评审程序文件，提交评审并综合给予验证。
(4)及时评审，公开评审奖励结果及活动开展情况，提高员工参与活动的积极性
各改善评审组、督导组应及时对改善提案进行评审和奖励，让积极参与改善提案活动的员工及时拿到体现他们劳动的奖金，鼓励其再接再励，同时鞭策那些不积极参与的员工。
公开评审及奖励情况，让积极参与的员工产生自豪感，让消极对待的员工产生压力，让没评上的员工知道没评上的原因，同时体现评审的公平公正，提高了员工的参与度，使改善提案活动得以持续进行。
6、促进提案改善活动向纵深发展
(I)转变观念是提前
改善提案活动强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的，要通过“改善一一维持——进一步改善”的循环。
改善提案与以往的合理化建议有着明显的区别，改善提案活动要求提出者自主实施，而合理化建议活动则往往是提出建议由他人实施。
因此开展到位的宣传教育、培训、跟踪全过程、定时的评审奖励，让大家从心里认同改善提案活动，从思想接受改善提案活动，从行动上支持改善提案活动。
(2)评审标准化是基础
一套完善的提案评审标准和奖励制度是开展改善提案活动的基础，评审标准体现评审的流程，评审等级和奖励金额的依据，提案改善前后的对比，改善人付出的努力程度，改善活动所取得的效果等等。
因此，在改善活动进程中、各评审组与督导组应及时掌握活动状况，听取活动参与人员的意见，不断完善评审标准，做到评审过程有依有据，公平公证，透明度强。
(3)及时评审奖励是动力
奖励很重要，及时评审改善提案，给予提案人奖励，将改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高员工的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化使员工在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与精益生产与持续改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、真正做到为公司开源节流等目的。
(4)全员参与是关键
提案改善活动应大力动员、教导员工参与提案活动，积极调动起员工参与提案活动的积极性，形成浓厚氛围，可以群策群力，只有全员的参与和支持，才能体现活动的普遍性，才能集广大员工的智慧，才能持续改进和不继深入。
营造一种良好的改善气氛，让员工从中体验到成就感。各分公司可通过组织开展“提案件数竞赛”，张贴提案件数优胜榜与员工改善效果事迹、召开优秀提案展示报告会、制作提案改善园地等一系列措施，提高员工对改善活动参与地积极性，加强部门协作，增强企业凝聚力，把改善活动提高到一个新的水平。
求合理化建议?(内容为如何提高产品质量，5s，劳保用品.我从事汽配公司的.
改善名称。（关于什么车型什么工位焊枪型号注明和什么零件分流影响焊接质量的改善）。 改善前，员工在操作过程中焊枪与什么零件分流，影响了焊接质量。措施，比如在焊枪什么部位添加胶皮。改善后，消除了分流现象，保证了焊接质量等。。希望能帮到你。。
汽配企业质量管理难点
n 如何规范质检流程，落实汽配产品质量规范？
n 如何准确进行质量跟踪和追溯，满足汽车行业质量管理的要求？
n 如何利用质检信息为企业管理持续改进提高信息支持？
系统流程
金蝶汽配行业解决方案根据汽配企业质量管理的特点，全面部署材料检验、委外检验、制造过程检验和售后服务等各质量控制环节的管理职能，实现检验过程规范化，标准化。通过质量检验信息的关联查询，实现产品的全过程质量追溯；并通过质量信息的统计分析，帮助企业发现质量形成过程中的管理薄弱环节，为企业管理持续改进提供信息支持。
方案描述
质量规范
金蝶质量管理系统按照企业的检验标准建立质量检验规范，并将企业的检验流程固化在采购、委外、生产、装配和售后服务的过程中，为企业建立覆盖所有经营环节的质量控制网络。
原材料检验
按照质量检验规范对供应商提供的原材料进行检验。系统可以按照企业的生产特点在原材料收货现场、供应商配送现场等环境中设置原材料质量检验功能。
委外产品检验
按照质量检验规范对委外制造商提供的零部件进行检验。系统可以按照企业的生产特点在委外产品收货现场、制造商配送现场等环境中设置委外产品质量检验功能。
生产过程检验
按照质量检验规范对制造过程中的产品部件进行检验。系统可以按照产品的工艺路线在各质量控制环节设置工序质量检验功能。
产品检验
按照质量检验规范进行成品终检。
售后产品检验
质检部门对售后服务过程中出现的质量问题进行质量评定。
质量分析
金蝶质量管理系统通过规范缺陷类型、缺陷原因、缺陷责任单位等信息，实现缺陷的分类、统计和汇总，为生产经营各环节的质量改进提供信息支持。
n 缺陷分析。将主要缺陷类型及发生的百分比、废品损失金额进行排序，分析各种类型缺陷产生的原因，向采购、设计、生产、设备和产品发运等环节反馈。
n 缺陷责任分析。按质量缺陷的责任单位分类统计、排序，向责任单位反馈。
n 重大质量事故分析。
n 关键质量控制点质量趋势分析。对主机厂最关注的配套产品的质量指标进行质量信息跟踪，将某一时间段的质量指标绘制成变化趋势图。
质量追溯
金蝶质量管理系统通过完整的质量检验网络中的质量检验信息为企业的质量追溯机制提供信息支持。系统可以按照订单编号→产品批号→部件批号→材料批号的顺序对产品订单、产品批号进行质量追溯，跟踪相关产品的质量形成过程，并通过销售记录追溯每个批次的产品的销售流向。
方案特点
n 建立企业全面质量管理的信息采集体系，利用产品批号形成完整的产品质量追溯链条；
利用质检信息进行全面的质量分析，为企业管理持续改进提高信息支持。
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