好的，您好！商务策划兑现的考核原则主要包括以下几点：
1. 全面考核：商务策划兑现的考核应该从宏观和微观两个层面来考核，宏观层面考核的是整体的策划效果，微观层面考核的是具体的策划过程。
2. 客观性：商务策划兑现的考核应该以客观的标准来考核，考核的标准应该是明确的，不能有主观的偏见。
3. 公平性：商务策划兑现的考核应该公平公正，不能有歧视性的偏见，所有参与策划的人都应该按照同样的标准来考核。
4. 及时性：商务策划兑现的考核应该及时进行，考核的结果应该及时公布，以便及时调整策划方向。
5. 综合性：商务策划兑现的考核应该从综合的角度来考核，考核的结果不仅要考核策划的效果，还要考核策划的过程。
一份商业计划书的收费标准
分类: 商业/理财 >>广告营销
问题描述:
想要多了解一下这个行业，请给予多一些具体的解释。谢谢！
解析:
CI就是企业文化识别系统！
CI是由MI、BI、VI三者所构成的。 VI——视觉系统 （品牌体系），重点是对准市场销售开发的系统。MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），重点是对对准市场销售开发的系统。MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），重点是对准企业管理而开发的系统。 品牌体系（VI）与文化体系 （MI、BI）二者相得益彰，对企业的生存与发展起得助推器的作用。
企业的行为识别系统基本上由两大部分构成：一是企业内部识别系统，包括企业内部环境的营造、员工教育及员工行为规范化；二是企业外部识别系统，包括市场调查、产品规则、服务水平、广告活动、公共关系、促销活动、文化性活动等。
在此。我将相关活动细化。
A、视觉识别的基本要素。
其内容包括：企业名称、品牌标志（商标）：企业标准字(中、外文）；企业标准色；企业象征图案；企业专用印刷书本；企业宣传标语、口号等等。
视觉识别的基本要素是表达企业经营理念的统一性基本设计要素，是应用要素设计的基础，为使在信息传播中达到对内（企业内部）、对外（社会公众）视觉上的一致，从而塑造明确而统一的企业整体形象的效果，因而对基本要素中标志、标准字 标准色的应用有着极其严格的使用规定。比如，标准字的设计选用了某种字体标准字与企业标志采用某种了组合方式后，在应用要素中的使用就不能随意改变。
视觉识别的应用要素。其内容包括：
⒈事务用品：企业经营过程中的业务用品，使用企业专有的事务用品，如信封、信笺（中西式）、名片（中西式），邀请函、贺卡、有价赠券、票券、会员卡、贵宾卡、文具用品、公文封、公文纸、笔记本、资料夹、各类财务单据、企业公章、员工徽章、茶具、烟缸等。它们具有方便信息的传递，增进企业信誉之功效。
⒉办公设备。如办公桌椅、计算机、传真机、电话、空调、自动电梯等，以显示企业实力及办公设备的现代化、高效率。
⒊室内装潢。反映企业品味给予企业优良的"包装"。诸如灯光、音响化、环境绿化、室内装修、办公室整体布置、装饰物等。 ⒋建筑外观。建筑形状、外部装修（材料、色彩）、风景设置、橱窗设计等，以展示企业整体形象。
⒌标牌旗帜。如指示牌、线路标志、标志牌、部门牌等，以有利于识别。
⒍产品。包括：产品造型、商标、包装纸、包装盒、包装袋等，以有利于品牌形象的树立。
⒎广告媒体。报纸、杂志、电视、交通车辆、户外招牌招贴画等，它们是强化视觉效果的有效手段。
⒏服装服饰。男女四季服装、服饰、公文包、领带、胸卡、厂徽等，它们是反映企业的精神风范和展示员工风采的不可缺少的组成部分。
⒐交通工具。如大客车、大货车、小巴士、小卧车、飞机、火车、自行车、手推车等，它们将起到广告宣传的作用。
⒑其他。不属于上述各项的对外标志物。
B、企业对外识别活动
企业外部识别活动是通过市场调查、广告宣传、服务水平 开展各种活动等向企业外部公众不断地输入强烈的企业形象信息，从而提高企业的知名度、信誉度，从整体上塑造企业的形象。
⒈市场调查。企业要推销出适销对路的产品，就必须进行市场调查，以求得与消费需要的一致性，在此基础上进行新产品设计和开发。特别是要通过市场调查搞好市场定位，即根据市场的竞争情况和本企业的条件，确定本企业的产品和服务在目标市场上的竞争地位，从而为产品创造一定的特色，赋予一定的形象，以适应顾客的一定需要和爱好。 ⒉服务水平。服务，可以说是企业形象一道光环，优质服务最能博得客户的好感。就服务内容而言，包括服务态度、服务质量、服务效率；就服务过程而言，包括三个阶段，即售前、售中和售后服务。服务活动对塑造企业形象的效果如何取决于服务活动的目的性、独特性和技巧性。服务来不得半点虚伪，它必须是言必行、行必果，带给消费者实实在在的利益。 ⒊广告活动。广告可分为产品广告和企业形象广告。对CIS系统，应更加重视形象广告的创造，以获得社会各界对企业及产品的广泛认同。企业形象广告的主要目的是树立商品信誉，扩大企业知名度，增强企业内聚力。产品形象广告不同于产品销售广告，它不再是产品本身简单化再现，而是创造一种符合顾客的追求和向往的形象，通过商标、标志本身的表现及其代表产品的形象介绍，让产品给消费者留下深刻的印象，以唤起社会对企业的注意、好感、依赖与合作。
⒋公关活动。在市场调查的基础上进行必要的公关活动，这是企业行为识别的重要内容。通过公关活动可以提升企业的信誉度、荣誉度，能消除公众的误解，取得社会的理解和支持。公关活动的内容很多，有专题活动、公益活动、文化性活动、展示活动、新闻发布会等。
CIOD WBSA CBSA 这三个都号称是商务策划师认证，请问哪个更权威？
商业策划书收费标准首先要看版本
一般风投公司看的中、英文版本是8000~~12000元。
如果只有中文版本，则是给国内看的，一般4000~~6000元。
如果要证券上市的投行需求的那种，至少要数万元才能写。
其次要看公司规模，规模越大收费越高
第一商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚:1. 1. 公司的商业机会
2. 创立公司，把握这一机会的进程
3. 所需要的资源
4. 风险和预期回报
5. 对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。从总体来看，写商业策划的原则是:简明扼要条理清晰内容完整语言通畅易懂意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容:一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括
1. 本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)
2. 机会概述
3. 目标市场的描述和预测
4. 竞争优势
5. 经济状况和盈利能力预测
6. 团队概述
7. 提供的利益
二、产业背景和公司概述
1. 详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2. 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3. 一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:1. 顾客
2. 市场容量和趋势
3. 竞争和各自的竞争优势
4. 估计的市场份额和销售额
5. 市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1. 营销计划(定价和分销广告和提升)
2. 规划和开发计划(开发状态和目标困难和风险)
3. 制造和操作计划(操作周期设备和改进)
五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1. 收入
2. 收支平衡点和正现金流
3. 市场份额
4. 产品开发介绍
5. 主要合作伙伴
6. 融资
六、关键的风险、问题和假定
1. 创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2. 说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3. 在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1. 介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2. 注意管理分工和互补
3. 最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:
1. 毛利和净利
2. 盈利能力和持久性
3. 固定的、可变的和半可变的成本
4. 达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1. 包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2. 同一时期的估价现金流分析
3. 突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括
1. 总体的资金需求
2. 在这一轮融资中你需要的是哪一级
3. 你如何使用这些资金
4. 投资人可以得到的回报
5. 你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标:
1. 力求表述清楚简洁。
2. 关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3. 解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4. 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5. 在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6. 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
7. 请你的读者做出反馈。
当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题:
1. 对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2. 数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3. 导向是产品或服务，而不是市场。
4. 对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
5. 选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6. 商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7. 不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料
WBSA
WBSA源于世界商务策划师联合会（World Business Strategist Association）的英文简称。世界商务策划师联合会创始于1998年，是以现代商务策划知识体系开发为主要任务，以挖掘、培养、服务、发展商务策划专门人才为核心业务的全球性学术机构。注册地为中国香港，行政总部设在新加坡共和国。创始专家分别来自中国、美国、英国、加拿大、南非、马来西亚等国。WBSA陆续在许多国家或地区开展业务，目前是专门开展商务策划师认证业务的唯一全球性机构。 WBSA是现代商务策划理论的代名词。WBSA按科学学标准，整合了与商务策划相关的理论资源，创造性地应用了图形技术和信息技术，把古老的策划从思想和艺术形态引入到了科学阶段，使商务策划成为一门可传授的学科，实现了知识飞跃。 WBSA是商务策划师认证业务的权威品牌，在中国，WBSA的商标受到国家工商局的保护，其知识体系受到著作权保护，其发明权受到国家知识产权局保护。
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WBSA作为国际学术机构成立于1998年，同年发布了商务策划师水平认证标准，知识体系形成。 1999年，在WBSA轮值主席史宪文教授的努力下，WBSA知识体系与认证标准被学术性引入我国，经中国企业联合会申请和WBSA批准，成立了中国企业联合会商务策划师秘书处，中国WBSA认证业务进入全国试点阶段。 2002年，经有关部门批准，WBSA与人事部全国人才流动中心达成战略合作，使商务策划师认证业务进入正式推广阶段。在WBSA的支持下，2003年，国家人才网库正式设列了商务策划师职业类别，2004年，国家劳动和社会保障部出台了商务策划师的职业资格标准，2005年，人事部全国人才流动中心颁布了商务策划师资质认证标准，中国经济出版社出版了《现代商务策划原理与企划技术应用》标志着第一部全国高校策划科技统编教材诞生，至此，WBSA完成了中外商务策划师职业标准接轨工作和中国现代策划业的奠基性工作，光荣地成为中国现代商务策划科学与职业的缔造者。
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认证为公，策划为民。WBSA把缔造中国现代商务策划业作为起点，不断地加大科研力度，2005年成功地开发出OK企划软件，使现代商务策划进入了技术时代。
WBSA在全国十几个大区设立了“运营总部”，负责商务策划师培训、咨询、认证工作，同时，带领企划工作室开展知本创业。通过企划工作室组织形式，把巨大的企划技术价值奉献给广大学员和广大社会，使获证学员分享到现代就业方式和知本创业所带来的幸福，使广大客户超前进入了真正的知识经济时代。
WBSA还将在每个行业设立独家“咨询中心”，负责该行业企划总监认证、企划软件开发、企业内训、企业咨询、开展脑图竞猜游戏。“咨询中心”由商务策划师领办，使WBSA科技深入到各个行业。
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世界WBSA采取主席团领导下的秘书长负责制、国别理事负责制和业务特许制。
中国WBSA自2005年起实行工作委员会集体决策制，由各“运营总部”和“咨询中心”负责人联合组成总部。工作委员会秘书处常设在由史宪文主席领导的大连卧龙国际知识经济研究院。
“运营总部”以业务代理的方式发展与管理辖区内的“企划工作室”；“咨询中心”以业务代理方式在中国大陆发展与管理本行业的“商务策划师事务所”。
“运营总部”和“咨询中心”均有权按标准发展WBSA会员单位。“WBSA会员单位”是指可以使用WBSA咨询定价标准，可以分享WBSA网络技术平台的企事业单位。
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WBSA1998《香港宣言》中指出：“……要建立起可全球对话的决策思维信息高速公路……”，这是WBSA的最高目标，也是WBSA的愿景。
WBSA理论的核心是OK决策思维模型，因决策思维可以用OK模型开发、表达、展示、传递，所以，OK成为决策思维的计量单位，使无形的决策思维变成了有形产品。
一旦决策思维变成了可计量的产品，企业就可以采购员工的决策思维，就可以总结积累成功经验，打造学习型组织就会与开展日常工作融为一体，这样，企业就可以通过制度化采购来最大限度地激发全员的智力资源，企业经验作为企业的关键性无形资产就可以在财务报表中设置，总之，决策思维可纳入企业资产管理甚至资本管理范畴。
既然决策思维成为产品，就可以通过互联网络进行交易，交易的结果将导致知识贬值与增值两个现象并存，一方面一条经验采购价格可能只有几十元，另一方面大量人员采购会使生产者可能自然获得几十万元的收益。大量经验知识上网交易，会使广告信息依托在各种OK图形之后，使决策者在决策同时获得支持性信息，从而网络中的信息垃圾将从根本上消除。
随着决策思维交易量的增加，全社会的决策水平将普遍提高，社会盲动现象将相应减少，无效的能源及物质消耗也将随之减少，和谐决策思维促进和谐社会的构建，促进节约型社会的发展。
所以，WBSA的愿景是和中国政府确定的社会目标是一致的，WBSA誓将成为和谐社会和节约型社会的推进器和智慧平台。
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教育终身制
终身升级制——是在原“教育终身制”基础上发展而来的，获得证书学员可终身免费参加WBSA升级课程的学习（实物类费用不在免除之列）和软件技术服务（按“年审注册制”）。
年审注册制
为了督促学员进步，需要学员每年提供两个示范文件；若不能提供示范文件，则需要每年向机构交纳100元注册费；不提供示范文件也不交纳注册费用者，不再享受软件升级服务。
漫游制
学员到外地差旅或迁移，可凭本地机构开具的介绍信，到迁移目的地机构参加学习或享受升级服务。
创业自主制
凡是获得WBSA证书的学员均有权按统一制度规定开创“咨询中心”、“现代企划工作室”和“商务策划师事务所”
业内协助
支持所有其他商务策划师认证体系健康发展，为其他体系的商务策划师公益性提供必要的技术支持。接纳合乎标准的咨询机构为WBSA会员单位，共享WBSA知识和品牌。
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获得WBSA证书，意味着持有人在策划理论上已经具备了该级别的国际先进水平，已经具备了企划软件（个人版）的技术操作能力，不仅能向决策者输出决策思维，还可以凭借技术工具来管理决策者的决策思维。WBSA证书是持有人享受知识升级服务、技术升级服务、就业技术服务、脑图竞猜游戏代理权、企划工作室创业机会、商务策划师事务所创业机会、咨询中心创业机会的唯一有效凭证。
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世界商务策划师联合会（WBSA）是以挖掘、培养、服务、发展商务策划专门人才为核心，全方位发展策划业的全球性专家机构。她所赖以开展事业的主要工具就是各种认证规范，主要包括面向策划者个人的、面向普通工商企业企划类部门的、面向策划专业机构的认证规范，其中，面向策划者个人的《WBSA个人认证规范》是WBSA全部认证规范的基础，其他规范都是在此规范的基础上开发出来的，其他规范的实施也有赖于此规范实施的成效。
《WBSA个人认证规范》定义了什么样的人士达到了策划师水平、什么样的人士具备了助理策划师的层次、什么样的人员可成为企划员。这种规范具有较强的可操作性，有一整套的测评办法。
本文忠实地介绍了WBSA个人认证的申请资格、各条文中特殊概念的内涵和主要外延、测评操作规程、申报材料的标准、认证规范的理论基础等。WBSA的成立标志着第一个以企划为本的世界性专业企划组织的诞生，标志着第一个完全建构在全球信息高速公路上的无阻碍交流、无限时办公、无限区发展的巨型跨国企划资讯网络体系的诞生。
WBSA官方网站：http://www.wbsa.com.cn/
理论上讲，参加WBSA的课程是不需要什么学历证明的，只有你参加了WBSA举办的课程一般都有资格参加考试。他们的课程有两种授课形式：面授和导师指导制！具体情况的话，你可以咨询一下WBSA在你当地的培训点，如果你那里有面授点的话，一般他们都会邀请你去试听一下然后再让你决定是否参加学习。我这边的老师蛮好相处的，我就试听了一次，觉的不是很难。想下个月报名呢！我在昆明。哦，我高中毕业而已，做个朋友吧。QQ：413321311
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