新疆乌鲁木齐市米东区西工。根据百度地图查询可知，拼拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。2021年全年，拼多多年成交额（GMV）为24410亿元，专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。多多新疆中转仓是以中转储备货物为主要目的的仓库，位于新疆乌鲁木齐市米东区西工。
有没有做电商运营的大佬，目前在做运营助理，感觉很迷茫，这个工作怎么做？
在JD等电商平台,当我们选择收货地址后，则可以看到是否有货，能否配送，甚至在什么时候能够到达等，其背后其实有一整套的业务判断，以此为背景，介绍一下系统的概念和设计。
对于某一订单，要走向哪个仓库进行发货，经历了三个层面的处理，一是销售判定层、二是调拨判定层、三是仓库处理层。其一已经在之前《销售库存模型讲解》一文中进行概述，仓库处理层也在之前《仓库履约流程》一文中进行了概述，此文对于订单的调拨判定层面进行描述。
由3个问题引入，可以描述调拨判定层的实际价值和作用：
Q1：公司在武汉、上海、天津都有仓库，用户在合肥买了一双鞋，该谁来发货？
Q2：公司发现乌鲁木齐的线下市场发展不错，但建仓成本太高，但又想做电商，咋办？
Q3：一位武汉用户在购物车同时购买了洗衣机和洗衣液，但洗衣液在武汉没货了，咋办？
基于以上几个问题，在系统搭建层面，会通过两个环节来解决问题，一个是引入分仓模式概念，一个是引入拆单概念。
特别说明，这里的拆单特指由订单拆为不同的发货单，实际就是将用户的一个订单拆分为不同的发货任务，而不是综合电商的订单拆分为不同的子订单。订单拆子订单本质上是在履约主体上进行的拆分，不在此文中描述。
原则就一句话，保障尽可能广泛的用户能够下单的情况下，物流成本能够Hold住，决定物流成本的因素主要基于仓库距离用户的远近。
每个仓库下应该有不同的优先级履约区域，从而判定应该由哪个仓发货。举例，公司有3个仓，对每个仓库设置完成后如下，一个北京的订单，先由调拨层判定，发现在三个仓库都有货，则商城页面就显示有货，此时商城无需关心是从哪里发货的。
当用户提交订单后，调拨层判定，北京地址在天津仓是一级区域，在武汉和上海仓是二级区域，此时发货单则交由天津仓进行发货。但如果此时天津仓库没货，则在上海和武汉仓之间挑选一个更近的仓库发货以更好地保障时效。
而对于Q2，我们还会引入一个三方仓的概念，比如某供应商在乌鲁木齐有仓，我们则可以借用三方的仓库来进行发货，共同拓展市场，这种情况比较极端。但如果基于Q1，我们在山东有个三方仓库，则会在武汉天津上海都没货时，再使用三方仓库发货。
而对于Q3，我们则会进行拆单，当系统判定洗衣液在武汉没货后，就会从天津或上海仓进行发货。
我发现很多人都非常“浮躁”，不论新手卖家，还是想在电商行业发展的新进职员，都想一步登天，从未想过“本职工作”做到极致，改观管理者的态度。
想当年，我仅仅是某电商创业型公司的仓库打包发货中一员。这份工作，不仅收入微薄、而且又脏又累，但我仍然两个月后被调入运营总部。
为什么？同事们每天打包一百五十个、返工率2%，而我可以二百八十个、返工率0，并且最晚回宿舍。这样的态度，让老板觉得我勤奋、认真、靠谱。
后来，我在运营助理中，也只是按部就班的做售前、上架商品等等，用题主的话说“没有什么可学”的。事实上，真不是这样。
像刷单，是每个卖家必不可少的环节。而为什么刷、刷哪些词、刷的力度等等，几乎每天经手，这还没东西学？难道要管理者手轻声细语、耐心无比的手把手教你，再每个月给你工资？你是喝了多少酒，醉成这样？还是妈宝，没进入过成人世界？
当然，这也不能指责基础员工，因为他们的确有些人“不开窍”，想事不够有深度，但一直这么不务实下去，走到哪都一样。
作为运营助理，除了学习外，更要具备情商。你不主动请老员工吃饭、喝茶，哪个牛逼哄哄的老员工会贴个热脸和基础员工打成一片？
还好你不在我公司，不然很难呆足一个月，要么被开，要么像你今天一样认为学不到东西辞职
人生，都是公平的，你拿的每一分钱都是你必须履行的义务及责任，这是对等的；除此外，主动向他们老员工靠拢，多问多学多看，让他们有机会给你开个授权，进入后台进一步学习。
反之，我认为你只能做些机械式的工作，比如工厂流水线，不用太顾及人情世故的活。
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