目前，市场上，生产木门产品的企业数量多，全国有几千家之多，但是因为木门企业门槛低，大部分的企业的生产规模比较小，整个木门市场的产值在2012年有820亿元，但是行业内的生产企业产值在亿元以上的少之又少。
当前木门行业出现了一些行业的毛病，比如同质化，产品品牌的相似度都太高。面对当前木门行业的发展现状和出现的各种行业弊病，木门企业该如何突破瓶颈找到发展的新方向，成为目前地板企业亟待解决的问题。
微利时代如何创利
当下的市场环境是，一二线城市木门产品和木门企业都饱和，木门企业就很难在一二线市场攻占一块阵地，激励的竞争让木门企业觉得木门产品已经进入了微利时代。
近年来，社会的发展和人们生活水平的提高，使得木门产品越来越多样化和智能化。随着城镇化建设的开展，三四线城市的消费能力和消费水平在提高，有许多的木门企业将目标市场锁定三四线市场，木门企业还需紧抓时机，把握三四线市场的发展机遇，拓展企业城镇化新市场。
结合自身特点，发展新销售模式
现今，不仅是木门行业，各行各业的竞争都非常激烈，销售模式的创新越来越被提起。比如现在的B2B，020等等，不管是结合时下流行元素进行的模式创新，还是跨行业进行的企业合作和产业链互动，都显示出了各企业在面临激烈的市场竞争环境下呈现出的积极态度。
在销售模式上的创新，需要木门企业结合自身产品和经营模式的特点，因地制宜，从实际出发，研究出一套合适企业自身的模式，新的销售模式一定是要在原有销售模式不足的情况上创新，从而给企业带来新的利润。
运用互联网，建立服务系统
服务系统是现在各行各业都比较薄弱的一个环节，木么企业在确立服务体系时，一定要端正自己的态度。在当下，木门企业可结合时代的特点，将互联网运用到企业的服务体系建设中，建立起一套服务体系数据库，通过数据，将消费者在购买过程中出现的问题进行收集和统计，这样可以更容易使企业发现自己的问题所在。
激烈的市场竞争环境并不能成为阻碍木门企业发展的因素。机遇和挑战是并存的，它在一定程度上推动了地板企业在各方面的开展和创新。中国木业网认为木门企业在找蛋糕时，首先要端正自己的态度，打破规则，自己找市场，这样企业才能不被“饿死”。
