美团点评是目前中国最大的生活服务类互联网公司。公司成立于2010年，起家于团购券业务，目前业务涵盖到店及酒旅、外卖、出行和餐饮供应链，几乎嵌入了生活的每一个场景。公司2010年涉足团购业务，2013年开始外卖业务，13-15开展酒旅预订，16年设立快驴专注供应链解决方案，17年进军网约车与小象生鲜，18年收购摩拜并开展"非餐饮外卖业务"。
聚焦Food+Platform战略，深挖核心产业链价值
美团成立初期以团购业务为主，在阿里、红杉、腾讯等多轮巨头融资支持下，成功在"百团大战"中脱颖而出，成为当年5,000余家团购网站中仅存的硕果。充足的融资不仅为美团度过了初创期，还促成了团购类市场两大主流玩家的合并（2015年美团与大众点评合并），使美团成为了中国最大的到店餐饮服务平台。最近三年来，美团加速业务矩阵扩展，在餐饮和酒旅业务基础上，试点餐饮供应链、生鲜到家以及出行等新业务，满足消费者日益多元化的生活服务需求，扩大美团点评平台的市场空间。
规模和高增长是美团高市值的基础。截至2019年9月9日，美团市值为4,201亿港元，在中国零售电商企业中位列前茅。快速增长的销售规模和高频用户群体是支撑美团高市值的基础。2019上半年美团平台交易金额达2,976亿元，同比保持稳健增长；交易用户达4.23亿人，用户粘性也在持续提升。
美团以外卖业务作为引流核心，需要持续投入骑手成本和用户激励开支，仍未实现全年正盈利。另一方面，2018年美团收购摩拜单车带来较高的资产折旧和重组成本，加上可转换可赎回优先股的公允价值变动等非经常性损益影响，2018年亏损显著扩大。2018年美团经营性现金流净额为-91.8亿元，同比显著恶化。
针对新业务带来的亏损问题，美团2019年开始转变发展思路，重新审视平台竞争优势，战略收缩与主业协同效益较小、亏损较大的业务，比如打造轻资产的美团打车聚合平台、关闭小象生鲜线下门店等，叠加共享单车折旧减少的影响。这使2019上半年亏损大幅收窄，经营现金流显著增厚。
未来美团将持续深挖餐饮产业价值链，深化平台之间的业务协同，实现交叉销售。尽管在外卖、酒店等核心业务板块都面临着行业龙头的竞争，但美团仍然具备较大的竞争优势。本地生活服务市场拥有足够大的空间，未来行业格局稳定后市场竞争将趋于平缓，美团和竞争对手的盈利能力都将逐步提升。
聚焦"Food+Platform"，战略收窄创新业务。2018年美团进行了新的一轮组织架构调整，形成"两大平台、两大事业群、两大事业部"模式，明确基于LBS的服务定位和美团点评用户平台的核心地位，指派对公司理解更深、善于调动资源的老人陈旭和陈亮、陈旭东管理独立事业部，负责创新业务拓展，同时将到店、到家事业群交给新人管理，激发成熟业务的创新活力。
在深挖餐饮产业链剩余价值的基础上，利用平台高频消费特性进行流量聚合与交叉销售，转动高速发展的飞轮。在各项业务中，到店酒旅业务已实现稳健盈利；快驴餐饮供应链增长潜力大，外卖业务规模效益持续凸显，盈利可期；非餐外卖和出行/共享单车业务对于完善高频生活服务平台具有重要战略意义，短期内难以实现规模盈利。
外卖：核心流量入口，短期竞争加剧
外卖本身是一门人工成本占比非常大的服务性行业，因此对人工成本极其敏感。由于动态成本占比较大，固定成本占比极小因此鲜有规模效应。基于此种观点，许多人非常不看好外卖生意的长期盈利能力。外卖生意对人力成本极为敏感即使规模再大，都很难获得超额收益。
外卖业务价值来自于两部分：B端"人工对租金"替代价值，以及C端外卖小哥对消费者提供的便利。商家需要"外卖"来增加销售渠道以及提高坪效，消费者需要外卖的便利，这是外卖商业模式成立的基础。餐厅之所以使用"外卖"主要由于其提供了更多的客源渠道，而这部分渠道成本就是支付的抽佣。横向对比散客"堂食"的渠道成本，其中最大的一项便是租金。我们由此得出一个大概的结论：租金在餐饮店营收中的占比约为外卖抽佣比例的上限。此外，随着中产阶级的逐步庞大，对"便利"支付对价的人群将不断增多，未来"便利对价"仍有不断上行的空间。
外卖是一个高频刚需的行业。伴随壁垒越来越强，单均利润也会逐步变厚。美团外卖作为外卖的组织者，在收取双方费用扣除外卖小哥的工资后，剩下的存余就是利润。在行业初期，为了保证没有新进入者，以及生态的稳定，抽成和成本之间只能达成弱平衡，因此是个薄利的行业。伴随竞争格局的稳定，运营壁垒以及双边网络的形成，平台的溢价能力将会越来越强，单均利润也有望越来越厚。
店面租金与配送人工之间增速差异越大，说明这门生意可以留存的利润越丰厚。长期来看因为店面的稀缺性大于人工的稀缺性，故租金的增速将明显快于人工。时间周期越长，租金与人工涨幅差距越大，因此外卖是一门可以与时间做朋友的生意。假设经过多年运营后，我们对于餐馆的抽成达到极限，提成比例的上限将是租金与服务员人工在餐馆营收中的占比。那么我们可以得到一个很简单的公式：美团外卖的利润空间=消费者为便利支付的溢价+商家的租金-配送成本。将这一公式进一步简化，为了留住消费者，防止新进入者的进入，我们将消费者抽成降为0。那么美团外卖的利润空间=店面租金-配送人工成本。如果店面租金长期增速快于配送人工成本的增速，外卖这门生意会越变越好。
美团外卖收入分为三部分：平台佣金、在线营销服务费以及配送费。随着规模增长和服务的完善，美团抽佣率提高，营销服务收入增长，补贴产生的收入抵消减少，拉动外卖变现率快速提升。2019上半年餐饮外卖变现率为14.0%，同比提升1.0%。
强大、实干的地推团队是美团在"千团大战"中脱颖而出的制胜关键。2011年底，出身阿里"中供铁军"的干嘉伟在阿里投资美团的契机下加入美团，对美团上万人的地推团队进行精细化管理，推行成本和效率领先的打法，从供给端切入，快速上线大量商户资源，一年时间内美团市场规模从10%提升到18%。地推团队前期积累的堂食商户资源，也助力美团搭上了外卖行业高速发展的列车，领先饿了么一步，打造到店、外卖业务结合的本地生活服务平台。据艾瑞咨询的统计，2018年在线生活服务商家达607万家，美团活跃商家渗透率已达95%，具备领先优势。
外卖平台抽取佣金主要分为两种模式：平台配送和商家自行配送，目前美团平台负责配送的订单量占比约为70%。从行业整体情况来看，饿了么和美团都会根据经营品类和配送方式制定抽佣率。据统计，由饿了么平台负责配送的商户抽佣率约为15%-25%，自行配送的商户抽佣率为5%-8%；由美团负责配送的商户抽佣率为15%-25%（商户普遍反映约22%），商家自行配送的佣金率为5%-10%。2018上半年美团GMV/外卖营收/佣金同比增长96.95%/90.89%/87.02%，销售规模快速增长的同时佣金率保持平稳，商家与平台共享增长红利；2019上半年，美团GMV/外卖营收/佣金同比增长37.49%/47.52%/42.13%，抽佣率提高加重了商家经营负担。
外卖平台收入以佣金为主，商家是平台间争抢的重要资源。19年初饿了么宣布将2000家中小商家的费率下调3%，后续将优惠扩大至更多商户；美团也对应发布了110亿元的商户扶持计划，若全部投入佣金优惠，预计平台商家佣金率可下降约3%。
用户需求多样化，外卖成为本地生活服务平台入口
生活节奏加快和密集的人口分布推动了中国外卖行业的发展。据艾瑞咨询预计，2019年我国食品消费市场在线率有望突破20%，食品消费电商市场规模有望达到22,430亿元。对于消费者而言，外卖为一日三餐节省了出行和烹饪的时间成本，因此消费者愿意为菜品和配送服务支付相应对价；随着用户需求的多样化，非餐外卖等新零售服务的重要性逐渐凸显，外卖行业竞争已经从流量红利期步入本地生活服务全面数字化的下半场，通过餐饮外卖打造高频流量入口、推动本地生活服务平台升级成为主流。
从市场格局来看，外卖市场高度集中，美团外卖2019一季度市占率达63.4%，领先优势持续扩大，但同时也受到饿了么与口碑整合后逐步发力带来的挑战。据艾媒咨询的数据，饿了么在一二线城市的市场份额快速提升至47.4%；另一方面，新零售业务成为饿了么增长的新引擎，18年四季度饿了么新零售交易额环比增长32.2%，高于美团7.4%；2018年饿了么加速下沉100个三四线城市，在包括大理、顺德在内的众多城市实现市占率过半。
据艾媒咨询统计，2018三季度通过外卖APP/支付宝/微信小程序/微信第三方服务等入口进行外卖点单的用户比例为60.2%/35.3%/26.2%/24.1%，开放多渠道入口成为外卖业务引流的关键所在。饿了么对接淘鲜达/天猫小店/大润发等商家，在阿里生态协同引流下用户实现快速增长，通过支付宝和淘宝入口产生的饿了么订单占比达到30%。美团外卖除独立APP外，还通过美团APP/微信一级入口导流，用户留存率和购买频率保持稳定，用户粘性随平台使用时长增强。
为应对阿里88VIP会员带来的冲击，进一步挖掘高粘性用户价值，美团在2018年下半年推出了付费会员，会员平均购买频次是非会员的3倍以上；六月美团和腾讯视频发布联合会员，为平台新引流40万付费会员。在会员福利持续丰富的吸引下，预计美团会员的购买频次和月消费额将进一步提升。
骑手成本受季节性因素影响大，竞争压力下仍将加大投入
由于消费者和商家都需要向美团支付配送费用（各商家不同，一般为每单5-8元），由美团负责配送的订单变现率更高，但同时也需要平台承担骑手成本。骑手成本可以随外卖订单量增长和平抑配送峰谷产生一定的规模效益，但外卖消费注重时效和质量，预计外卖行业的人力成本仍将维持较高水平。2019二季度骑手成本为92.7亿元，成本费用率同比降低6%，主要为订单密度增加摊薄单均配送成本，以及AI订单调度系统优化路线算法、提高配送效率的影响；二季度骑手成本费用率环比减少7%，是因为二季度天气状况好，骑手运力充足，骑手补贴相应减少。
从季节性因素来看，19二季度在骑手补贴减少的影响下，美团外卖调整后净利润首次转正；下半年由于暑期外卖需求加大和冬季寒冷天气将至，需要为骑手提供更高的补贴激励，配送成本将相应增加。从市场格局来看，饿了么蜂鸟配送的即时配送市场份额更高，在饿了么的竞争压力下，预计美团仍将持续完善骑手网络建设。2019二季度美团餐饮外卖毛利率达22.3%，创下历史新高。预计未来美团外卖将实现二季度单季度稳健盈利，随着规模效益提升，全年盈利可期。
依靠原有到店业务积累的线下运营能力及不断深耕的技术与运营优势，美团外卖的市场份额近年来不断提升，目前领先对手明显。2016/17/18年，美团外卖市占率分别为35.4%/46.1%/58.6%，分别提升1.7/10.7/12.5pct。19二季度美团/饿了么（加饿了么星选）/其他外卖市占率分别为65.1%/32.8%/2.1%，美团市场份额领先明显。从营收口径看美团占比更高，达到了68.6%，而饿了么只有31.4%。
竞争格局与市场占比呈现地域分化。美团外卖在低线城市（经济不发达地区）具有明显优势，在一二线城市与饿了么占比相若。外卖的网络效应具有较强的地域属性，每一个城市占比情况都差异较大。根据草根调研的情况，美团在一二线城市占比约为58.6%，在三四线城市占比约为80%。
目前竞争格局仍然较为激烈，以长周期视角来看竞争格局的缓和是一种必然。我认为外卖本身是一个"双边网络"效应较强的业务，平台需要同时集齐足够的C端客群以及B端客群，因此竞争格局是趋向稳定，较难发生大规模变化。未来随着市场的逐步饱和以及红包投放效率的边际下降（单位用户激励带来的新增单量趋于下降），用户激励的投放规模有望趋于稳定（不再增加）直至下降。预期在经过充分博弈后，竞争格局会逐步缓和达成寡头共谋。
打造社区社交电商模式 掘金带货红利
是真的。
（摩伞互联）打造的共享雨伞，首批率先在地铁二号线沿线的各站点投入使用。真的是所谓的前有“摩拜”，后有“摩伞”，共享的概念为生活带来各种各样的便捷。不同于其他共享雨伞的“游击战”模式，“摩伞”是第一家成功入驻上海地铁的共享雨伞运营商。
每台摩伞散装可容纳48把雨伞，每一把伞配备有固定的伞扣，并且有专门的工作人定期巡检，每天补充和更换损坏的雨伞，这就给人们租借伞提供了保障。每一台“摩伞”的借还伞时间都控制在几秒之内。在安全问题上，为减少雨伞带来的湿漉漉情况，“摩伞”设备内部还装有吸水装置，保障雨伞可以自动烘干。
新互联网公司TOP300：京东金融荣登榜首 摩拜单车高居第四
越来越多的年轻人不想再打工，艰难的创业道路何去何从？
什么是创业的初心?
如何寻找创业的风口?
如何在创业中活下去?
如果想明白了这三个问题，就算创业“万事开头难”，但起码心里有明灯。
如何寻找创业的风口?
雷军也号称“雷布斯”，他有一句名言叫做站在风口上，猪也能飞起来。当然这个观点在2014、2015年的时候被所有人所追捧，可是在2016、2017年的时候，我们看到了好多从天上纷纷落下的猪。
那咱们看一下过去几年，到底有哪些风口，又有哪些猪?
2014年，电商慢慢的出现到了我们的生活，跟我们的生活紧密结合，对于邻趣而言，刚刚脱壳诞生了，到现在已经接近五年。事实上邻趣比较幸运，赶上了第一个风口——O2O。
如今都是B2B的电商平台，邻趣如何2C抢占2B的市场呢？
邻趣的广告语就是：
您想把家乡各类特色产品 1分钟卖给 3亿中高端用户吗？
您想让一座城市的社群团购都与您有关系吗？
试想，邻趣真的可以帮我们售卖产品吗？还体量这么大？
听我继续说：
邻趣将自身诸多方便的服务，构成触点丰富的服务矩阵，拥有万能跑腿、折扣秒杀、万能排队、代购代买、同城快送、生活服务等多元化服务，由此渗入到更细化的服务场景中，比如：想喝网红奶茶却不想排队、外出旅行宠物无人照看、发票合同文件需要快速送达等…面对这些生活琐事，用户只要通过邻趣平台发需求，各有千秋的小哥就会筛选出自己擅长的订单进行服务，以此实现最佳的资源配置效率。邻趣打造的服务矩阵，用一个app可以解决用户各种困难，也因此被很多人称为神奇的软件。
O2O 在2014和2015年之间确实是非常的疯狂，可能如今大家都无法体会当时电商的疯狂。
疯狂到什么程度?
你只要一谈是 O2O，无论是大型的美元基金，还是小型的组合基金都会约谈，他们甚至为一个上门暖被窝的应用去真正的投钱。他们为无数今天验证了是伪需求的创业企业疯狂的投钱。
当时创业者也在这样一个非理性的支配之下疯狂的去烧钱，所以“烧钱”成为2015年的代名词。
到了2016年，投资人远离了O2O，开始杀向了现场大家公认的另一个伪需求领域——共享单车，满大街都是各种颜色。颜色都不够用了，但钱总归是够的，所以大家疯狂的去烧。烧了几年之后，小黄车没有了，摩拜也成了美团的囊中之物。阿里在最后收割，蓝色又重新占领了上海的街头，这都是风口的力量。
而邻趣提供全球食品供应、销售和的食品折扣店品牌拾惠惠近日宣布与全国领先的同城跑腿快送服务平台“邻趣”达成战略合作，拾惠惠便利店率先完成与邻趣平台的深度对接，结合邻趣强大的同城配送体系，帮助拾惠惠便利店品牌商强化配送能力、缩短商品触达消费者的时间，提升配送效率。
此次与邻趣的战略合作，对拾惠惠便利店来说将会是品牌实现全渠道零售的重要助力。结合拾惠惠便利店主打大众消费，提供物美价廉进口食品的资源优势，以及供应链的价格优势。强强联手触发的线上线下大数据引流，项目合作石总：1555 oo 7 418 o 降低传统人力开发市场的成本与时效，实现拾惠惠便利店营业额最大化，提升拾惠惠品牌价值。
2018年，区块链可能就是我说的破坏者最喜欢的一个风口了。疯狂的割韭菜，到处都是三点不睡觉的币圈，大家去贩卖各种各样的空气币……我也发行了一个空气币，但我不忍心卖它，这个风口就默默地错过了。今天我们会看到在币圈里面赌博成性的这些破坏型创业者们，有的会由于各种各样的原因非常惨烈地离场。我就不介绍这些悲惨的故事了，大家可以去百度。
2019年，仍然会有一些风口出现。当然，真实的风口可能比我列举的要多得多，我只在讲像我们邻趣这种生活服务类企业相似的风口有什么？那今年比较流行的就是社交化电商，或者说社交化的各种服务提供商。
所谓的社交化、社交化电商，归根结底就是以前大平台非常不耻于去做的微商。今年这个风口到底能不能抓得住?我不知道，反正我们在抓，我们在搞社交化。历来几年总是有风口，有的人抓住了，有的没有抓住。
抓住风口一定是个好事，如果2015年我们没有抓到O2O 的风口，我们现在可能早就不在了。但是如果一个创业者只是为了抓风口而开始创业的话，可能也不会有一个特别好的结果。
如何在创业中活下去?
创业本身其实就是一种选择，刚才讲的到底为什么创业是一种选择，而创业之后你到底走哪条路也是一种选择。
因为创业的路在这个过程里经常在变。最开始投资人往往会鼓励我们创业者：一开始我给你钱，你可以不拿工资，我们把钱都用在业务上。我非常明确的说，也是建议咱们各位青年创业者，不要听，不要这么干，你一定要拿工资，拿的多和少，要看你个人的承受情况或者接受情况。
如果你不拿工资，我认为你会把这个事儿变成了短跑。创业其实不是短跑。我现在已经创业五年了，还没有成功，但是我认为离成功更近了。如果说你把它当做一个短跑，说我拿钱半年之后一定要成功，一定要上市，这几乎是不可能的。所以一定要拿工资，咱们是为了打持久战。
另外一个，在遇到困难的时候我也会看到有些创业者非常决然地，也令我特别敬佩地把房子卖了，投入到企业的经营之中。这我也是非常不建议。房子卖了就没有安身立命之所，你的心态就变了，所做的一切其实不是创业，也不是持久战，也不是长跑，而是一种赌博。
我感觉如果赌博的话，没必要去创业，直接去澳门就可以了。
所以说创业是面临着很多种选择的，刚才说的是短期的选择，长期的选择又是怎么样呢?
有的模式是纯粹的to VC，有的模式是to C。我们到底该选to C还是to VC?或者先to C再to VC，或者先to VC再to C?我也不清楚，这个没有明确的答案，但我看到好多to C的也成功了，to VC的也成功了。
像跟我们同样行业的达达，就是最开始的 to VC 模式，规模涨得非常快，后来在资本寒冬来临之前成功地和京东进行合并，现在发展的也不错。纯粹 to C 模式的也有，一些重体验的如小红书，不断经营自己的用户，获取自己的流量，又能够通过电商变现，现在也能获得阿里的巨额战略投资，这也是一种成功的典型。
所以这两种没有对和错，关键就是选择。但到底该怎么选择?有的创业者也跑来跟我交流，说他非常的焦虑，眼前机会很多，还有十件事可以做，他想都做了。那我的建议是选一件你认为你不做会后悔的事，把其它的九件事都让其他人去做。
因为刚才说到我们的人力、精力、时间都非常有限，你拿到的钱再多也是一个有限的资源，那怎么办?就必须要足够的专注。
这段文字不是我写的，是我某一天在朋友圈里看到别人发的，我一看，直接就套到了自己身上，我发现很贴切。因为现在的风口并不在 O2O，所以融资是很困难的，赚钱也很困难。那怎么办?
举几个例子？
洗发水套装品牌方给邻趣取货价 30元/单，邻趣给团长的供货价 36元/单，团长零售价格 39元/单。那么卖出一单洗发水平台收益 6元。如果一次开团平均卖出 20000单，平台收益 12万元，如果 50%订单收货地址在联营城市，那么联营公司收入 6万元。如果是联营城市团长销售全在本区域收入是 12万元。一周开团 5个产品，按平均 20%在本区域，一周的收益就是 12万。
有一个“京时鲜椰汁”产品，曾花大量入驻费及推广费在一个知名电商平台售卖，销量451件，而通过邻趣平台，在一天之内就卖出了5万件，1个月时间，完成40万单的销量，完成500万销售额，邻趣从中赚取了50万。这个区别是不是更显而易见呢！
这都是活生生的案例：项目的盈利能力还是非常可观的，而且是可持续的，成本投入小，以上海的单区为例，月均销售额563.2万，月订单数14.33万，平均复购率43.28%，毛利90万左右。江苏南通落地仅五个月，月销售额实现1500%的增长，月订单量实现400%的增长，2021年1月销售额突破了152万，预计再做几次秒杀活动就能回本了！哈尔滨、深圳两市落地运营仅两个月，营业额合计已经超200万！成都嘉兴公司还在注册中就已经开始有收益了！
共享配送成为产业风口，也由此跑出了一些独角兽，在众多模式创新、服务各具特色的品牌中，邻趣app凭借有温度的服务体验，在众多竞品中脱颖而出，成为顶流之一。
不同于同赛道玩家们的跑腿服务，邻趣精心打造的“万能跑腿”服务，更具灵活性和人情味，以用户体验作为服务重点，在帮忙跑腿送东西之上，更注重为用户解决个性化的诸多问题：小到生病时送一盒药、雨天被困时送一把伞，大到背负喝醉的男友回家、帮忙清理鲜鱼内脏等。种种小而优的灵活服务，让用户在遇到“服务清单”以外的困难时，也能找到解决之道。
除了有温度的服务，邻趣还有一项“到店秒杀”，提供各大消费品类的低折扣活动，不难看出，邻趣从帮人办事到帮人省钱，始终秉持着“替用户解决烦恼”的业务导向。
值得一提的是，邻趣在疫情期间推出的社群团购业务，解决了客户疫情期间购物难的难题，帮客户迅速方便地买到性价比高的产品，同时也实现了自己社群电商的优势。邻趣通过发达的社群网络，及时发现社群经济里的“爆款”产品，通过大数据捕捉到社群用户的个性化需求，及时将优质的商品推荐给适合的用户，利用平台优势，实现降本增效。
新互联网公司TOP300重磅出炉!京东金融居首，众安保险排名第二，易鑫金融排名第三。最近大热的摩拜单车高居第四，蜻蜓FM排名第七，熊猫TV排名九，瓜子二手车直卖网排名第十一。在“互联网+”战略的推动下，一方面传统行业积极谋求转型升级，另一方面新兴行业不断开拓进取。下面就为大家带来新互联网公司TOP300完整名单。
新互联网公司TOP300前二十排名 名称 业务
1、京东金融 京东全产业链互联网金融服务
2、众安保险 互联网保险
3、易鑫金融 汽车金融
4、摩拜单车 共享单车
5、泰康在线 互联网保险
6、微众银行 民营在线金融服务平台
7、蜻蜓FM 网络电台
8、51信用卡 P2P接待理财服务平台
9、熊猫TV 电子竞技直播服务平台
10、乐视 体育 体育 赛事视频体验
11、瓜子二手车直卖网 主打C2C个人二手车的交易平台
12、美菜网 生鲜电商
13、趣分期 面向大学生的分期付平台
14、小赢理财 融资理财产品交易平台
15、中商惠民网 社区O2O平台
16、龙珠TV 在线直播
17、ofo共享单车 共享单车
18、摩比神奇 360 Security 面相海外用户的移动端安全应用
19、碳云智能科技 健康大数据平台
20、好屋中国 O2O房产全民众销平台
下一页附新互联网公司TOP300完整榜单
新年伊始，整个互联网行业也像春天般散发着朝气，不断展现出新思想、新规则、新秩序。几年间，每一家互联网企业的诞生，都有伴随着不同的新背景和新使命。
新互联网公司TOP300所列举的企业，均有着一种用户至上的思维，是迭代、极致、平台、跨界等等诸如此类。其中包含那些有着天马行空的思想，晦涩难懂的技术，无畏探索未来的公司。
新互联网公司TOP300评选并做了如下限制：一是创新互联网公司的创立时间较短，限定于以来所创立的公司，主要依托互联网开展业务，并且企业价值得到资本的认同，获得新一轮融资，包括公开和未公开的其二，有一定的用户数量，达到数百万、数千万甚至亿级的用户，在行业有着广泛而深刻的影响力其三，对于已经上市和IPO的公司，不在本榜单的探讨范围之内，原因在于这些公司大多已经过发展沉淀，业务范围和商业模式经趋于稳定。
从新互联网公司TOP300企业中，我们不难发现一些共性：
一、需求导致创新
原先行业间存在的种种难以打通的壁垒，借由互联网多了许多看不见的管道，直达用户的需求也多了许多光亮，让行业的顽疾无处遁形。这也正是为什么P2P(众筹、理财)、电商(海淘、二手)、视频(直播类)有些成了行业新宠的缘由。
二、本土化+迭代式创新
许多新互联网公司的idea不可否认的是来自西方，但每一个有价值的企业，绝非简单的CopytoChina，而是经过本土化+迭代式的创新追寻自己的使命，将企业的价值主张融入到产品中，并且差异化的发展。这些新互联网企业，并非颠覆性(paradigm-shifting)的从0到1，是将现有资源进行了重新整合和重塑秩序，比如说滴滴出行、小猪短租等等。
三、融合式，或跨领域的结合
将许多好的idea融合在一起，或是将相关或跨领域的结合在一起。就像现在炙手可热的乐视，蒙眼狂奔出了自己的特色“平台+内容+终端+应用”，使不同行业间离散的点汇聚成了线，相铺相成。例如：乐视影业的内容可以让乐视手机、电视、APP受益，硬件和软件还能反哺乐视影业，双相促进。
四、商务模式或运营方式的突破
在众多企业中，无一例外，每一家新兴的互联网企业，都有着自己独特的商业模式或是运营方式，不同于传统企业的层级关系、业务流程。在提高企业运转效率的同时，也突出了人文关怀，传达企业的核心理念。
五、专注于未来，或是探索新领域
对于未知的探索最令人着迷的，许多新兴公司将目光专注于未来，或是探索新领域，亦或是付诸实践一些天马行空(out-of-the-box)的设想。像人工智能、新能源、电动汽车(硬件、技术、软件等)、无人机、3D打印等。
以上就是关于为什么美团和摩拜都能在短时间快速发展起来？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
