目前，地板行业的同质化问题已然趋近严重，各大地板企业也意识到问题的严重性，纷纷在产品创新上提高产品品质，面对行业的市场前景，地板企业也唯有以特色化的产品来进行突围，如此方能挖掘市场的兴奋点而获得一定的成效。
企业要善于挽掘市场兴奋点
地板企业或受市场启发或出于自身体验，决定推出一个新产品。企业不会凭空推新产品，他们认为，新的地板产品或能满足全新需求，或可填补某方面空白，或超越了竞争对手，或可弥补其他产品的缺陷，是有价值有市场的。因此，地板企业在孕育推出一个新的产品时是兴奋的。为了让兴奋点化作市场价值，地板企业绝不会画饼充饥。
企业通常都会征求内外意见，根据市场调研为新地板产品的推出，进行从产品研发到品质保证到外在宣传等一系列的准备工作。对于新的地板产品，大部分地板企业总是会抱着或利润或销量，或知名度或美誉度等潜在的预期。
新产品投放需完善产品价值体系
原本看来完美的产品，新产品一经投放到市场，瞬间成了纸糊的老虎。消费者的不接受，经销商的不认同，团队凝聚力发生松懈，一大堆困难都冒出来。地板企业或解决接踵而至的难题或尝试变化，经过半年乃至一年的坚持后，面对这些考验，一些地板企业会慢慢开始怀疑当初推出新品的初衷。
随有新发现、新兴奋点的出现，老产品就成了失宠的王妃，引不起企业的关注，就成了不愠不火的产品。
因此，笔者认为，我国地板企业在今后的发展应更加注重自主品牌建设与发展，发展自有品牌，做好品牌的宣传和策划。针对外贸企业的特点，企业应该充分了解市场变化，适度把握好加工的规模，把贴牌加工与创造自有品牌结合起来，合理确定贴牌加工与自有品牌的比例，既通过贴牌加工学习掌握世界着名品牌的管理与技术，又通过自有品牌打响在国内国际市场的知名度，扩大自有品牌的市场占有率，提高企业的竞争力。
