ppm就是part per million的缩写，中文意思是百万分之一，123ppm就是一百万个产品会有123个不良品。
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不良品是指生产制造中不符合相关品质要求的原料、半成品、成品。其中品质要求可以是验货的检验品质要求、制造过程品质的要求、客户的品质要求、国家法律法规规定等。
单件不良表现为：1生锈 2毛刺 3孔变形 4形状变形 5反弹 6抽痕（烧付） 7裂缝
组立不良表现为：1组装错误 2欠件（漏焊）3组偏 4焊点位置错误 5假焊（脱焊） 6爆焊
在注塑行业里不良也分为单品和组立不良
单品不良表现为：1缺胶 2毛刺 3变形 4形状不符 5破裂 6料花 7料脆 等
组立不良表现为：1组立困难 2卡死 3运行困难 4易磨损 5易断裂 6爆裂 7组立变形等
·不良品如果已经产生，不论如何处理都会造成损失。关键是在于预防、杜绝不良品的产生。不良品的预防需要各部门的配合.
·设计研发部门应将产品设计成客人安装容易、组立容易、缺陷易暴露、工艺易实现、易拆卸、部件可互换。要充分的应用设计FMEA，一个好的设计项目将使一切都很容易进行。即“产品是设计出来的”。
·采购部门应做好厂商的寻找&评估工作。一个优秀的外协厂商相比一个糟糕的外协厂商会减少很多不良品的产生。
·生产部门应注意生产前工艺流程的编排，可采用作业指导书、工艺卡、PFMEA等手段。将生产中可能会产生不良的地方一一加予预防。特别结合样品制作和试投产，把问题解决并工艺标准化后才开始正式生产。
·仓储部门应做好产品的搬运规范。物料的摆放也应规定高度&重量；库存品做到先进先出，以防止产品变质。
·品管部门应与制造配合做好产品的首检、自检和巡检，三检合一；应用GRR、CPK、PFMEA等管制手法，层层把关，杜绝不良品流入下道工序。
a类物料不良率是多少
根据企业不同，处理流程不同，贵司相信亦有相应的处置流程。
建议如下：
1、检验物料性能指标，判定是否合乎采购标准（一般以合同为准，如合同无此条款，以行业标准为准，如无行业标准，以国家标准为准，因为行业标准通常高于国标）；
2、向贵司物流仓储部门提出停止收货或入库警告；
3、向贵司财务部门提出止付、停付警告；
4、如有足够权限，向供货方提出退换货要求。如无足够权限，向上级提交不良证据和报告，以及建议的交涉项；
5、如供货方无足够响应，可考虑更换或补充供应商。
如何与供应商沟通，补充建议如下：
1、根据物料不良的情形判断产生原因（很多不是品质原因而是物流或仓储或包装原因）；
2、联系供应商，提供贵方分析，要求供应商进一步分析原因及提供解决方案（此过程最好以传真且加盖双方公章的方式进行，以避免日后不必要的纠纷）；
3、检讨供应商解决方案的可行性，如确认可行，回复确认函件；
4、如不可行，提出贵方理由，要求供应商进一步改进直至贵方认可；
5、如有权限，对不良批次物料作出如退换货、折价等处置决定，告知采购和财务部门，请上述部门与供应商沟通解决；
6、如无权限，对不良批次物料可能产生的影响作出分析报告，提交上级；
7、必要时敦促采购部门检讨供应合同，修改相关条款或附加附件。
百分之5。
1、B类问题不良率10%。
2、C类问题不良率20%。可以从现有供应商绩效指标、采购物料分类、评估流程等方面入手，从而全面了解，发现问题，进而做出改进。
以上就是关于公司常说的不良率是多少PPM，如123PPM，是什么意思啊，转化为百分比是多少呢？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
