永争第一，顺势而为，全面出击，成为压倒性的第一名是孙正义的NO. 1战略。正如他的豪情壮语：“人生我只想高瞻远瞩，我不想小赌怡情。”出自于这个一米五几的日本籍男人嘴里。
软银集团是在1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。软银在全球投资过的公司已超过600家，在全球主要的300多家 IT公司拥有多数股份。
其实孙正义还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，如何筹集资本，如何把发明创造传下去，因为他要做的是压倒性的第一名，而这个目标从他小学的时候就开始，做什么都要拿第一！
事实证明心态很重要，培养永争第一的心态更重要，因为如果没有勇争第一的心态很难做到最好，如果尝试过一次永争第一，那么以后几乎可以成为压倒性的竞争力。
比如雅虎在孙正义定义雅虎必须取得了一次的净增第一，果然几乎以后的每个月都是持续第一，往后只有极少的几个月是例外的，所以有了这种基本的观念并坚持下去之后这是多么可怕的力量源泉。
用他的话来说就是：如果没有办法成为压倒性第一名，那么就没有办法获取绝对的利润空间，在利润不大的利益上挣扎是浪费时间，而第二名之后的名次也将毫无意义。
所以只有成为压倒性第一名你才能打造一个平台，定义一个行业标准以及制定事实标准，所以孙正义认为只有成为第一名才有意义！
孙正义只想打胜利之仗，而做到这个目标的宗旨是只在自己具有压倒性的领域出手，只在自己压倒性的路线出手，于是想当然的成功笼罩着这个男人。
但要打一场胜仗需要的不仅仅是勇气，正所谓知己知彼百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
所以战争要在自己擅长的地方发挥作用，而一旦出征就要稳操胜券，此乃兵家常胜之道也。
孙正义：19岁制定的计划，要执行50年
到目前为止，我读过的自传不多。数一下，《乔布斯自传》、《马斯克自传》、《贝佐斯自传》，《孙正义传》是我读的第四本自传。我正在读的是优衣库创始人写的《一胜九败》，还有书架上未读的沃尔玛创始人山姆沃尔顿自传《富甲美国》,《洛克菲勒自传》。
如果有人要我推荐自传类书籍，这本书应该会第一个进入我脑海的。
我想，最生动的阐述方式应该是讲故事。事实上，本书也充满了大量的故事情节，读起来一点都不费劲。孙正义显然也是一个非常会讲故事的人（这大概是每个CEO必备的能力之一）。读的过程中，我眼睛湿润了三次。我会在后面的文中分别说到感动我的地方。接下来，将分八个小节来描述我所了解到的。当然了，最好是自己亲自读。因为人的记忆是具象的，生动形式的，书中充斥的大量故事细节会留在我脑海里，形成我的完整体验。而读后感必然不会顾及到这些细节，导致信息损耗，失去故事细节也难以让人形成生动体验，加深记忆。
1 结论，孙正义成功的主要原因
2 孙正义的特质
3 孙正义如何思考决策
4 孙正义的经营与投资思想理念
5 孙正义如何聚拢以及使用人才
6 大手笔收购背后的有力队友
7 孙正义接受的教育
8 孙正义的自我提升方法
读完这本书，最强烈的一个感受就是，孙正义是一个目光长远，有着远大志向和超强执行力的人。这听起来好像没什么特别的，但这却是大多拥有非凡成就之人的普遍特征。尤其是你会感叹，他把这件事做的有多彻底。
下面是例证：
从上面的事例中，你可以看出他不仅目标远大，更难得的是将目标付诸实际行动。
最大的贵人是自己
成功固然需要运气以及贵人相助，但这些都不是根本。在人生中，最大的贵人是自己。一个人若有志向，全世界都会为你让路。孙正义默默无闻的出身，没有强大的资源与人脉。但是他凭着充满激情的志向，感染了一个个遇到的人。甚至有人说他是大叔杀手，因为聚拢在他身边的人才与伙伴都比他年纪大。如今，他的人脉资源遍布政界商界，可以会见各国政要，各国顶尖企业家。
出身背景与地位绝不是失败的理由，孙正义就是例证。要知道他是在日韩国人，从祖父辈偷渡到日本。过着最底层的生活，还遭受着日本人对他韩国人身份的歧视。一个人即使有再多的现成人脉与资源，也有用完的时候。唯有自身可以不断吸引聚拢顶尖的各色人才，才能推动事业不断向前发展。有志向更要行动，在行动中才会遇到各种人，才会得到他人的赏识遇到贵人。
立志要趁早
这是我从多个厉害人物身上学到的一点。现在如果我要送给一个孩子礼物，或许会送给他一本自传，让他趁早知道，人生不仅仅只有，上学、毕业、找个不错的工作、结婚、生子、老去，人生可以很宽广。
孙正义初创业得到的忠告：
野田：“孙君，你知道梦想和志向的区别吗？
孙正义：“区别啊。。。”
野田：“梦想是少年和少女的淡淡期待。志向是决心。孙君，你要记住，光有梦想不行，要有志向。”
孙正义：“志向。。。。老师，我懂了。谢谢！”
目标的重要性
孙正义说过，一个人若没有明确的目标，他就会一直在原地打转，永远也到不了山顶。一旦制定了清晰的目标，再高的山顶也有到达的一天。这或许也是志向的重要性把。没有志向的人会在不知不觉中平庸下去，原地踏步。
见识的重要性
领袖的前瞻性来源于广博的见识和深刻的思考，这样才能发现机遇，顺应趋势，提出愿景。孙正义的留美经历让他眼界大开，见识到了计算机产业的崛起。同时他又具有日本的视角，能看到日美之间的差距。他把自己的生意模式称为时光机，意思是美国的科技要领先日本，只要将美国的东西复制到日本，利用时差就能做生意。另外，他也将日本的产品输送到美国，比如游戏。这都是基于他双重的视野与见识。
一个人越能以多个视角看世界，就越能发现各个地区以及方面存在的差异，进而发现机遇。这也是为什么全球视野的重要性。如果能站在全球的角度，整合资源，那做生意的机会太多了。
如今的时代网络发达，不用亲自走出国门就可以看到世界各地的事情。因此拓展自己的视野与见识更重要的是自己要行动。当然了，如果能走出国门亲自考察，当然更好，能带来更直观的体验。
如果要我想一堆标签来概括他的特质的话，我想是下面这些：
自我驱动
他是一个具有超强自我驱动力的人，能够给自己不断地设立更高的目标，并努力达到。从决心发起信息革命，到如今的收购ARM进军物联网、进入机器人行业追逐技术奇点时代。
坚韧
少时的穷苦没有打倒他，他依然是一个拥有远大志向的浪漫主义者。
创业初期，商品部门整体叛逃，另立门户，与软银展开竞争，这没有令他心灰意冷。
创业未半，却身患慢性乙肝， 医生说他活不过5年，在病房里也曾独自流泪。重读他的偶像自传《坂本龙马》，想到坂本龙马虽然31岁被刺杀，但真正的壮举是在最后5年完成的，将日本政治涤荡一新。他决定将自己最后的5年充分燃烧。在什么也干不了时候，他把大量书籍带到了病房，据说读了3000多本书，虽然有不少是漫画。
面对政府主导的通信行业寡头NTT(总务省为主要股东)，他没有被官僚主义打倒，面对政府的低效、不作为，在举步维艰的情况下，闹到总务省，在科长面前扬言，如果不答应请求就当场自焚。最后，他得到了NTT的配合。
我还能列举，但我想这些已经足够说明了。
感恩
他对曾经教导过自己，扶持过自己的人，充满了感恩之心。软银每年都有专门的恩人感谢会。
在佐佐木正99岁，孙正义组织软银高管层为他庆生。孙正义在便签上写下送给老师的话：“佐佐木老师，一切都从与老师的相遇开始！谢谢” 。平时锐利的眼神也变得温和，泪水也像决堤的水。佐佐木：“这说不定是我们最后一次见面了。记住，以后也要怀着坚定的决心去做事情。”
善于思考与汲取智慧
有一天孙正义叫三木去陪他散步，孙正义走到池塘边停了下来。沉默着把视线投向池塘一会后，对三木说：“你说，哪些鲤鱼为什么要成群结队地游向一个方向？”。
三木：“是啊，为什么呢”
孙正义沉思了一会说：“真奇怪，那条鱼是怎么游到其它鱼前面去的呢？”
孙正义：“你看他们。岁都没有发出指示，它们却自动地聚集在一起，游的很整齐。虽然不知道为什么，但我觉一个集团也必须这样”
孙正义对三木说：“该怎么做才能建立持续300年的组织呢？我觉得我必须参考生物进化过程。”
孙正义的愿景用了1年时间才制定出来。研究对象涉及广泛，比如历史、生物。
在讨论今后30年的公司治理时，孙正义下达这样的指令：“调查一下到本能寺之变为止，织田信长领土扩大的过程”
通过研究纯种马、蛙鱼等方面，吸取智慧，颇有古人“法天法地法自然”的作风。英国对纯正马的严苛定义，导致其赛马界的衰落。孙正义得出结论：“无论是马还是公司，只有引进不同的DNA,才能变强，多样性很重要”。因此孙正义积极投资各个领域，通过他称为“群战略”的方式，将不同品牌，不同商业模式的企业通过资本关系，保持既独立又团结的状态。
目光长远
说起来，这四个字如此简单，但它涉及的内涵与方法论却非常深刻。大部分并没有做到，没有长线思维能力。
孙正义说：“越是迷茫的时候，越要看得远”。这话与马云说过的话有异曲同工之妙。马云也说过：“我预测不了明天，明年，但我能看到30年后，50年后会是什么样的”。创业者都是摸着石头过河，需要面对各种不确定性，而长远的眼光正是穿破迷雾的灯塔，可以为创业者指明方向，坚定信念。
孙正义说：“以30年为单位思考问题，就必然无法看到有些东西。索性先想一想300年后是什么样，然后倒推出30年后不就行了，但要谈300年后，先回顾300年前的世界”
孙正义专门有一个愿景计划团队，这些人整天翻看世界历史，日本历史的专业书籍，还研究纯种马，昆虫维持后代的方法。他们从任何的事物中吸取智慧，预判未来。
就说到这里吧，这应该是孙正义主要的特质了，当然如果要细说，还能找到很多。
主要有以下几个特点：
1 长线思维
从上面的内容可以看出来，他热衷于制定计划。人生50年计划，软银30年发展计划最后变成了300年计划，每年的大年初一制定年度计划。
这种思维也可以称为终极思维或整体思维。很多事情只有从宏观尺度去观察、思考，才能得到更本质的答案。宏观尺度，可以避免人们被眼前的琐事遮蔽视野，超脱出来进而根本性地解决问题。以我为例，我思考过如何才能快速实现财务自由这个问题？进一步追问，钱是我的终极追求吗？我财务自由了，会做什么？ 进一步，我真正想要的人生与生活是什么样的？我最终得到了自己想要的答案。如果我只是浑浑噩噩的每天忙于打工，不做思索，恐怕我的人生也就止步与眼前了。
2 穷举思维
即进行彻底思考，穷尽所有想到的选项。先穷举所有候选方案，然后根据条件进行筛选。他初创业时，没钱也没人脉，不可能想做什么就做什么。他在本子上列出了选择未来事业的条件，一共列了25条：“年轻也能做”、“能赚钱”、“有特色”、“能做到日本第一”。。。。。
孙正义进行了彻底的调查，对这25个条件逐项打分。（这足以看出他是一个思维严谨、逻辑清晰的人）最终他选择了软件流通业，说白了就是当中间商卖软件。当时的计算机程序还是装在磁带里的，00后可能都没听过。计算机产业刚刚兴起，软件制作者非常分散。买软件的人只能在杂志上看到广告后电话订购。就这样他们搜罗了全日本的软件，并且与计算机零售店签署了独家软件供应合同，业务快速地发展了起来。
他总是希望穷尽所有的可能，避免自我设限。在征求意见时，从来不会一上来就限定答案范围，而是让大家先考虑能想到的一切可能。
他的口吻：“对现在的软银来说，有可能成为合作伙伴的公司，给我找3000家出来。”
三木： “唉，要3000家那么多吗？什么样的公司呢？”
孙正义： “什么都行。我们的候选合作伙伴当然是IT相关的把。3000家，列一份名单给我”
群战略
可以这么说，他的经营与投资都是围绕愿景展开的。孙正义想要打造能够长久生存的企业，提出了打造300年企业的愿景。他认识到即使是微软、Intel这样的公司，单一的品牌和业务模式也会让企业慢下脚步，这种模式活30年没问题，但活300年就不行。这种方式如果想要在30年内达到事业巅峰，或许最有效。任何技术都不会长久存在，问题是怎么样发现下一次改变世界的技术。
他通过研究认为，多样性是事物长久存在的重要原因。事物必须不断融合新的基因才能不断变强，适应环境。通过投资实现的群战略就是为此而存在的。即投资不是目的，只是实现群战略的手段。群战略不仅把对方收入集团旗下，而且从一开始就考虑到了对方有一天会离开。
孙正义的设想是，根据时代和技术的变迁，不断上演相逢和别理，畅通无阻地变换形态，这样的公司才是他想要通过群战略建立的公司群。
平台型思维
川边：雅虎美食是万年老三，怎么也赶不上tabelog 和GURUNVAI.可能还得收购它们其中一个。
孙正义：你会不会打牌？
川边：啊？算会把，怎么了？
孙正义：你看啊，扑克也是这样。四张比两对更厉害，没错吧。这样就肯定能赢吧。
川边：那倒是没错。。。。
孙正义：所以，这种时候不是要收购它们当中一个，而是要两个都收购。从一开始就应该考虑，要怎么做才能实现这个目标。
（做事不做一半，要做就形成绝对垄断优势，这样才能彻底摆脱竞争，所向披靡。果然厉害！）
构建垄断体，没有突出的竞争对手，在那条道路上所向披靡。着眼于收益不断递增的商业模式，就像二次函数曲线那样增长。喜欢平台型模式，重要的是在某个时间点到来前，把未来的平台商据为己有。
先发制人
川边向孙正义请教他思考的方法。孙正义问：“现在，雅虎什么业务发展的最好？” 。 川边：“那应该是雅虎拍卖，从利润看它是最好的” 。 孙正义：“是吗？那么，对手做什么会把雅虎拍卖搞垮？” 。 川边：“唉，设想雅虎拍卖的失败吗？” 孙正义：“没错，思考这个问题，然后抢在对方之前出手。把那种一旦对手做了就会不妙的注意找出来。不是一个，而是要把能想到的全部找出来，先发制人。我一直都是这样思考的”
典范转移
孙正义常说：“我并没有改变世界的伟大发明，如果说跟一般人相比有什么特长的话，那就是我非常热衷于判断典范转移的方向，及其时期。赚眼前两三年小钱的事情，我不感兴趣。挖掘哪些10年后、20年后才会开花结果的事物，在它们还是种子的阶段就将其分辨出来的能力，以及为之承担风险的胆量，这些方面我比别人强。”
“典范转移”，即世界正在发生的根本性转变趋势。举例来说，比如以蒸汽动力为代表的第一次工业革命，以电气、内燃机为代表的第二次工业革命，都深刻地影响了社会，并且产生了相应的大型、垄断公司与组织。个人的成就难以超越时代的局限性，也只有顺应时代的发展趋势，个人才能取得最大的成就。
在这个思考的基础上，孙正义选择从事电信行业，看准的就是移动互联网时代，当时乔布斯还没有造出iPhone。他当时根据摩尔定律计算，如果芯片上的晶体管数量每2年翻一番，那2018年就能达到人类大脑的细胞数量，即300亿个。并且坚信，电脑终究一天会超越人脑。
孙正义预测的下一个典范转移是物联网与AI。因此，软银在10年前就计划收购ARM。2016年7月成功收购。 ARM作为移动半导体领域的绝对强者，是孙正义喜欢的平台型企业。他预计，未来半导体芯片的需求将大幅增加，ARM将会发挥重要的重要。最近的新闻爆出，由于电动汽车芯片的需求，芯片已经供不应求，影响到了手机产业。
低成本地广泛尝试
他寻找投资对象或合作伙伴时，不会找那种世界皆知的企业，他找的基本上都是那种像宝石原石一样的公司。第一时间发现，纳入自己的集团。在寻找原石时，不预先判断，而是先追求数量，这是他一贯的做法。这是他研究蛙鱼得出的结论，蛙鱼每当成熟都要回到淡水河流中产卵，一次产约4000颗，但能够活着再次回来的约只有一对。要在这么多的种子选手中，选到成功的那一个，必然得广撒网才行。
发现与招募
他身边的很多核心人物是在业务活动的过程中认识的，也有不少是身边人介绍过来的。他的惯用套路可以归结为：
1 单刀直入，直接邀请对方加入
2 讲故事，描述愿景，吸引同道中人加入
3 先交朋友，请教对方领域的问题，或进行深刻的对话，在倾听与对话的过程中，形成一见如故的感觉。再以宏大的愿景，成就一番大事邀请对方
其中很多人已经在其它公司做到了高管，甚至是总裁，都被他以这种方式吸引过来。
人才考察
从他的面试风格看，他所看重的人才是那种踏实肯干，具备独立思考与超强行动能力的人。这种人远比那些专业人士、高学历、但只想谋一份舒服差事，没什么干劲的人强很多。最好是志同道合的同志。面试的时候他会突然提问一个深刻的问题，来考验对方的思考能力。
人才的任用
会放权，让身边人有充分发挥的空间。善于激发人才的挑战欲。能够倾听周围人的建议，借助他人智慧。他开会的特点非常有意思，时间超长，而且参与的人越来越多。经常的口头禅：“谁了解这个事情，马上让他到现场。”。集中大家的智慧形成决策。讨论非常开放。
书中介绍了5个收购案例，3.3万亿日元(约314亿美元)收个ARM，8亿美元收购 COMDEX ，216亿美元收购美国斯普林特，收购大荣鹰队 2万亿日元（约190亿美元）收购英国沃达丰日本分公司
这些巨额收购背后的是号称进攻性财务的后藤芳光。他直言不讳地说，他的职责就是防止发生在孙正义主动出击时候丧失机会的情况，换句话说，不能让财务成为脚镣，使其无法发起进攻。
后藤芳光、笠井和彦是从安田信托银行（现为瑞穗信托银行）出来 。笠井和彦是该行的董事长，曾任纽约支行行长，在富士银行也工作过。笠井被孙正义打动后加入软银，后又把后藤也拉了进来。
有一个懂得与金融系统打交道的队友实在太重要了，企业就没有不缺钱的。柳井正当初创业向银行贷款可吃了不少苦。马云有了蔡崇信这个外资金童才有了顺畅的融资渠道。
我想很重要的一点是家庭教育。吴军说父母的素质才是孩子的起跑线，不是给孩子报各种班就行了。不输在起跑线，父母应该提升自己，而不是强迫孩子努力，自己却一塌糊涂。
孙正义的父亲叫孙三宪，虽然只有初中毕业，但脑子相当灵活，靠自己的点子做生意，越做越好。孙三宪的教育方式是夸奖，不像普通家庭，从来舍不得夸一句孩子。孙三宪的夸奖不是一般的夸，而是猛夸。
孙正义说：“以大人的目光教孩子，或哄孩子，那样的夸奖，小孩子是能看穿的。父亲不是这样。夸起来，能把人吓一跳。‘真棒！你是天才啊！’这种发自内心的话，小孩子会信以为真”
孙三宪夸奖是有的重点的。标准不是计算、读写这种技术、知识类的东西，而是是否自己动脑筋思考。孙正义小时候几乎每天都要被父亲说“你是天才！”，他几乎信以为真了。
“一旦记住那种快感，小孩子就会越来越努力。所以父亲从来没有说过让我学习。现在回想起来，父亲这么做想必都是经过思考的。毕竟这种事情不是想做就能做的。”
孙正义去美国后，孙三宪也经常给孙正义的弟弟孙泰藏讲飞去美国的“天才正义”的故事，反复说：“泰藏，你也要抱着志向活着。”
父亲对孙正义志向的影响：
“父亲总是感叹，我虽然为了钱做着眼前的生意，但这并不是本来的样子。他总说，为了钱而工作没有价值。喝过酒后就那么跟我说。那时我还是小学生，或者是中学生。他说，我还没有实现男儿本愿。正义你要记住，长大后不要把人生浪费在眼前的金钱上，你一定可以做好。”
（就凭这段话，就体现出孙三宪的不简单。以及远远超出很多父母的格局。普通的父母总是劝儿女好好学习，找个安稳的工作，或日子，这不就是教人苟活吗？说实话，孙三宪的格局超出我父亲不止几十倍，虽然我父亲是高中毕业）
对孙正义影响巨大的一本书是《坂本龙马》，他是日本 明治维新 时代的维新志士，倒幕维新运动活动家，思想家。孙正义被这种尽情燃烧的人生所打动，立志也要做一番大事。那种为国家大义视死如归的活法确实令人动容，这也是我感动的一个地方。
海量阅读以及请教厉害的人。马斯克也是通过这种方法学习的。乔布斯则主要是通过实践中不断地请教观察学习的。这两种方法可行性也很高，不需要什么大的成本。比起上学和报班更快，更廉价。
关于 孙正义 的故事
孙正义：19岁制定的计划，要执行50年
谁都有过长期规划，谁都有过梦想，但大部分人不会当真，或者当真了也只短暂有效，不能真正执行起来。但日本软银集团创始人孙正义把大学时期的规划当真了，且 40 多年来执行得相当不错。
19岁的孙正义就制定了“人生 50 年规划”，让人讶异的是，现今 57 岁的孙正义一路走来，都在实践着作为大三学生时的规划路径。孙正义曾这样规划到：“无论如何，20 多岁的时候，正式开创事业、扬名立业的大好时光”“30 多岁的时候，至少要赚到 1000 亿日元”“40 岁的时候，一决胜负，为干出一番大事业，开始出击”“50 多岁的时候，成就大业60 多岁，交棒给下任管理者。”
2010 年孙正义在软银学院启动仪式上的发言，如何选拔下一任软银总裁是其主旨，也就是说，现如今，孙正义为完成最后一个目标而努力奋斗。比孙正义大 10 岁的作家井上笃夫感慨到：“20 多年来我一直以一个历史记录者的身份在关注他。他所说过的话，尽管枝节部分会有所出入，但根本的部分却是样样都变成了现实。”
为逐利而生
孙正义是作为风险投资大家为世人所知。
投资雅虎让他名声鹊起。1995 年，孙正义先试探性向雅虎投资 200 万美元，此后再加投 1 亿美元。可以说，孙正义的投资是雅虎摘得互联网霸主地位的最大助推力。孙正义一共给雅虎注入 3.55 亿美元，获得了 37% 的股份，孙正义也成为雅虎上市后的最大赢家。孙正义 6 分钟敲定投资阿里巴巴，也是投资界的一段佳话。
2000 年，有资料显示，孙正义在全球投资了超过 450 个互联网公司。不过，孙正义作为实业家的角色同样不容忽视。如今在日本，软银不仅拥有最受欢迎的搜索引擎(雅虎搜索)、电子商务(雅虎拍卖网站+购物网站)，最大的门户(雅虎日本)，它还经营着日本增长最快的移动运营商(沃达丰)，软银还是日本唯一的苹果 iPhone 手机运营商，以及唯一为 iPad 提供数据服务的企业。
学生时期孙正义还是发明家，贸易大王。但孙正义本质上是一名商人，追赶着时间，追赶着金钱。哪里有钱赚，有大钱等待着的领域，他就奔赴到那里去。
商人的本性从第一桶金说起。1978 年，还是加利福尼亚大学伯克利分校学生的孙正义便构思出世界上第一台语音电子翻译机，它由语音合成、字典和液晶组合而成，这一构思让他赚到第一桶金。
如果让孙正义自己来制作这台试验机的话，光让计算机发出语音就要花上 10 年到 20 年，那“人生 50 年规划”可就泡汤了。有什么好办法?比起凡事都要自己亲力亲为，把各领域的领军人物集中到自己 麾 下效率更高。有这个思路作为引导，不满 20 岁的`孙正义找到了语音合成领域的世界级权威、本校教授莫泽尔博士，说服他与自己合作开发这一产品。后来，夏普买下该专利并开发出商品。
整合资源是商人的核心能力，我们看到孙正义正是在世界范围内调动着金钱、物资及优秀的人才，从而发挥着世界级的影响力。汽车大王亨利福特的话精炼地概括出企业家的本质，在一次公开场合回应对他“无知者”者指控时，福特说：“我可以告诉你，我的办公桌上有很多按钮，我只需按一下按钮，就可以回答我想知道的任何问题。”
企业成熟期，借助其他资源最为常用的办法是收购。联合世界级专家开发自动翻译机 28 年之后，欲从事手机运营的孙正义又遇到类似困境：“如果从零开始，从 1.7 千兆赫的手机起步，如果我自己来搞基站建设，光这项工程就要 5 年时间。把 10 年一半的时间都耗在这上面值得吗?”此后，我们便听到获知了这一消息：2006 年，48 岁孙正义，斥资 155 亿美元收购全球最大无线运营商英国沃达丰公司日本业务 97.7% 股份……
远见与勤奋
总结创业 30 多年来的经验时，孙正义会分享说，选择将来会成为主流的行业是关键。要第一个觉察发展趋势，及时调整营业情况，“选择枝叶或者夹缝可能获得一时的成功，但终归成不了气候，不能指望获得巨大的将来的成功”。
之所以会这么总结，部分原因在于孙正义自己选对了未来的主流行业，早在高中时期他即受影响，确定将在计算机行业翻江倒海。
这里有一则故事。
高中时期，孙正义看了日本麦当劳经理藤田田写的《犹太人经商法》一书而深受感动，于是从九州跑到了东京请求和藤田田见上一面。藤田田给这个莽撞的少年的建议是：“我如果还年轻，才不会搞食品销售，而是去做和电脑相关的生意。”来到美国求学时，遭遇微型计算机带来的冲击，孙正义仔细回味藤田田的话，多少确定了今后努力的方向。
孙正义有关勤奋的故事则难以计数。从日本到美国求学，孙正义仅用了 3 周时间就从高二连跳数级，考入美国高校，成为一名美国大学生。1975 年 9 月，正式成为大学生时，孙正义所做的第一件事是买了一扇门，搬回房间，放在两张钢制柜子上，做成了一张特大号的书桌。大学期间，孙正义化身为“学习狂”，他像超人一样不知疲倦，平均每天只睡 3 小时，最多也不超过 5 小时。
曾任软银美国总经理的泰德多罗塔曾总结出孙正义两点与众不同的能力。其一，看穿问题本质的惊人能力，看清本质，迅速应对其二，令人难以置信地拼命工作。
孙正义给未来的创业家们的建议还有：勇敢地战斗。
不管理论多么高深，不管战略多么出色，不去战斗都没有意义。不要忘了，亨利·福特，洛克菲勒，松下幸之助，比尔·盖茨，还是史蒂夫·乔布斯……所有这些创业大家都是通过斗争，抢占先机，通过斗争，最终实现自己的理念。也是就是说，战斗等于愿景。
身高不足 1.6 米的孙正义认为，作为领导者，还要有攻击力。领导者自己一定要有不输于任何人的攻击力，否则就不能领导别人。“‘老好人’管不好组织。不过，扮黑脸的前提是‘真正爱之深’。如果感受不到仁爱，一味严厉冷切，没有人会跟着你”。
孙正义是谁
执著愚直，或者说“偏执”、“专注”是孙正义身上最突出的特点。如果抛开孙正义个人的商业成就，只评判他的行事方式，是很容易给人留下“不近人情”、“独断专行”的印象的。
我在创建软银公司的时候，没有资金也没有经验，同时也没有生意上的关系。唯一有的只是热情、激情，以及一个渴望成功的梦想。
这个“渴望成功的梦想”就是他在19岁时制订的 “50年计划”，也就是他的创业清单：
在20多岁时，要向所投身的行业宣布自己的存在。
在30多岁时，要有足够的种子资金做一个大的项目，而且这个种子资金的规模应该是1亿美元以上。
在40岁时，至少要有1000亿日元的资产，选好一个非常重要的行业，然后全力以赴在这个行业里做成第一名。
在50岁时，做出一番惊天动地的伟业。
在60岁时，获得标志性的事业成功。
在70岁时，把事业交给下一任接班人。
孙正义年少时就立下如此大志，他制订这个野心勃勃的“50年计划”时还是一个学生。但是他认为，如果他许下一个宏大的愿望，拥有一个伟大的梦想，并有着高昂的激情和卓越的远见的话，人生就会变得更加充实，更加精彩。
孙正义学习很刻苦，但他每天都会拿出5分钟，专门用来思考发明创造。他总结了发明的三大诀窍：
第一，要从如何解决现存问题着手。要先找出目前存在什么样的不便利，然后再有针对性地寻找解决办法。
第二，学会变位思考。把原本圆的铅笔做成方的，把红的变成白的，把大的变成小的。这是一种很实用的逆向思维。
第三，随意组合，即将已有的东西重新组合起来。
例如，收音机和录音机组合起来就是收录机，八音盒和闹钟组合起来就是音乐盒式闹钟。 孙正义的发明中大多数应用的就是这种方法，这可以使发明系统化，提高准确率。他发明过苹果形的半导体合音器，能发出“喔喔喔”的公鸡叫声，由此诞生了音乐闹钟。他还用○△□等形状表示信号灯，就是色盲者也能轻易辨别出来。而让他赚到了他人生的第一个1亿日元的多国语言翻译机，由发音设备、词典和液晶显示屏三要素组成。后来，孙正义将此专利卖给了夏普公司，实现了商品化，也就是今天掌上电脑的雏形。
在美国留学的六年中，孙正义为了快点升入大学，在高中部连跳三级，他在四个星期内学完了别人要用三年时间才能学完的课程。虽说他原来在日本国内上学时有了一定基础，但是难度还是很大，何况他的英语当时并不好。为了考上大学，必须十分刻苦。在那段时间里，孙正义常常连走路、吃饭、如厕甚至进澡盆都捧着书，每天的睡眠时间缩短为3～5个小时。就连开车他也不忘带上耳机练习英语听说，遇上红灯都要把课本拿出来放在方向盘上瞄上一两眼。
关于孙正义投资马云背后的故事
“我们为什么选马云呢？其实一个很关键的原因是，我们发觉马云这个团队是非常特殊的，他居然有18个创始人！我们也创建过公司，几乎没有这样的情况，有两三个人就不错了。想一想，如果把18个普通人放在一起，已经很不容易了。他居然能够把18个精力旺盛、很有闯劲的年轻人拉到一块儿，把他们很好地团结在一起，这是了不得的能力。所以当时我们有一个感觉，就是马云一定是一个具有很特殊的领导才能的人：
第一，他能够说服大家相信这个大的目标
第二，这个人一定有一个非常大的胸怀，能够和别人分享，分享不仅仅是分享财务上的回报，更重要的是说，分享梦想，能够把大家的梦想都集中在一起，那是一种很了不得的能力……
产业是孙正义首先考虑的问题，也是他要考察后两个要素的前提。如果一个公司没有把焦点放在互联网上，没有刚好契合孙正义画出来的这一个“圆”，那么，一切免谈。从这一理解来诠释他和马云的“一见钟情”，也就很清晰明了了。
孙正义不仅能抓住问题的本质，他还能通过形象的手法，让属下理解他所要讲述的情景，所要提倡或反对的主题。也难怪孙正义后来的几次并购活动中，软银员工与他齐心协力，完成了外人看来几乎是不可能完成的并购壮举。
当然，之所以做到这点，是因为孙正义具备了这样几个条件：
一是拥有很强的全局观念，能着眼于全局，能看到商业竞争的大环境、大趋势和自我整体态势。在处理问题时，做到高屋建瓴，高瞻远瞩，不局限于微薄小利的得失，而立足于现在，着眼于未来。
二是拥有一个开放的学习心胸。孙正义非常善于向比他年长学习，从日本麦当劳的藤田田，到京瓷总裁稻盛和夫、索尼的盛田昭夫、7-11便利店的铃木敏文，他们的演讲孙正义都争取到场聆听，并且最后才离开。对于这些前辈，孙正义很是恭敬，愿意听取他们的忠告和建议，这也体现了孙正义谦逊好学的一面。
此外，就是保持一种激情，一种百折不挠的精神，一种众人皆返我独往的气度。
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孙正义——这个韩裔日本人正以一种不可遏抑的势头出现在全球投资界，他的传奇故事频繁出现在媒体的重要位置。随着互联网在中国大地的风起云涌，这个名字也被越来越多的中国人所熟悉。今天上午，北京电视台C号演播大厅内，座无虚席。9点整，随着观众热烈的掌声，近几年风头正劲的孙正义出现在《对话》栏目演播现场。接下来的两个半小时，孙正义用流利的英语，在主持人的循循“诱导”下，阐述了软库（Softbank）的投资理念，自己的传奇经历，并回答了反应踊跃的观众的问题。
对互联网情有独衷
软库这个名字，一直与新经济联系在一起，或者更确切的说，与互联网企业联系在一起。不错，当年，孙正义半个小时之内，决定向只有5个人的Yahoo！投资一亿美元，短短2、3年时间，软库就有了几十倍上百倍的收益，我们完全可以相信，对这个19岁就给自己挣到了第一个一百万美元的人来说，他已经把自己事业发展的重点放在了互联网的基石上。投资赢利模式清楚、有创业激情和技术基础的互联网公司是软库下一步投资的重点。
谈起互联网，孙正义滔滔不绝。他说，他“钟情”互联网，每天“一醒来”第一件事情就是打开电脑，浏览新闻、收发电子邮件、与公司同事交流工作等等。他说，这是他一天中“最重要的事情”。
针对互联网行业目前低迷的现实，孙正义信心十足。投资互联网，让孙淘到了盆满钵满的钻石，他对“互联网创造了奇迹，也创造了孙正义的成功”的说法表示认同。他认为“互联网是（人类）历史上最重要的一个发明，比汽车、电话、电视的发明都要重要”。互联网企业现在股价处于低潮，孙正义认为这恰恰是软库投资互联网的“第二次机会”。互联网现在不是“故事的结束”，而恰恰是“故事”的开始。
相对现在人们对互联网企业普遍的悲观低调，孙正义的话很给.COM们以鼓舞。孙用种一棵苹果树不能期望它当年就开花结果的道理来阐述自己投资互联网的理念。“互联网还是一个小孩子，”孙正义这样说。他还说，准备再投资10亿美元到中国的互联网企业。看来，软库（中国）的大门不久就要被那些“有激情”、“有梦想”、“有远见”的“三有”人物踏破了。
学生雇佣老师：独特的思维方式
作为世界第三大风险投资商，软库已经在中国投资了600多个公司。如此大规模的投资行为，常常是孙正义在很短的时间内决定的。拖泥带水、花费大量的时间在投资前的调查行为中，不是孙正义的性格。与其他投资人合作，常常也是干净利索，“如果你不能决定，那么我就来决定好了”。
跨日、美两国教育背景的孙正义，有着非同寻常的决断能力。软库投资Yahoo！的成功，可以视为孙正义最具眼光的“天才之举”。
异于常人的思维可能就是成功人物“制胜”常人的法宝。在美国读书的时候，孙正义在研制自己的翻译器材时，就曾雇佣了自己的老师为自己打工。孙正义觉得这很正当，因为是他提出的产品设想和最初的模型方案。老师给学生打工，可能并不希奇，关键是，孙正义并没有真正拿出若干现金，他拿出的是未来的“钱”——产品卖出专利后的“收益”。中国有个成语：画饼充饥。画一张未来的“饼”给自己的老师，而且老师心甘情愿真就干了，这里面除了孙正义过人的“劝说”能力，恐怕还跟他匪夷所思的思维方式有关。当别的风险投资商都面对着互联网企业战战兢兢，如履薄冰的时候，他反而继续投资且信心十足，不能不说这都与孙正义迥异常人的判断力、思维方式有关系。
愿意跟家人呆在一起：孙正义的平民化
与那些高鼻深目的洋人相比，孙正义的身上找不到一丁点儿亿万富豪的浮夸。要知道，孙正义是真正的“暴发户”：从一个普通中产阶级人家的孩子到亚洲首富，这中间也就是短短不到十年的时间。然而坐在你面前的孙正义，跟一个不太讲究的白领没什么区别，矮矮的个子，不大的眼睛。除了“贵人不顶重发”的中国老话可以让他给人一点“贵人像”之外，简直就是一个邻家大哥形象。当看到大屏幕上很多中国人说“孙正义是足球运动员吧”时候的推断时，很大声的笑。
然而，首富毕竟是首富，在漂亮的女主持人的“启发”下，他透漏了自己与比尔·盖茨是好朋友的秘密，当主持人问到他跟比尔打高尔夫时谁请谁的“敏感”问题时，他说，是“别人请”，看来，人越有钱越抠门儿的话，在孙正义和比尔那里也一样适用。毕竟，据孙正义自己说，他身上有中国人的“DNA”。
互联网，造就亚洲首富孙正义
孙正义，这个移民日本的韩国后裔，这个40来岁、1.53米的矮个头，就是他，1995年把雅虎从丑小鸭变成白天鹅，1999年压倒文莱苏丹成为亚洲首富，2000年年初个人身家一度高达700亿美元，差点超过了世界首富比尔.盖茨。
是互联网造就了孙正义的这些奇迹。
孙正义的奇迹还不止这些，他是软银集团（Softbank Corp)的创建人和总裁，事实上，全球最大的计算机展Comdex、美国75%的计算机展业、世界上最大的计算机书刊出版商——基夫.戴维斯出版公司与其旗下的全球最大个人计算机杂志以及美国南加州金斯顿技术公司等硬件公司，皆是孙正义的囊中之物。
而最重要的是，世界上没有谁，包括比尔.盖茨在内，比孙正义拥有更多的互联网资产。迄今为止，孙正义至少拥有全球7%的互联网资产，他才是互联网空间的真正皇帝。向互联网淘金
20年前，这个日本韩裔移民第三代还不名一文，刚开始创业的时候，他的事业发展不大顺利，有几次甚至处于破产的边缘。互联网改变了他的命运。四年前，他先后把3·6亿美元投给了一家还没有一分钱利润的互联网公司。几乎所有的人都认为他疯了，但没用几个月，事实就让人们开始转而佩服他了。这家互联网公司于1996年在纳斯达克挂牌上市，其股价高举高打，孙正义卖了手中股票的一小部分就换回了4·5亿美元。
这家公司就是著名的门户网站雅虎。雅虎的股价在今年初的时候一度达到250美元，而孙正义的平均成本大约为每股2·5美元。100倍的收益成为华尔街的一个经典案例，很多风险投资家都愿意把它拿来给自己打气。
雅虎只是一个开头，仅仅在过去一年里，孙正义投资并成为其大股东的公司就达300家，这些公司清一色地与互联网有关。孙正义的公司很可能是世界上第一家实现如此规模投资的公司。
孙正义的模式基本上是这样的：投资一家在某一方面领先的公司，然后把它推到资本市场上去并少量套现，套现额以收回投资成本并有一部分投资利润为度，然后用投资收益来再投资，再套现。这个做法既体现了他“长期投资互联网”的战略，又在总体上有效地控制了投资风险。几年来，孙正义我先后给互联网投资了25亿美元，现在已经套现了30亿美元。
目前，孙正义领导的软银公司旗下共有21家上市公司，在套现30亿美元之后，软银公司持有的未兑现股票共值2·1万亿日元（10月8日的数字），约合230亿美元。
这当然不是全部，软银公司旗下的公司共有450家之多！
软银公司也是一家上市公司，它于1994年7月22日募股，股票发行价格为每股1·11万日元，经过连年送股拆细，现在每股相当于当初的14·97股，目前的股价正好在1·1万日元上下，也就是说，软银给参与首发的投资人带来了15倍的收益。
令人吃惊的事情发生在今年2月份，当时，软银的股价达到6万日元（复权价），它相当于发行价的90倍。而在1998年年底的时候，软银的股价还在发行价一带徘徊，也就是说，在从1998年年底到2000年年初的一年多时间里，软银的股票共上涨了90倍！
孙正义本人持有软银44％的股票，在软银股票最火的时候，他的身家一度达到700亿美元，直逼世界首富盖茨（当时盖茨的身家大约为780亿美元）。
这时，一些以前说他是疯子的人不得不改口了。前几年，孙正义还被财经界称为“世欺人的骗子”，现在他们又改口说他“极有先见之明”。事实上，孙正义的成功并非靠运气，而是他能把眼光放到15年20年后的事情上。商业天才出少年
孙正义于1957年8月生于日本佐贺县，是韩国裔移民，1974年2月，他踏上了赴美留学之路。那时，他不到17岁。在旧金山附近读完中学之后，1975年9月，他到加州大学伯克利读经济专业。大学里，很多同学都搞勤工俭学，他觉得刷盘子一类的工作得不偿失，决定搞发明挣钱。一年下来，他竟然有了250多项“发明”。他还自己经营自己发明的产品，其中一项赚了1亿日元，这是他的第一桶金。
大学时代的孙正义还表现了他天才的商业头脑。当时，日本游艺机很是盛行，而美国则很少见。于是，孙正义决定在校园里经营游艺机。游艺机给孙正义带来了不小的财富，到毕业时，他足足赚进了100万美元。
1980年，23岁的孙正义回到日本。他并没有急着去做事情，而是花了1年多的时间来想自己到底要做什么。他把自己所有想做的事情都列出来，而后逐一地做市场调查。然后他列出了选择事业的25项标准，这其中比较重要的有：1、该工作是否能使自己持续不厌倦地全身心投入，50年不变；2、是不是有很大发展前途的领域；3、10年内是否至少能成为全日本第一；4、是不是别人可以模仿。依照这些标准，他给自己的40个项目打分排队，计算机软件批发业务脱颖而出。
SOFTBANK真的成了“银行”
1981年，孙正义以1000万日元注册了SOFTBANK，直译过来就是“软件库”。
公司成立的早晨，他搬了一个装苹果的箱子站上去——孙正义个子很矮——对两名雇工发表演讲：“5年内销售规模达到100亿日元。10年内达到500亿日元。要使公司发展成为几兆亿日元，几万人规模的公司。”两个雇员听得张大了嘴，不久，他们都辞职了。
当时，孙正义的一个基本想法就是不做太技术化的行当，而要做一个基础设施商。在进入软件批发行当之后，孙正义发现宣传自己、宣传产品很重要，于是他决定发展自己的媒体事业。后来，他又涉足展览行当，花巨资买下了著名的COMDEX，使自己处于IT界的风口浪尖。
1995年投资雅虎之后，SOFTBANK开始转型，逐渐成为一个专门投资互联网的风险投资商。2000年3月公布的1999年报显示，SOFTBANK的总资产为1·17万亿日元，而它的固定资产只有1318亿日元，占总资产的11％左右。这表明它已经基本上实现了成为一个风险投资商的转型。
事实上，SOFTBANK是世界上最大的风险投资商，也是最成功的一个，它是从互联网经济上拿到最大份额的公司。
互联网给SOFTBANK带来了巨大的发展和机会，反过来，SOFTBANK也极大地促进了互联网事业的发展。如果不把思科和美国在线计算在内，SOFTBANK共占了全球互联网的8％左右。在日本，这个数字可能超过50％。
最近半年来，随着股市的调整，SOFTBANK的股价以及它所投资的互联网公司的股价出现了较大的下跌。孙正义个人在半年内的损失超过了500亿美元，但是他还是坚持他既定的投资方向。“我看好互联网的未来，SOFTBANK不是做一年两年，而是着眼于三十年、五十年甚至三百年。”他说。
怎样让孙正义给你投钱
第一步，你必须清楚，要弄到孙正义的钱，必须先要孙正义相信他能通过你或你的方案弄到更多的钱。
其实，不管互联网怎么变，不管前面的风险有多大，孙正义及其软银的投资人一直都是贪婪的狩猎者，他们从来没有停止过寻找那些最好的新兴公司和最有创意的思想。他们会首选那些基于互联网的产品或服务的公司，并重点投资那些刚处于起步阶段或只实行过一次融资的公司。
你还要知道，孙正义虽然慷慨，虽然他的钱袋很大（他的投资，少至50万美元，多至1000万美元或更多），但是，他的胃口会更大，他们总是想成为最大的投资方，通常要求他们所持的股份高达20%～30%。
第二步，在你的点子和心理都作好准备之后，你要向这个地址contact@sbcvc.com发一封E-mail，提供一份简略的商务计划概要。他们会有专人接收。
这份概要被要求只能有1至2页，主要回答以下11个问题:
1)你的业务是什么？
2)你的商业模型是什么？(主要的收入来源)
3)你的业务是满足什么需要或解决什么问题？
4)你的竞争对手有哪些?
5)你的客户是哪些?
6)你的业务目前的发展状况：
——主意构想的阶段
——业务开发阶段
——已有产品或服务
——已有收入
——已经有了可观的收入，并且寻求业务的扩张
7）你希望融资的金额?
8）你的目标评估价值的多少?
9）谁是你目前的投资者?
10）你的总部设在何处？
11）主要管理人员简介
第三步，等待，并向上帝祷告，希望他们在讨论并浏览你的网站（如已建立）后，会坚定不移地相信，你的计划或网站非常具有“钱”力。如果你够幸运，他们会请你去面谈。
如果你的商务计划2～4周内还审核不下来，你就开始痛哭并流泪吧。如果还不死心，你可以再绞尽脑汁，想新的点子，向孙正义提出新的诱惑。
第四步，如果你是一块香馍馍，孙正义会毫不犹豫、狼吞虎咽地吃下你——他们会在仅仅3～4周内，使你写下一份协议书（那可能是你的卖身契），并完成所有的法律程序，和所有的融资操作。
以上就是关于解读孙正义的NO. 1战略全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
