跟国际品牌相比，中国的木门企业还是在很多方面存在一定的差距。产品创新、品牌经营等本来就不是可以一蹴而就的，因此，木门企业还需长时间坚持不懈的努力，控制企业成本，以积累更多的资本去竞争。
成本控制是转型依托
业内人士指出，放大到国际市场，中国木门行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国木门业要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是木门行业转型升级的重要依托。
误读曲解将导致危机
成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。木门企业自然不能如此目光短浅。
重点在生产经营优化
一方面木门企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。
保持成本领先优势，对木门企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程。木门企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，提高成本管理水平，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
