此次在广州举办的第十九届中国国际涂料展是世界第一大涂料行业展览。虽然参展的涂料成品企业寥寥无几，也不影响其成为世界第一。展览无疑是成功的，据说单次展览的销售破亿，利润非常可观。那是因为他们具有其他展览公司没有的核心竞争力。
原辅材料和化工设备企业参展的积极性确实爆棚，但听到声音却五味俱全。
“参展表示我们还活着，不参展怕大家不记得我们了。”一数亿规模的原材料企业老板说。
“不参加不行啊。竞争太激烈了。尽管搞一次展览的费用不菲，但我们没有更好的方法。”另一材料企业似乎很无奈地表示。
难道是涂料企业的日子不好过?非也。难道涂料企业就不希望被人知道吗?非也。不管2014年对于涂料行业是冬天还是秋天，做原辅材料的企业好像过得都不好。一些中小涂料企业也在叫苦连天。反而不少颇具规模的中大型涂料企业赚得盆满钵满，利润出奇的好。这当然要依靠原辅材料的价位下行。
中国涂料行业到底到了什么时候?所谓的洗牌也说过无数次。涂料企业的整体格局似乎变化不大。涂料企业的出路到底在哪里?似乎没有几个管理者对未来稳操胜券。
最近参加山东涂协的年会，会上有几个企业都是“企二代”在管理，背后的掌控应该还是父辈。“企二代”在接班之后，无所畏惧，雄心勃勃，对企业管理充满憧憬。但对企业未来的可持续性发展，却捉襟见肘。虽然他们对企业的一些优势能有效发挥，但这些并非就是企业的核心竞争力。例如低价产品，虽然量大，但利润很低。低价对企业是优势吗?很多人会认为是，但我不敢苟同。在市场上拼杀，低价竞争绝对不是最好的武器。
企业的未来竞争力来自哪里?我认为是企业家的思想理念。提升企业核心竞争力的关键在于企业家，未来竞争力的关键也在于企业家。任何一个成功的企业，首先要有一个好老板。好老板是前提，是基础，是核心。要想企业效益快速提升，首先必须是老板的快速提升。在这点上，不少涂料企业老板是做得不够的。因为他在引进人才时候的目的就是错误的。有些企业请营销总经理，条件便是希望营销总经理短期内带来销售的大幅提升。事实上，因为企业没有给足够多的资源给营销总经理运用，营销总经理总是被动销售，达不到目标之后，即刻走人。如此循环，企业怎能进步?
其实究其根本，是老板无为思想的根深蒂固或放任自流造成的。这或许是财富造成的劣根性所引发出来的狂妄自大、刚愎自用、好高骛远。
“以前有人说阿里很烂，其实我知道我们还可以，比你想象的好;但是今天我们碰上‘大麻烦’了：大家认为你那么好，太好了，说你无所不能，觉得你们公司都是神人，什么都能干，其实我知道我们没那么好。一个人认为自己什么都懂、什么都能干的时候，麻烦就来了。”头顶中国新首富光环的马云，依然保持着一份难得的清醒。但马云认为，现在是最危险的时候。
在最危险的时候，我们的涂料企业应该怎么办?
对于发展，展辰涂料集团董事长陈冰12月10日就表示，“大企业的品牌、渠道和销售模式等，我们学不会。有可能学得越多，死得越快。避开其他企业的强项，做我们自己有特色的、特殊领域的产品，不要做很容易复制的产品和模式。要怎么让经销商赚钱，让消费者开心。做我们最擅长的产品和领域。”陈冰也曾表示，“未来企业靠机会成功的可能性很小了，必须依靠过硬的产品，贴近客户需求的专业化服务，靠公司的机制和系统，才能获得稳健的成长和战略型成功。我们正在为此重新塑造企业的核心竞争力。”
立邦中国区总裁钟中林认为，消费者需要什么才是我们努力的方向。“阅读是我每天很重要的事情，因为这个行业牵涉太广了，必须涉猎更多的信息，也时刻保持学习的状态。平时我喜欢自己做剪报，做完后跟团队成员分享。”“我每天6点起床，8点前一定会到公司，然后把一天的工作安排都做好，有了好的规划，工作做起来就不会那么急了。” 难怪钟中林被誉为“一名勇于创新、乐于分享、爱员工、爱家人的教练式企业家”。阅读，学习，分享，规划，看似很简单的几个步骤，又有几个老板在执行，在坚持?
我们也许可以从陈冰和钟中林的简单言语中看出些什么。当大多数老板在笙歌夜舞的时候，他们在做什么。我觉得，不要花多少时间去考虑对手，而要花最多时间去思考自己。只有战胜自我，不断挑战新高度，才能无往而不胜。
个人浅见，企业未来竞争力的强弱，不在于资本大小，而取决于管理者的思想境界。
